Thứ Sáu, 4 tháng 3, 2022

KHÓA ĐÀO TẠO SETUP VÀ KINH DOANH SIÊU THỊ MINI - OFFLINE

KHÓA ĐÀO TẠO SETUP VÀ KINH DOANH SIÊU THỊ MINI - OFFLINE

KHÓA HỌC SETUP & KINH DOANH SIÊU THỊ MINI LÀ GÌ?

Như các bạn đã biết, xu hướng đầu tư kinh doanh mô hình bán lẻ cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini đang là xu hướng và phát triển mạnh tại Việt Nam. Tuy nhiên đối với người khởi nghiệp kinh doanh mô hình này cũng như rất nhiều mô hình kinh doanh khác, cơ hội kinh doanh thành công chiếm tỷ lệ rất thấp. 

Chính bởi vậy mà khóa học Setup & Kinh doanh siêu thị mini sẽ giúp ích cho các bạn lựa chọn được mô hình kinh doanh, tối ưu chi phí setup siêu thị mini, cửa hàng tạp hóa của mình cũng như vốn đầu tư, và khai thác tối đa hiệu quả kinh doanh mô hình bán lẻ của mình.

TẠI SAO NÊN THAM GIA KHÓA HỌC SETUP & KINH DOANH SIÊU THỊ MINI

Khóa học sẽ giúp cho bạn:
✔ Hiểu được điều kiện mở siêu thị mini, cửa hàng tạp hóa thành công là gì?
✔ Lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp với nguồn lực sẵn có
✔ Hiểu bản chất mô hình mình kinh doanh
✔ Tiết kiệm tối thiểu 20% vốn đầu tư kinh doanh
✔ Tăng tối thiểu 30% hiệu quả kinh doanh
✔ Xây dựng mô hình kinh doanh siêu thị mini bài bản, chuyên nghiệp
✔ Phân tích đánh giá hiệu quả kinh doanh của cửa hàng mình và đối thủ
✔ Quản trị kinh doanh hiệu quả

AI NÊN THAM GIA KHÓA HỌC 

Bất kể ai đang có kế hoạch mở cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini hoặc đang là nhân viên, quản lý trong các mô hình kinh doanh siêu thị đều có thể tham gia khóa học này.
✔ Người đang có kế hoạch mở siêu thị mini
✔ Là nhân viên bán hàng muốn lên làm quản lý 
✔ Là quản lý, cửa hàng trưởng cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini muốn nâng cao kiến thức
✔ Người đang kinh doanh nhưng hiệu quả kém
✔ Người đang kinh doanh hiệu quả muốn xây dựng cửa hàng bài bản, chuyên nghiệp.

BẮT ĐẦU HỌC KINH DOANH SIÊU THỊ MINI NHƯ THẾ NÀO?

Hãy bắt đầu trang bị kiến thức, kinh nghiệm kinh doanh siêu thị mini nói riêng và bán lẻ nói chung với học viện đào tạo kinh doanh ISaac Education. Học viện được thành lập từ năm 2014 tới nay đã đào tạo cho hàng ngàn học viên là nhân viên, những người chủ kinh doanh mô hình cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini, chuỗi siêu thị trên toàn lãnh thổ Việt Nam. 

Phương pháp đào tạo tại ISaac Education là sự đúc kết từ những kiến thức quản trị doanh nghiệp và kinh nghiệm kinh doanh, quản lý, điều hành siêu thị, chuỗi siêu thị thực tế. Kiến thức và kinh nghiệm học viên nhận được CAM KẾT không trung tâm đào tạo nào tại Việt Nam có được.

THAM GIA KHÓA ĐÀO TẠO SETUP & KINH DOANH SIÊU THỊ MINI BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC GÌ?

