Hiển thị các bài đăng có nhãn ky-nang. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn ky-nang. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Bảy, 19 tháng 1, 2019

Làm thế nào để trở thành nhân viên bán hàng siêu thị giỏi

Làm thế nào để trở thành nhân viên bán hàng siêu thị giỏi

Ngày nay nhân viên bán hàng đang là ngành nghề xu hướng đối với các bạn trẻ, với việc xu hướng kinh doanh bán lẻ đang phát triển ngày càng mạnh mẽ đang tạo ra một thị trường lao động rất lớn đối với những người yêu thích công việc bán hàng nói chung và nhân viên bán hàng siêu thị mini nói riêng.

7 bí kíp để trở thành nhân viên bán hàng siêu thị giỏi

1. Tạo ấn tượng tốt ngay từ đầu

10 giây đầu tiên là quan trọng nhất trong mắt khách hàng đối với người nhân viên bán hàng siêu thị, sẽ rất là sai lầm nếu bạn nghĩ rằng khi đi bán hàng tại siêu thị mini mà trong tay bạn có những sản phẩm tốt, chất lượng cao là bạn nghĩ là có thể bán được hàng ngay lập tức, điều đó có thể chỉ đúng một phần nào đó. 

Tạo ấn tượng ban đầu với khách hàng vào mua sắm tại siêu thị mini, cửa hàng bán lẻ sẽ giúp cho việc bán hàng của bạn diễn ra được thuận lợi hơn, do đó bạn nên chuẩn bị cho mình tốt ngay từ đầu trước khi bước vào công cuộc tư vấn và bán hàng cho khách hàng từ tác phong, lời nói đến cách ăn mặc và tất cả các cử chỉ,... 

Tất nhiên vẻ bề ngoài của bạn sẽ không phải là mấu chốt của vấn đề để trở thành một nhân viên bán hàng siêu thị mini giỏi nhưng đó là một trong những yếu tố ban đầu để bạn làm hài lòng khách hàng của mình, hoặc trí ít là không để lại ấn tượng xấu, mất thiện cảm trong mắt khách hàng vào mua sắm tại siêu thị, cửa hàng.
Nhân viên bán hàng siêu thị giỏi


2. Nhanh chóng phán đoán tâm lý khách hàng

Một trong những bí quyết để trở thành nhân viên bán hàng siêu thị giỏi là bạn phải biết nắm bắt tâm lý khách hàng ngay trong thời gian đầu tiếp xúc, cũng như phân tích quá trình tư vấn, bán sản phẩm cho khách hàng, bởi vì khách hàng của bạn với những thành phần khác nhau trong xã hội, từ địa vị xã hội, nghề nghiệp, chức vụ, thói quen mua sắm tiêu dùng ... 

Họ có tính cách, sở thích khác nhau do đó bạn cần phải tìm hiểu, nắm bắt tâm lý xem họ đang mong muốn điều gì để thích nghi, đưa ra những giải pháp đáp ứng một cách nhanh chóng.

Khách hàng không mua sản phẩm, họ mua giá trị sử dụng - thứ mà sản phẩm mang lại cho họ, và sau đó là sự thỏa mãn khi họ sử dụng sản phẩm đó … Do đó người bán hàng có thể phán đoán và đưa ra những suy nghĩ phân tích, hành động, những lời nói phù hợp để thuyết phục khách hàng.

3. Kiến thức về sản phẩm

Nguyên tắc tối thiểu đẻ trở thành người nhân viên bán hàng siêu thị giỏi đó chính là nắm chắc kiến thức về sản phẩm, sẽ thật là khó chấp nhận được nếu bạn là người nhân viên bán hàng siêu thị mà không hề chuẩn bị cho mình một tí thông tin nào về mặt hàng, sản phẩm cũng như chương trình khuyến mại (nếu có) mà siêu thị đang bán ra. 

Vì trong những khách hàng đến mua sắm tại siêu thị có những khách hàng khó tính họ luôn tỏ ra nghi ngờ về chất lượng, giá thành sản phẩm đang được bày bán tại siêu thị. Chính vì thế bạn nên chuẩn bị thật tốt cho mình những thông tin, kiến thức về sản phẩm như: giá cả, nguồn gốc xuất xứ, các ưu điểm, tác dụng, công nghệ, … Việc này sẽ giúp bạn tự tin hơn trong quá trình giao tiếp bán hàng và khi giải đáp những thắc mắc của khách hàng, đó sẽ là những yếu tố quan trọng giúp bạn thành công trong việc chào bán sản phẩm của mình.

4. Mở rộng kiến thức

Bí quyết để trở thành một nhân viên bán hàng siêu thị mini giỏi là bạn cần phải có sự hiểu biết sâu rộng về kiến thức liên quan tới xã hội, có như vậy mới giúp bạn tự tin khi giao tiếp với khách hàng hơn, bởi đối tượng khách hàng vào mua sắm tại siêu thị rất đa dạng.

Đó cũng chính là cách tạo nên sự khác biệt của bạn với những nhân viên bán hàng siêu thị khác. Các khách hàng sẽ luôn cảm thấy thoải mái hơn khi có thể chia sẻ những mối quan tâm chung với bạn các sự kiện thể thao, văn hóa, thời trang, du lịch, sự kiện thế giới hoặc bất cứ vấn đề gì đã và đang diễn ra mà họ quan tâm. Độ rộng kiến thức được hình thành từ thói quen tìm hiểu, đọc sách báo, xem ti vi và kiên trì học tập của bạn.

5. Khách hàng khó tính mới là khách hàng trung thành

Không phải lúc nào công việc bán hàng lúc nào cũng được diễn ra một cách thuận lợi, suôn sẻ, trong các tệp khách hàng tới siêu thị mua sắm có rất nhiều sản phẩm được bán ra bởi sự tư vấn nhiệt tình, có tâm và phù hợp với khách hàng.

Đôi khi bạn sẽ gặp phải những khách hàng cực kỳ khó tính, có thể họ không đồng ý mua sản phẩm của bạn bởi vì một lý do nào đó như mẫu mã, giá thành sản phẩm cao hơn các sản phẩm cùng loại, hoặc cao hơn so với siêu thị mini khác chẳng hạn. Lúc đó họ thường có những biểu hiện khó chịu hay thậm chí là la mắng, không muốn tiếp tục giao tiếp mua sắm với bạn. Là một nhân viên bán hàng siêu thị chuyên nghiệp bạn hãy tỏ ra là người kiên trì, luôn nở nụ cười trên môi trước những phản ứng “mạnh” của khách hàng để sẵn sàng giải thích cho họ hiểu rõ hơn về sản phẩm mà họ đang quan tâm. Chính những vị khách hàng khó tính như thế này sẽ giúp cho bạn có thêm nhiều kinh nghiệm bán hàng, bài học cần thiết cho những cơ hội trong tương lai.

6. Khách hàng cần nhân viên bán hàng siêu thị nhiệt tình và chân thành

Một yếu tố cũng không kém phần quan trọng để trở thành một nhân viên bán hàng siêu thị giỏi là sự nhiệt tình của bạn. Bạn không thể thuyết phục được khách hàng nếu trình bày vấn đề một cách miễn cưỡng, thiếu sự nhiệt tình, như thể bạn đang phải “trả bài”. 

Hãy đặt hết niềm tin của mình với những kiến thức, kinh nghiệm vốn có vào sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn đang chào bán và truyền niềm tin, thông điệp đó đến khách hàng bằng sự nhiệt tình của chính mình. Lưu ý rằng nhiệt tình không có nghĩa là phải nói nhanh hay nói lớn, mà điều quan trọng là phải trình bày vấn đề một cách sinh động và có tính thuyết phục cao.

7. Xây dựng mối quan hệ với khách hàng

Điểm mấu chốt cuối cùng là bạn phải biết tận dụng và tạo dựng nhiều mối quan hệ với chính những khách hàng tới mua sắm tại siêu thị. Cơ hội bán hàng luôn tiềm ẩn trong các mối quan hệ bạn tạo dựng được, có những thương vụ chỉ thuần túy là sự tương tác đơn lẻ giữa người bán và người mua. Tuy nhiên, hầu hết các hoạt động bán hàng cá nhân đều được xây dựng nhằm hướng đến việc duy trì mối quan hệ dài hạn với khách hàng. Xây dựng tốt mối quan hệ với khách hàng hiện tại và tiềm năng chính là chìa khóa giúp bạn trở thành một nhân viên bán hàng siêu thị giỏi.

Bí quyết để trở thành một nhân viên bán hàng siêu thị giỏi nằm ngay chính trong bản thân bạn, hãy cố gắng tận dụng mọi cơ hội và phát huy hết khả năng của mình. Sự cố gắng và nỗ lực của bạn sẽ được đền đáp một cách xứng đáng bằng chính thu nhập và doanh số mà bạn bán ra cho siêu thị, cửa hàng. 

Thứ Sáu, 18 tháng 1, 2019

11 Kinh nghiệm đi phỏng vấn của nhân viên bán hàng siêu thị

11 Kinh nghiệm đi phỏng vấn của nhân viên bán hàng siêu thị

Kinh nghiệm đi phỏng vấn của nhân viên siêu thị cũng như đơn vị tuyển dụng có thể nhìn nhận, đánh giá và tuyển được nhân viên phù hợp, ưng ý. 

11 Kinh nghiệm đi phỏng vấn của nhân viên bán hàng

1. Dù được mời nhiều loại nước hãy biết chọn loại nào

Khi bước vào phòng tuyển dụng, có thể đơn vị tuyển dụng nhân viên bán hàng siêu thị sẽ mời bạn rất nhiều thứ đồ uống khác nhau, thì bạn cần biết được không gian cũng như không khí bạn sắp phải đóng nhận là như nào? 

Dù một ly cà phê sẽ giúp bạn tỉnh táo, nhưng hãy uống trong bữa sáng, trước khi rời nhà, hoặc trong phòng chờ của văn phòng tuyển dụng nhân viên siêu thị trước khi được mời vào phỏng vấn. Việc được mời uống cà phê tại cuộc phỏng vấn đôi khi chỉ là phép lịch sự xã giao của đơn vị tuyển dụng nhân viên siêu thị mà thôi. Cho nên bạn hãy khéo léo từ chối để họ không phải mất thêm thời gian chờ bạn nhâm nhi ly cà phê của mình, mà thay vào đó nên lựa chọn một ly nước lọc mà thôi.
Kinh nghiệm đi phỏng vấn của nhân viên bán hàng siêu thị

2. Đừng tự ý ngồi trước khi được mời

Chắc chắn bạn sẽ nhận được lời mời ngồi xuống từ đơn vị tuyển dụng nhân viên bán hàng, nhân viên siêu thị, bởi khi chưa được ngồi thì bạn cứ sẵn sàng đứng đó và đương nhiên việc được mời xuống sẽ xuất hiện mà thôi. 

Khi bước vào phòng tuyển dụng, phỏng vấn nhân viên siêu thị thi bạn đừng vội vàng ngồi ngay vào ghế khi người ta còn chưa mời bạn. Và một khi ngồi xuống thì hãy cố gắng giữ tư thế thẳng lưng và điềm đạm. Đừng e dè ngồi nép mình trên một mép ghế, hay để hai vai buông thõng và mắt cụp xuống không dám nhìn thẳng vào nhà tuyển dụng. Họ sẽ không bao giờ sẵn lòng nhận cho những cấp dưới nhút nhát và thiếu tự tin.

3. Chú ý cách xưng hô với người phỏng vấn nhân viên siêu thị

Những thế hệ khác nhau sẽ có các cách nhìn khác nhau về cuộc sống. Bạn cần nhanh chóng đoán được độ tuổi của họ sẽ giúp bạn gây ấn tượng bằng những câu chuyện phù hợp và dễ dàng cảm nhận được yêu cầu của họ trước ứng viên tiềm năng ứng tuyển nhân viên siêu thị khác.