✔ Có nền tảng kiến thức vững chắc, tư duy phân tích và phương pháp kinh doanh cửa hàng bán lẻ đỉnh cao.
✔ Phân tích được tính hiệu quả kinh doanh của sản phẩm, nhóm sản phẩm, ngành hàng mình kinh doanh.
✔ Tự mình hoàn toản có thể setup siêu thị mini một cách bài bản, chuyên nghiệp mà không cần phải thuê dịch vụ setup.
✔ Tự mình có thể phân tích được ưu nhược điểm của đối thủ.
✔ Nắm được lộ trình kiến thức kinh doanh siêu thị mini từ cơ bản đến nâng cao.
✔ Lập được kế hoạch mở cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini chi tiết.
✔ Tự tin hơn với việc gia quyết định khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ.
✔ Được hỗ trợ, tư vấn xuyên suốt quá trình setup và kinh doanh cửa hàng.

NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO KINH DOANH SIÊU THỊ MINI

Buổi 1: Tổng quan về kinh doanh siêu thị mini

- Phân tích mặt bằng kinh doanh
- Kiến thức tài chính kinh doanh bán lẻ
- Chi phí hoạt động cửa hàng bán lẻ
- Bí quyết tối ưu chi phí hoạt động cửa hàng
- Cách tính doanh thu điểm hòa vốn và bí mật tối ưu 
- Lập kế hoạch setup siêu thị mini, cửa hàng bán lẻ
- Cách xác định vốn đầu tư mở siêu thị mini, cửa hàng tạp hóa
- Bí quyết tối ưu vốn đầu tư kinh doanh
- Đặc điểm các mô hình kinh doanh siêu thị, cửa hàng bán lẻ

Buổi 2: Hàng hóa, nhà cung cấp

- Kiến thức hệ thống phân phối, cung cấp hàng hóa bán lẻ
- Hướng dẫn cách tìm nguồn hàng tạp hóa, siêu thị mini
- Cách nhận diện và làm việc với sales, nhà cung cấp.
- Cách định giá bán hàng hóa, sản phẩm.
- Phương án và tài liệu đơn hàng khai trương.
- Cách lựa chọn hàng hóa phù hợp với từng nhà cung cấp trên thị trường.
- Kiến thức, đặc điểm kinh doanh từng sản phẩm, ngành hàng siêu thị.
- Bí quyết lựa chọn và khai thác tối đa tiền trưng bày.

Buổi 3: Quy trình setup siêu thị mini, cửa hàng tạp hóa

- Lập kế hoạch setup siêu thị mini
- Cách tối ưu vốn đầu tư setup siêu thị
- Hướng dẫn thiết kế, nhận diện thương hiệu siêu thị mini, cửa hàng tạp hóa.
- Kiến thức và tài liệu trưng bày hàng hóa chuẩn siêu thị mini.
- Lập kế hoạch tổ chức khai trương, marketing cửa hàng.

Buổi 4: Quy trình, quản trị hoạt động cửa hàng bán lẻ

- Xây dựng nội quy, quy định liên quan tới hàng hóa, công việc.
- Xây dựng quy trình hoạt động cửa hàng bán lẻ
- Kiến thức tuyển dụng, đào tạo nhân viên bán hàng
- Kỹ năng bán hàng siêu thị
- Kỹ năng chăm sóc khách hàng
- Xây dựng marketing, sự kiện cửa hàng bán lẻ.
- Phân tích dữ liệu kinh doanh cửa hàng, đo lường hiệu quả kinh doanh.

Buổi 5: Marketing và kinh doanh online bán lẻ

- Các chiến dịch marketing cho cửa hàng.
- Lựa chọn kênh kinh doanh online phù hợp với bán lẻ
- Khóa học cơ bản kinh doanh online:
+ Facebook 
+ SEO
+ Youtube
+ Website

Buổi 6: Kinh doanh quà tết SIÊU HIỆU QUẢ

- Tổng quan thị trường quà tết
- Tâm lý tiêu dùng, mua sắm quà tết
- Đối tượng khách hàng tiêu thụ quà tế
- Phân loại sản phẩm kinh doanh tết
- Bí quyết lựa chọn sản phẩm phù hợp
- Cách lựa chọn hàng tết siêu lợi nhuận