Để có được kỹ năng này, bạn cần luyện tập ở nhà, với ngay chính người thân và khách đến nhà. Tùy vào tính cách từng người mà tập chọn lối nói chuyện dễ nghe, để lại ấn tượng tốt.

4. Nhìn thẳng vào mắt các nhà tuyển dụng nhân viên siêu thị

Trong một cuộc trò chuyện trực diện, ánh mắt chính là hình thức kết nối đầu tiên giữa ứng viên với nhà tuyển dụng. Nếu bạn phải đối mặt với nhiều người tuyển dụng cùng phỏng vấn bạn một lúc, hãy cố gắng nhìn từng người khi đáp lại các câu trả lời thay vì chỉ tập trung nhìn người hỏi bạn vì chắc chắn một điều ngoài người hỏi bạn ra thì những người khác cũng đang quan sát bạn đó. Chỉ khi nào hoàn thành phần trả lời của mình mới dừng ánh mắt về phía người hỏi. Tuy nhiên đừng miễn cưỡng đảo mắt liên tục mà hãy cố gắng tạo ra ánh nhìn thân thiện, một cách tự nhiên.

5. Đừng tỏ ra mình nguy hiểm 

Nếu các nhà tuyển dụng muốn thử trí thông minh của bạn với những câu đố mẹo mà bạn đã có sự chuẩn bị, hoặc biết từ trước, thì đừng vội tỏ ra rằng mình đã có ngay câu trả lời. Mà thay vào đó để họ làm chủ trong phần thử thách trí tuệ và giữ chiến lược riêng trong đầu mình.

Chuyện đấu trí để chọn nhân viên siêu thị phù hợp đối với các nhà tuyển dụng không còn là điều xa lạ. Thế nên hãy biết phản ứng linh hoạt để chứng tỏ rằng mình không quá chậm chạp, cũng không quá khôn ngoan. Một nhân viên siêu thị nhanh nhẹn, nhưng biết vị trí của mình sẽ dễ được lòng nhà tuyển dụng.

6. Lựa chọn áo sáng màu khi đi phỏng vấn

Ăn mặc lịch sự khi đi xin việc là điều tối thiểu bạn cần chuẩn bị từ trước. Trong trường hợp không biết nên mặc gì cho phù hợp thì tốt hơn hết bạn nên lựa chọn trang phục sáng màu. Trong khi trang phục sáng màu tạo cho người đối diện ấn tượng nhẹ nhàng, thân thiện và năng động thì trang phục tối màu thường gợi cảm giác quá nghiêm chỉnh và khó gần.

7. Đừng bỏ qua những cử chỉ của đôi bàn tay bạn

Khi bắt tay với nhà tuyển dụng, đừng thả lỏng và hạ thấp bàn tay xuống. Ngửa lòng bàn tay khi nói chuyện thường tao ra sự chân thành trong lời nói của bạn. Trong khi úp bàn tay lên nhau và đặt trên bàn lại cho thấy bạn đang làm chủ tình huống được hỏi. 

Đan các ngón tay vào nhau là biểu hiện của việc bạn đang rất tự tin, không run sợ hay hồi hộp. Bỏ tay vào túi chứng tỏ bạn đang muốn giấu điều gì đó, và gõ các ngón tay lên bàn cho thấy bạn đang mất bình tĩnh. Bạn không nên khoanh tay trước ngực, kể cả khi bất đồng quan điểm với nhà tuyển dụng, việc này là điều không nên trong giao tiếp chứ đừng nói đối với người đi xin việc. Hãy cần để ý những thông điệp từ đôi tay mình mà qua đó các lãnh đạo sẽ dễ dàng đoán được bạn đang nghĩ gì.

8. Cử chỉ ở đầu và vai cũng mang những thông điệp nào đó

Khi giao tiếp với các nhà tuyển dụng nhân viên siêu thị mà bạn gãi tai, gãi cằm sẽ khiến bạn mất điểm ngay lập tức. Cúi đầu là tín hiệu của sự rụt rè, còn quá nghiêng đầu về phía trước lại khiến bạn trở nên dư thừa sự tự tin. Mắt nhìn lên trần nhà là biểu hiện của sự nhàm chán, còn đôi mắt chớp liên tục đôi khi lại khiến nhà tuyển dụng có cảm giác bạn đang không thành thật.

Đặc biệt bạn giao tiếp với nhà tuyển dụng không nên nhún vai và bĩu môi, bởi người phỏng vấn nhân viên siêu thị sẽ cho rằng bạn không hiểu vấn đề, mất bình tĩnh, thậm chí bất mãn.

9. Biết quan sát nhà phỏng vấn nhân viên siêu thị

Dù là khi bạn giao tiếp với nhà phỏng vấn, tuy bạn đang ở vị trí “bị” hỏi, nhưng không có nghĩa là bạn bị động trong mọi tình huống. Hãy thử đoán tính cách của nhà tuyển dụng để dễ dàng tự tin trong cuộc trò chuyện. Nếu bạn đang ngồi trước mặt một con người điềm đạm, hãy trả lời những gì được hỏi và đừng kể lể dài dòng. Nhưng nếu đó là một người trẻ năng động thì tốt hơn hết bạn đừng im như thóc và thu mình một chỗ.

Cách bạn đáp lại người phỏng vấn chính là yếu tố quyết định xem bạn có được nhận hay không. Do đó bạn nên suy nghĩ và thận trọng trước khi trả lời.

10. Có dấu hiệu này là bạn đang đi đúng hướng

Khi nhà tuyển dụng nhân viên siêu thị nghiêng đầu về phía bạn, tắt chuông điện thoại hay gật đầu và cười chứng tỏ họ đã bị bạn thuyết phục. Một số nhà tuyển dụng, quản lý siêu thị sẽ mời bạn vào làm ngay lập tức hoặc yêu cầu ghi riêng địa chỉ để liên lạc sau cuộc phỏng vấn. Đừng nghi ngờ gì nữa, bạn đã làm họ hài lòng.

11. Bạn sẽ thất bại khi phỏng vấn nếu thấy những điều này

Nếu nhà tuyển dụng nhân viên siêu thị đề nghị dừng cuộc phỏng vấn giữa chừng, nghe điện thoại hoặc lật đống tài liệu không liên quan, điều này đồng nghĩa với việc bạn không gây được sự chú ý đối với họ.

Một khi nhà tuyển dụng siêu thị không động chạm gì đến mức lương, chế độ đãi ngộ của công ty, hay tối thiểu là địa chỉ liên lạc sau cuộc phỏng vấn thì bạn không nên hi vọng nhiều.

Trên đây là 11 kinh nghiệm đi phỏng vấn của nhân viên bán hàng siêu thị, đặc biệt đối với những người đang có nhu cầu tìm kiếm ứng tuyển vào các vị trí siêu thị, chuỗi siêu thị lớn như: Vinmart, Qmart, Đức Thành, Tmart... 

Chúc các bạn thành công!
9 kỹ năng cải thiện giao tiếp bán hàng dành cho nhân viên siêu thị

9 kỹ năng cải thiện giao tiếp bán hàng dành cho nhân viên siêu thị

Kỹ năng giao tiếp xã hội cũng như giao tiếp bán hàng của nhân viên siêu thị là vô cùng quan trọng, nó tác động trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh chung của doanh nghiệp bán lẻ. 

9 Kỹ năng giúp cải thiện giao tiếp bán hàng cho nhân viên siêu thị

1. Nói với giọng nhiệt tình, quyết đoán

Nói nhỏ hay lí nha lí nhí là dấu hiệu của sự thiếu tự tin của người nhân viên bán hàng siêu thị mini. Nếu bạn là người có thói quen nói chậm, thì bạn nên cải thiện và rèn luyện tập cách nói to, nhanh và dứt khoát hơn. Hãy ngẩng cao đầu và nói một cách rõ ràng, khẳng khái.

Giao tiếp bán hàng siêu thị là điều rất quan trọng


2. Không nên nói vòng vo

Khi khách hàng hỏi bạn, hãy tự tin trả lời một cách thẳng thắn và trực tiếp. Bạn có thể dành vài giây suy nghĩ nhưng đừng trả lời một cách vòng vo, lạc đề hay đi ra ngoài chủ đề cuộc đối thoại nội dung tư vấn bán hàng cho khách hàng. Hãy nói một cách trực tiếp để chứng tỏ sự tự tin về sản phẩm, chính sách, chương trình cũng như khả năng tư vấn bán hàng siêu thị của mình cũng như thể hiện sự tôn trọng thời gian của đối phương.

3. Tránh nói kiểu ậm ừ

Những từ dư thừa như “à, ừ” là dấu hiệu của sự sự lo lắng, hồi hộp hay không nắm rõ thông tin cần cung cấp tới khách hàng của nhân viên siêu thị mini. Đặc biệt trong những buổi thuyết trình, sự ậm ừ sẽ khiến mọi người đánh giá thấp bạn. Vì vậy, bạn cần hạn chế tối đa thêm các từ đó trong cuộc nói chuyện của mình.

4. Sử dụng ngôn ngữ cử chỉ “phản chiếu”

Ngôn ngữ cử chỉ hay còn gọi là ngôn ngữ cơ thể cũng quan trọng không kém lời nói. Theo Susan Constantine, một chuyên gia về ngôn ngữ cử chỉ, 90% giao tiếp của chúng ta là phi ngôn ngữ. Vì vậy, trong quá trình nhân viên bán hàng siêu thị giao tiếp với khách hàng hãy chú ý tới ngôn ngữ cử chỉ của bạn.

Đặc biệt, bạn nên tận dụng ngôn ngữ cử chỉ “phản chiếu”, tức là có hành động giống như người nói chuyện cùng mình. Chẳng hạn, trong cuộc phỏng vấn tìm việc, nếu nhà tuyển dụng hơi ngả người về phía trước, bạn cũng nên làm như vậy. Tất nhiên, bạn phải thực hiện một cách tế nhị, khéo léo, tránh để người phỏng vấn có cảm giác bạn đang trêu tức anh/cô ấy.

5. Hỏi lại những điều chưa rõ

Trong quá trình bán hàng cho khách hàng thì không phải khách hàng nào cũng có thể diễn đạt hết ý, câu hỏi của họ đối với nhân viên bán hàng được, trong trường hợp vậy thì bạn đừng ngần ngại gì hỏi lại khách hàng, tất nhiên là đừng lạm dụng việc đó. 

Đây là cách bạn thể hiện sự tham gia và tập trung vào cuộc nói chuyện. Hơn nữa, hỏi lại những điều mình chưa rõ sẽ giúp bạn nhìn nhận và tương tác với khách hàng mua sắm tại siêu thị nói chuyện một cách chính xác, hiệu quả hơn.

6. Giao tiếp với khách hàng qua ánh mắt

Ánh mắt có thể thể hiện sự tự tin, quả quyết và thấu hiểu. Người đối diện sẽ biết bạn có thoải mái, tự tin và nắm được vấn đề trong cuộc nói chuyện hay không thông qua ánh mắt của bạn.

7. Chứng tỏ khả năng giao tiếp qua văn viết

Bên cạnh nói, viết cũng là cách thức thể hiện phong cách giao tiếp của bạn bởi các công việc hiện nay đều đòi hỏi kỹ năng viết ở một mức độ nào đó, đơn giản nhất là qua email trao đổi nhiệm vụ hằng ngày. Vì vậy, bạn có thể chứng tỏ sự tiến bộ trong kỹ năng giao tiếp của mình qua các bài viết trên blog, mạng xã hội… Tất nhiên, nội dung của chúng phải liên quan tới lĩnh vực của bạn.

8. Nhớ tên khách hàng

Khi gặp đối tác, khách hàng hay sếp/đồng nghiệp mới, hãy nhanh chóng nhớ tên của họ và gọi một cách thân mật. Ví dụ, thay vì nói một cách chung chung “Rất vui được gặp anh”, hãy nêu tên cụ thể của người đó “Rất vui được gặp anh Minh”. Như vậy, bạn sẽ gây thiện cảm tốt hơn với người nói chuyện cùng.