SỰ KHÁC BIỆT KHÓA ĐÀO TẠO SETUP & KINH DOANH SIÊU THỊ MINI

- Kiến thức tại khóa học là DUY NHẤT
- Kiến thức kinh nghiệm từ thực tế kinh doanh.
- Tối ưu vốn đầu tư một cách tuyệt đối.
- Hạn chế rủi ro kinh doanh xuống mức thấp nhất.
- Khai thác tối đa hiệu quả kinh doanh siêu thị mini, cửa hàng tạp hóa.

HÌNH ẢNH LỚP HỌC




GIẢNG VIÊN ĐÀO TẠO

Học viên sẽ được trực tiếp giảng viên Nguyễn Văn Thịnh giảng dạy tại khóa học. Người có trên 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bán lẻ từ phân phối, quản lý, điều hành và kinh doanh siêu thị mini, chuỗi siêu thị và 8 năm kinh nghiệm làm marketing và kinh doanh online. 

Nguyễn Văn Thịnh là người không ngừng học hỏi, trau dồi kiến thức cũng như kinh nghiệm, luôn tìm tòi, cập nhật kiến thức mới nhất để xây dựng và tối ưu mô hình kinh doanh hiệu quả. 

HỌC PHÍ

★ Giá gốc : 6.000.000 Đ/ học viên.
★Chỉ còn: 3.000.000đ (tiết kiệm 50%) kèm theo điều kiện chuyển khoản trước ngày thứ 5 ngày 19/07/2019 chỉ áp dụng cho 6 người đầu tiên. Liên hệ hotline: 0989.864.866 để biết có còn được học phí ƯU ĐÃI này hay không?
★ Chỉ còn 5.000.000đ/ 02 học viên áp dụng đối với đăng ký 02 người.
★ Chỉ còn: 6.000.0000đ/ học viên đóng tại lớp học.

TẠI SAO 100% BẠN NÊN THAM GIA VỚI HỌC PHÍ QUÁ THẤP SO VỚI GIÁ TRỊ BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC

- Chỉ một lỗi nhỏ xuyên suốt quá trình bạn kinh doanh cũng có thể trả giá với số tiền lớn hơn nhiều so với 3 triệu.

- Chỉ một đơn hàng lỗi (nhập nhiều, lỗi, cận, hết date) cũng có thể thiệt hại hơn gấp nhiều lần so với 3 triệu.

- Bạn chỉ bỏ 3 triệu học phí để tiết kiệm tối thiểu 20% vốn đầu tư. Ví dụ vốn 600 triệu, bạn hoàn toàn có thể tiết kiệm vốn đầu tư 120 triệu so với người khác, đồng nghĩa với việc người ta phải bỏ ra 600 triệu để có được một cửa hàng hoàn thiện (và rất có thể bị lỗi) thay vì đó bạn chỉ việc đầu tư 480 triệu.

- Bạn chỉ bỏ ra 3 triệu để có thể khai thác hơn so với người khác từ 3-5 triệu tiền trưng bày/ năm. Tương đương mỗi năm 36-60 triệu/ năm.

- Bạn chỉ việc bỏ ra 3 triệu bạn sẽ tăng doanh thu tối thiểu 30% so với tự làm.

- Chỉ với học phí 3 triệu bạn hoàn toàn có thể TRÁNH ĐƯỢC 20% chi phí khởi nghiệp mà bất kể người kinh doanh cũng sẽ gặp phải vì đầu tư lãng phí, lỗi, hàng cận, hết date chỉ sau 6 tháng kinh doanh.