9. Tạo sự thân mật

Những cuộc giao tiếp bán hàng thành công là những cuộc nói chuyện mang lại cảm giác như một cuộc trao đổi thân tình giữa những người bạn, người thân trong gia đình chứ không phải như một cuộc thẩm vấn. Hãy thoải mái, thân thiện khi giao tiếp bán hàng với người mua hàng, tỏ ra cứng rắn khi cần thiết và không nên liên tục ngắt lời đối phương.
8 cách quản lý nhân viên siêu thị hiệu quả, cách thứ 4 không ai nghĩ đến

8 cách quản lý nhân viên siêu thị hiệu quả, cách thứ 4 không ai nghĩ đến

Người quản lý siêu thị cần biết cách để thúc đẩy đội ngũ nhân viên của mình hoạt động một cách hiệu quả nhất có thể, phát huy được hết những khản năng của từng người. 

Quản lý nhân viên tại siêu thị mini hiệu quả sẽ tạo năng suất lao động và hiệu quả làm việc của nhân viên, bên cạnh đó đồng thời khẳng định, phát huy vai trò của người quản lý. 

Quản lý nhân viên siêu thị hiệu quả


8 cách quản lý nhân viên siêu thị mini hiệu quả

1. Phát huy tình thần trách nhiệm của mỗi thành viên

Để quả lý đội nhóm nhân viên siêu thị, chuỗi siêu thị mini hiệu quả thì trước hết người sếp luôn phải là người làm gương và quản lý nhân viên siêu thị mini theo một cách có trách nhiệm, tận tâm với công việc. Nhà quản lý luôn luôn cần phải nỗ lực dám đương đầu và thực hiện công việc, dám nhận trách nhiệm, không ngại khó, ngại khổ. Hết lòng công hiến thực hiện mục tiêu chiến lược, kế hoạch chung của sự phát triển siêu thị mini, doanh nghiệp bán lẻ, và đem lại lợi ích cho người đội nhóm của mình. Chắc chắn đội ngũ nhân viên siêu thị, hệ thống chuỗi siêu thị mini sẽ hành động, làm việc có thiên hướng theo phong cách và cách thức làm việc, sự tận tâm giống nhà quản lý của mình.

2. Kỹ năng lắng nghe, thấu hiểu và sẻ chia

Nhà quản lý siêu thị, hệ thống chuỗi siêu thị mini không chỉ nói và ra lệnh mà phải biết lắng nghe. Lắng nghe ý kiến, quan điểm và những đóng góp đến từ chính những người nhân viên siêu thị mà mình quản lý trước khi đưa ra một chính sách, quy định mới…Lắng nghe nhưng bên cạnh đó phải thấu hiểu tâm tư, nguyện vọng và sẻ chia những khó khăn, niềm vui, nỗi buồn của nhân viên siêu thị mini mình. Sự quản lý xuất phát từ cái tâm của người lãnh đạo sẽ mang đến sự trung thành, cống hiến hết mình với công việc của đội ngũ nhân viên của mình.

3. Định hướng công việc cho nhân viên

Người quản lý siêu thị cần phải có tố chất của lãnh đạo, phải đảm bảo quản lý nhân viên siêu thị mini ở mức mỗi nhân viên phải nhận thức rõ ràng về nhiệm vụ, vai trò, trách nhiệm công việc mà mình được giao. Nhân viên siêu thị mini hiểu rõ được vị trí, vai trò của mình sẽ làm việc một cách hiệu quả, phát huy tối đa năng suất lao động dưới sự hướng dẫn và định hướng của quản lý. Đồng thời, nâng cao mối quan hệ giao tiếp của sếp với nhân viên trong quản lý siêu thị, hệ thống chuỗi siêu thị mini.

Nhân viên họ cũng cần và luôn có xu hướng muốn được phát triển trong công việc cũng như cuộc sống. Chính vì vậy mà nhà quản lý cần định hướng phát triển, lộ  trình công danh trên cơ sở mục tiêu nghề nghiệp cá nhân, điểm mạnh, điểm yếu của họ kết hợp với kế hoạch, chiến lược kinh doanh của siêu thị, hệ thống chuỗi siêu thị mini.

4. Tầm nhìn chiến lược

Mặt bằng chung điểm yếu của các nhà quản lý nhân viên siêu thị, quản lý chuỗi siêu thị mini đó chính là họ ít quan tâm tới tầm nhìn chiến lược phát triển của doanh nghiệp bán lẻ. 

Nhưng đây chính là một trong những kỹ năng vô cùng quan trọng của một nhà quản lý bán lẻ để tập hợp các nguồn lực, bố trí nguồn nhân lực hợp lý và tạo sự thống nhất trong hành động. Hoạch định nguồn nhân lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu chiến lược phát triển siêu thị, chuỗi siêu thị mini.
Để quân lý nhân viên siêu thị hiệu quả thì người quản lý cần có tầm nhìn chiến lược

5. Xác định rõ mục tiêu

Mục tiêu rõ ràng là nền tảng cốt lõi cho mọi hoạt động khác. Mục tiêu xây dựng theo  mô hình SMART nghĩa là phải rõ ràng, cụ thể, khả thi, linh hoạt…Nếu mục tiêu không khả thi thì sẽ triệt tiêu sự nỗ lực sáng tạo của nhân viên siêu thị, chuỗi siêu thị mini của mình. Mục tiêu không rõ ràng gây hoang mang cho nhân viên trong quá trình thực hiện thực hiện một cách sai lệch. Mục tiêu không ràng gây lãng phí nguồn lực tài chính, thời gian và nguồn nhân lực. Mục tiêu cần phân định cho từng cấp, từng bộ phận và cho từng cá nhân.

6. Công cụ làm việc

Nhân viên siêu thị để làm việc tốt thì cần phải được trang bị tất cả công cụ vật chất, kỹ thuật và cá nhân để thực hiện công việc của họ. Chúng là những công cụ, dụng cụ, không gian làm việc thích hợp, thời gian làm việc hợp lý, sự ủng hộ của người quản lý siêu thị, khả năng tiếp cận những kỹ năng và khóa học công nghệ, khóa học kinh doanh siêu thị cần thiết.