CƠ HỘI ưu đãi học phí 3.000.000đ không dành cho nhiều người, và chỉ dành cho những ai thực sự có nhu cầu và quyết tâm, tự tin tham gia khóa học này bởi rất nhiều học viên từ các tỉnh thành như Nghệ An, Thanh Hóa, Hà Tĩnh, Hải Phòng, Quảng Ninh, Tuyên Quang, Lạng Sơn, Bắc Gian, Bắc Ninh... về Hà Nội tham gia. Nên bạn cần phải nhanh tay ĐĂNG KÝ NGAY
THỜI GIAN HỌC và HỌC KINH DOANH SIÊU THỊ MINI Ở ĐÂU

* Hà Nội
✪  Thời gian: 9h – 12h và 13h30 - 17h
✪  Ngày: 26+27+28/07/ 2019 

 Thông tin chuyển khoản: 
+ Ngân hàng Vietcombank
+ Số tài khoản: 0691000300552
+ Chủ tài khoản: Nguyễn Văn Thịnh
+ Chi nhánh Hà Đông (Hà Nội)


Sau khi chuyển khoản vui lòng nhắn tin tới số điện thoại 0989.864.866 theo cú pháp: Hovaten_sodienthoai_Setup. Ví dụ: Nguyenvanthinh_0989864866 Setup.



✪ Địa điểm: Phòng 501, tầng 5, số 813 đường Giải Phóng, quận Hoàng Mai, Hà Nội - Gần bến xe Giáp Bát

CẢM NHẬN HỌC VIÊN SAU KHÓA HỌC




XEM THÊM SIÊU THỊ CHÚNG TÔI ĐÃ TỪNG SETUP



Thứ Bảy, 3 tháng 8, 2019

Top 3 siêu thị, chuỗi siêu thị mini lớn nhất tại Bắc Ninh

Top 3 siêu thị, chuỗi siêu thị mini lớn nhất tại Bắc Ninh

Đơn vị setup siêu thị ISaac xin cung cấp top 5 siêu thị, chuỗi siêu thị mini có quy mô, thương hiệu lớn nhất tỉnh Bắc Ninh.

I. Tiềm năng đầu tư siêu thị tại tỉnh Bắc Ninh

Bắc Ninh là tỉnh có diện tích nhỏ nhất Việt Nam, thuộc Đồng bằng sông Hồng và nằm trên Vùng kinh tế trọng điểm Bắc bộ. Bắc Ninh tiếp giáp với vùng trung du Bắc bộ tại tỉnh Bắc Giang. Thành phố Bắc Ninh nằm cách trung tâm Thành phố Hà Nội 30 km về phía đông bắc. Tỉnh Bắc Ninh phía tây và tây nam giáp thủ đô Hà Nội, phía bắc giáp tỉnh Bắc Giang, phía đông và đông nam giáp tỉnh Hải Dương, phía nam giáp tỉnh Hưng Yên. Trong quy hoạch xây dựng, tỉnh này thuộc vùng Thủ đô. Ngoài ra, Bắc Ninh còn nằm trên 2 hành lang kinh tế Côn Minh - Lào Cai - Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh và Nam Ninh - Lạng Sơn - Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh.

Bắc Ninh với lợi thế là tỉnh thành giáp ranh với thủ đô, là tỉnh công nghiệp với nhiều khu công nghiệp, cụm công nghiệp thu hút nhiều đầu tư từ các tập đoàn trong và ngoài nước, nên lượng người đến Bắc Ninh sinh sống và làm việc tăng một cách đột biến những năm gần đây. 

Chính với những lợi thế đó mà tác động không nhỏ tới sức tiêu dùng tại tỉnh thành này, đó chính là cơ hội cho các mô hình đầu tư kinh doanh trung tâm thương mại, siêu thị, chuỗi siêu thị mini tại đây với những tiềm năng phát triển tốt.

TOP 5 Trung Tâm Thương Mại, Siêu Thị, chuỗi siêu thị mini tại Bắc Ninh

1. TTTM Vincom, Vinmart, vinmart + Bắc Ninh

Vingroup với 3 mô hình siêu thị, trung tâm thương mại: TTTM Vincom, Vinmart, vinmart + đều đã có mặt tại tỉnh Bắc Ninh.