Ngoài ra, sự hướng dẫn cũng là điều không thể thiếu của người quản lý đối với nhân viên siêu thị mới, đặc biệt trong quá trình hội nhập công việc và môi trường làm việc. Nó giúp nhân viên siêu thị mini thích nghi một cách nhanh chóng với vai trò mới, hòa đồng với đồng nghiệp và môi trường làm việc một cách thoải mái.

7. Đánh giá nhân viên

Cách quản lý nhân viên siêu thị hiệu qảu là luôn cần phải đánh giá kết quả công việc của nhân viên siêu thị một cách định kỳ, hoạc đột xuất sẽ kiểm soát được kết quả công việc của nhân viêc và tiến hành các biện pháp điều chỉnh cần thiết, kịp thời. Đánh giá nhân viên làm cơ sở cho việc bố trí và sử dụng lực lượng nhân sự tại siêu thị mini, cũng như để đào tạo và phát triển nhân lực… Đồng thời, giúp họ hiểu và hài lòng hơn với chính sách lương thưởng công bằng “ ai làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, không làm không hưởng ”.

8. Tạo động lực làm việc bằng nghệ thuật khen – chê

Bạn sẽ nhận thấy lợi ích to lớn từ việc khen nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc được giao phó tại siêu thị. Nếu như các khoản thưởng tạo ra động lực tài chính thì khen tạo ra động lực tinh thần thúc đẩy tinh thần làm việc hăng say hơn, sáng tạo hơn…Nghệ thuật khen ngợi nhân viên siêu thị được thực hiện bằng nhiều cách khác nhau như giấy khen, tuyên dương trước công ty hay đơn giản chỉ là câu nói “ bạn làm tốt lắm”. 

Khen – chê nhân viên siêu thị, chuỗi siêu thị mini cũng là một nghệ thuật. Nếu người quản lý chê nhân viên một cách trực tiếp, khắt khe và từ ngữ thiếu văn hóa sẽ dễ khiến họ ấm ức và có thể từ bỏ bạn, từ bỏ siêu thị mà ra đi. Vì thế, khi chê nhân viên nhà quản trị cần phải vừa đấm, vừa xoa vì bản chất họ vẫn là nhân viên tốt. Bạn làm cho họ nhận biết được lỗi lầm nhưng không làm họ bị tổn thương hay bị xúc phạm để họ nỗ lực sủa chữa.


Hướng dẫn cách quản lý và giám sát gian lận của nhân viên bán hàng siêu thị mini

Hướng dẫn cách quản lý và giám sát gian lận của nhân viên bán hàng siêu thị mini

Một trong những nguyên nhân gây thất thoát cho cửa hàng chính là sự gian lận từ nhân viên bán hàng, cũng như việc giám sát lỏng lẻ của người quản lý cũng như các biện pháp chưa thực sự hữu hiệu và đúng cách từ cửa hàng, siêu thị mini. 

Hướng dẫn cách quản lý và giám sát gian lận của nhân viên bán hàng

I. 10 tình huống gian lận phổ biến của nhân viên bán hàng cửa hàng, siêu thị mini


1. Tăng số tiền khách phải trả

- Hành vi: Khi tạo hóa đơn cho khách hàng mua hàng tại siêu thị mini, cửa hàng bán lẻ, nhân viên bán hàng siêu thị sẽ thêm một sản phẩm khác, hoặc tăng số lượng sản phẩm mà khách mua hàng lên so với thực tế. Sau khi khách đi khỏi, nhân viên sẽ tạo một phiếu trả hàng để chiếm dụng số tiền chênh lệch. Những khách hàng thân thiết, khách quen (thường không kiểm tra lại hóa đơn) rất dễ là nạn nhân của kiểu gian lận này.

- Bên thiệt hại: Khách hàng mua 5 sản phẩm, nhưng lại phải trả tiền cho 6 sản phẩm, hoặc phải trả tiền cho sản phẩm mà họ không hề mua. Và số tiền ấy lại rơi vào túi của nhân viên bán hàng.

- Hậu quả: Chắc chắn sẽ mất khách hàng, thậm trí với mạng truyền thông như ngày nay, việc đánh mất thương hiệu cửa hàng bán lẻ, siêu thị mini là điều rất dễ xảy ra. 
Gian lận nhân viên bán hàng siêu thị mini


2. Tích điểm cho bản thân, người quen:

- Hành vi: Khách đến mua hàng, nhân viên cố tình ghi nhận hóa đơn đó cho mình hoặc người quen để được tích điểm. Khi số điểm tích lũy đã nhiều thì nghiễm nhiên nhân viên đó được đổi quà hoặc giảm giá khi mua hàng.

- Bên thiệt hại: Cả khách hàng và cửa hàng đều bị thiệt hại với mánh khóe này: Khách thì không nhận được số điểm tích lũy mà họ đáng ra phải có, cửa hàng thì bị lợi dụng chính sách tích điểm.

- Hậu quả: Chương trình khuyến mại, marketing của siêu thị mini không còn mang tác dụng, chi phí cao, hiệu quả kém, khách hàng có thể mất quyền lợi chính đáng của mình. Đương nhiên kèm theo đó là kế hoạch, phân tích, đánh giá chương trình marketing của siêu thị cũng không còn đúng với thực tế. 

3. Giúp người quen mua hàng, mua nhiều nhưng thu tiền ít hơn:

- Hành vi: Người quen, họ hàng đến mua hàng, nhân viên cố tình tính thiếu sản phẩm hoặc thiếu số lượng sản phẩm cho họ để chiếm dụng sản phẩm bị thiếu đó.
- Bên thiệt hại: Cửa hàng chính là bên bị thiệt hại, và người quen của nhân viên vô tình thành đồng lõa trong trò ăn trộm gian dối này.
- Hậu quả: Chắc chắn khi nhân viên siêu thị mini, cửa hàng bán lẻ đã dám thực hiện hành vi này thì có thể hành động này được duy trì trong thời gian dài, và hậu quả cuối cùng chính là cửa hàng.

4. Hóa đơn được áp dụng chiết khấu, nhưng vẫn thu đủ tiền của khách

- Hành vi: Khách hàng không phải lúc nào cũng để ý tới các chương trình của siêu thị mini, cửa hàng bán lẻ nên không biết mình được áp dụng chiết khấu, và nhân viên vẫn thu đủ tiền của khách, số tiền được chiết khấu sẽ rơi vào túi của nhân viên.
- Bên thiệt hại: Khách hàng

5. Đánh tráo hàng thật, hàng giả:

- Hành vi: Khi khách mua hàng, nhân viên sẽ đánh tráo sản phẩm thật khách mua bằng một sản phẩm giả, nhái (đã được nhân viên chuẩn bị sẵn), sản phẩm thật sẽ được nhân viên chiếm dụng và bán lại để kiếm lời.
- Bên thiệt hại: Khách hàng: sẽ nhận được sản phẩm giả, nhái, kém chất lượng. Không những thế, cửa hàng cũng sẽ bị thiệt hại về uy tín.

- Hậu quả: Cực kỳ nguy hiểm, rất có thể siêu thị mini, cửa hàng bán lẻ nhanh chóng phải giải tán, đóng cửa.

6. Bán hàng mà không lưu và in hóa đơn:

- Hành vi: Khách đến mua hàng và thanh toán, nhân viên bán hàng thu đủ tiền hàng của khách nhưng không tạo hóa đơn bán lẻ trên phần mềm quản lý bán hàng, đồng thời không in hóa đơn để đưa cho khách. Chiêu trò này thường được thực hiện với những khách hàng dễ tính, không cần nhận lại hóa đơn.
- Bên thiệt hại: Cửa hàng: Với kiểu gian lận này, giao dịch không hề được ghi nhận trên hệ thống trong khi hàng thì vẫn xuất đi. Nhân viên bán hàng có thể chiếm đoạt một phần hoặc toàn bộ số tiền khách trả.

7. Tự ý chiết khấu, giảm giá cho khách quen, người nhà:

- Hành vi: Nhân viên bán hàng tự ý chiết khấu cho khách hàng là người thân, bạn bè mà không theo bất cứ quy định nào cả. Điều này thường xảy ra khi nhân viên bán hàng cố gắng chạy doanh số để được tăng lương, tăng thưởng.
- Bên thiệt hại: Cửa hàng: Việc tự ý chiết khấu không theo quy định sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận của cửa hàng, đây là chiêu trò dễ phát hiện, thường được những nhân viên lâu năm sử dụng khi đã nhận được sự tin tưởng từ chủ cửa hàng.

8. Tính đúp sản phẩm khi thanh toán:

- Hành vi: Nhân viên bán hàng tính đúp số lượng sản phẩm, sau đó báo tổng tiền cho khách. Khách trả tiền xong thì nhân viên nhanh tay xóa sản phẩm bị đúp, sau đó mới in hóa đơn, đưa cho khách. Kiểu gian lận này thường gặp với khách hàng mua nhiều sản phẩm khác nhau hoặc mua sản phẩm với số lượng nhiều.
- Bên thiệt hại: Khách hàng: Cũng giống như ở trường hợp thứ 2, khách hàng nếu không kiểm tra lại hóa đơn thì sẽ bị mất tiền oan cho nhân viên bán hàng gian dối.

9. Tự làm phiếu trả hàng khống:

- Hành vi: Nhân viên tự ý làm phiếu trả hàng, số tiền doanh thu của cửa hàng sẽ giảm tương ứng, nhân viên ăn bớt số tiền đó, trong khi chẳng có sản phẩm nào được trả lại kho của cửa hàng cả.
- Bên thiệt hại: Cửa hàng: Mánh gian lận này không cần đến khách hàng, nên cửa hàng là bên chịu thiệt hại sau cùng.

10. Gộp nhiều hóa đơn làm 1 để gian lận chiết khấu hoặc quà tặng:

- Hành vi: Lợi dụng khách hàng không cần lấy lại hóa đơn, nhân viên bán hàng cố tính gộp nhiều hóa đơn lại sao cho hóa đơn đó đủ điều kiện được áp dụng khuyến mại, chiết khấu hoặc quà tặng, từ đó nhân viên chiếm dụng khoản chiết khấu, quà tặng đó.
- Bên thiệt hại: Cửa hàng.

II. Cách quản lý và giám sát nhân viên bán hàng siêu thị, nhân viên thu ngân

1. Phân chia ca, nhiệm vụ, công việc cụ thể

Trước khi bắt đầu giao việc cho nhân viên bán hàng, nhân viên thu ngân siêu thị mini, cửa hàng bán lẻ, người quản lý, chủ cửa hàng, siêu thị cần phải phân chia công việc và quyền hạn cũng như trách nhiệm của mỗi người ở trong bảng công việc của toàn cửa hàng, siêu thị mini. Mỗi nhân viên đều có trách nhiệm học thuộc lòng, và ký nhận vào biên bản đã đọc.

Việc phân chia công việc rõ ràng sẽ giúp cho cửa hàng, siêu thị mini hạn chế được việc lộn xộn trong quá trình xử lý công việc và thể hiện tính minh bạch. Nhân viên A sẽ không thể ý kiến vì sao nhân viên B không làm việc giống mình, vì tất cả đã có trên bảng công việc và mỗi nhân viên tại siêu thị mini, cửa hàng cứ thể hoàn thành tốt công việc được giao của mình.

2. Chế độ thưởng phạt rõ ràng, cụ thể

Một trong những cách quản lý nhân viên siêu thị đặc biệt là nhân viên bán hàng và nhân viên thu ngân mà nhiều người nghĩ rằng không cần thiết đó chính là chế độ thưởng phạt cụ thể. Việc có chế độ thưởng phạt sẽ giúp khích lệ tinh thần làm việc của mỗi cá nhân và nhắc nhở nhân viên phải hoàn thành tốt công việc của mình.

Dựa vào bảng công việc ở trên, người quản lý siêu thị có thể đánh giá được từng cá nhân, nhân sự đã hoàn thành những công việc được giao và ai chưa làm tốt để đưa ra chính sách thưởng và phạt cho mỗi người. Tính công bằng sẽ được đảm bảo, nhân viên có thể tự mình đánh giá được khả năng làm việc của cá nhân mình luôn.

3. Công cụ giám sát nhân viên bán hàng, thu ngân tại siêu thị

Có nhiều chủ cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini giao lại toàn bộ công việc tại cửa hàng cho nhân viên phụ trách và bản thân họ thì không thường xuyên có mặt trực tiếp tại cửa hàng. Vậy, làm cách nào để giám sát nhân viên bán hàng? hay nói cách khác làm thế nào để quản lý cửa hàng, siêu thị mini từ xa? Làm sao để biết được nhân viên bán hàng không lười biếng, bỏ đi trong giờ làm việc tại siêu thị mini hay gian lận trong quá trình bán hàng?

Để khắc phục tình trạng trên và hỗ trợ chủ cửa hàng bán lẻ, siêu thị mini giám sát nhân viên, Isaac sẽ gợi ý cho bạn một cách đó là sử dụng công cụ hỗ trợ. 

* Camera: Nếu chủ cửa hàng luôn ở xa, và muốn biết được tình hình hoạt động ở cửa hàng như thế nào, thì nên sử dụng sự giúp đỡ từ camera. Chủ cửa hàng nên lắp đặt camera bên trong cửa hàng và có kết nối với điện thoại. Để khi ở xa, có thể dễ dang nắm bắt được mọi hoạt động đang diễn ra.

Để tăng hiệu quả hơn trong việc giám sát, chủ cửa hàng nên kết hợp sử dụng thêm thiết bị định vị để biết được nhân viên đang ở đâu. Ví dụ như thiết bị định vị trên thẻ nhân viên…. Nếu nhân viên di chuyển ra khỏi cửa hàng trong giờ làm viêc, chủ cửa hàng có thể biết được và xử lý kịp thời.

* Phần mềm bán hàng siêu thị: Ngoài ra, sử dụng thêm phần mềm quản lý bán hàng sẽ biết được phần công việc của mỗi nhân viên ngày hôm đó như thế nào, bán được bao nhiêu hàng hóa, có bao nhiêu hóa đơn vào thời gian nào… giúp hạn chế việc thất thoát hàng hóa và giảm doanh thu của cửa hàng.
Kết hợp những công cụ trên để giúp chủ cửa hàng bán lẻ, siêu thị mini có thể quản lý và giám sát hoạt động của cửa hàng của mình từ xa một cách hiệu quả, tránh được việc nhân viên lạm dụng quyền hạn hoặc không làm việc.

* Cổng từ an ninh: Là một trong những thiết bị rất hữu ích đối với các cửa hàng bán lẻ, siêu thị mini, với việc các sản phẩm được gắn chíp, hoặc từ vào sản phẩm sẽ hạn chế vấn đề trộm cắp, thất thoát tài sản cả từ khách hàng lẫn nhân viên bán hàng.

* Bảo vệ: Bảo vệ tại cửa hàng có nhiều tác dụng hữu ích trong việc gia tăng dịch vụ tại cửa hàng và cũng hạn chế thất thoát hàng hóa trong kinh doanh.

4. Luôn luôn có người quản lý tại cửa hàng bán lẻ, siêu thị mini

Đừng vội nghĩ rằng chỉ sử dụng các công cụ hỗ trợ ở trên là chúng ta có thể quản lý nhân viên tốt và hiệu quả. Vì sẽ có những trường hợp nhân viên bán hàng, nhân viên thu ngân siêu thị thông đồng với nhau để làm thất thoát hàng hóa hoặc bao che nhau. Do đó, để đảm bảo việc quản lý và giám sát nhân viên bán hàng tại cửa hàng siêu thị mini một cách tốt nhất và triệt để, chủ cửa hàng nên có một người quản lý luôn túc trực tại cửa hàng. Máy móc chỉ là công cụ hỗ trợ và đánh giá được những mặt cơ bản, con người có cảm nhận sẽ giúp hoàn thành công viêc và đánh giá về những mặt thiên về tâm lý hơn. Như người quản lý có thể quan sát và biết được nhân viên nào nhiệt tình, chăm chỉ; nhân viên nào lười biếng, có thái độ khó chịu.

Người quản lý siêu thị mini, cửa hàng bán lẻ sẽ có trách nhiệm kiểm tra, giám sát và đánh giá hiệu quả, cách làm việc của nhân viên siêu thị như thế nào và báo lại với chủ cửa hàng. Không nên để cửa hàng cho nhân viên bán hàng quản lý. 

5. Giới hạn phạm vi thông tin

Không nên để nhân viên bán hàng, nhân viên thu ngân tại siêu thị mini, cửa hàng bán lẻ có quyền được sử dụng và biết mọi thông tin của cửa hàng. Ngay từ lúc lập bảng công việc, chủ cửa hàng nên quán triệt rõ những yêu cầu và trách nhiệm của mỗi nhân viên. Những phần thông tin, hồ sơ nào nhân viên bán hàng được phép sử dụng và nắm thông tin; những phần thông tin nào không được phép dùng tới.

Vì sẽ có rất nhiều thông tin quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến việc kinh doanh buôn bán của cửa hàng. Nếu nhân viên bán hàng biết được và sau khi nghỉ việc tại cửa hàng có thể đưa những thông tin mật này ra ngoài. Điều này sẽ không tốt và gây ảnh hưởng nhiều đến cửa hàng. Do vậy giới hạn quyền tiếp cận thông tin là cần thiết.

6. Kênh giao tiếp, quản lý nội bộ

Việc tạo ra một kênh giao tiếp nội bộ như lập một group chat nhóm trên facebook, zalo, Viber... sẽ giúp mọi người trong cửa hàng dễ trao đổi, góp ý và tạo mối liên hệ với nhau hơn. Zalo, facebook, Viber.. là những trang mạng xã hội được nhiều người sử dụng nên khả năng kết nối sẽ nhanh hơn và tiết kiệm được chi phí.