Đương nhiên đầu bảng này không thể không nhắc đến các thương hiệu, mô hình của Vingroup bởi Vin là thương hiệu lớn chiếm thị phần cũng như thương hiệu mạnh nhất tại Việt Nam.


VỊ TRÍ ĐẮC ĐỊA

Ngày 31.08.2018, TTTM Vincom Lý Thái Tổ,Bắc Ninh chính thức khai trương với tổng diện tích 17.400 m2, tọa lạc tại Ngã 6 mặt đường Lý Thái Tổ và đường Trần Hưng Đạo, Phường Suối Hoa khu vực được mệnh danh là trung tâm bán lẻ sôi động và đông dân cư nhất Bắc Ninh. Từ dự án đi đến các khu vực nội và ngoại ô thành phố đều hết sức thuận tiện nhờ các trục giao thông mới hiện đại. Hiểu được điều đó, Vincom Retail đã đầu tư và phát triển Trung tâm thương mại Vincom Plaza Lý Thái Tổ, Bắc Ninh trên diện tích xây dựng 6.865m2, gồm 02 tầng hầm và 03 tầng nổi.

Với mục tiêu đem đến cho người dân cuộc sống tiện ích vượt trội khác biệt với các tòa nhà hiện đại ngay giữa trung tâm thành phố, Vincom Plaza Lý Thái Tổ, Bắc Ninh được tích hợp nhiều tiện ích theo tiêu chuẩn quốc tế vượt trội cho người dân địa phương và du khách gần xa.
Siêu thị Bắc Ninh - Vincom Plaza

Vincom Plaza Lý Thái Tổ, Bắc Ninh là tổ hợp công trình xây dựng gồm có 02 khối tháp: SC cao 27 tầng và khối tháp SA cao 31 tầng; Khối đế chung cao 04 tầng, 02 tầng hầm và tum mái là nơi hội tụ của gần 50 gian hàng thương hiệu Thời trang, Giải trí, Ẩm thực, Nội thất,… uy tín, được yêu thích. Đặc biệt, nơi đây còn hấp dẫn bởi những dịch vụ và sản phẩm mới – độc – lạ lần đầu tiên xuất hiện tại Thành Phố Bắc Ninh.

Danh sách chuỗi siêu thị mini Vinmart + tại Bắc Ninh

VINMART+ BNH 36 ÂU CƠ
Số 36 Âu Cơ, phường Kinh Bắc, Thành phố Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh
Điện thoại: 02471066866

VINMART+ BNH 144 HAI BÀ TRƯNG
144 Hai Bà Trưng, phường Tiền An, thị xã Bắc Ninh, Tỉnh Bắc Ninh
Điện thoại: 02471066866

VINMART+ BNH 103 HUYỀN QUANG
Số 103 Huyền Quang, phường Ninh Xá, TP Bắc Ninh, Tỉnh Bắc Ninh
Điện thoại: 02471066866

VINMART+ BNH 402-404 NGUYỄN TRÃI
402-404 Nguyễn Trãi , phường Võ Cường, thành phố Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh
Điện thoại: 02471066866

VINMART+ BNH 53 ĐẤU MÃ
Số 53 đường Đấu Mã, phường Thị Cầu, thành phố Bắc Ninh, tỉnh Băc Ninh
Điện thoại: 02471066866

VINMART+ BNH SỐ 03 DỐC CẦU GỖ
Số 03 Dốc Cầu Gỗ, phường Tiền An, Tp Bắc Ninh.
Điện thoại: 02471066866

VINMART+ BNH LÊ QUANG ĐẠO, TỪ SƠN
Đường Lê Quang Đạo, phường Đông Ngàn, thị xã Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh
Điện thoại: 02471066866

VINMART+ BNH THANH BÌNH - ĐỒNG KỴ
Khu phố Thanh Bình, phường Đồng Kỵ, Thị xã Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh
Điện thoại: 02471066866

VINMART+ BNH 8-10 NGÕ 2 MINH KHAI
Số 8-10 ngõ 2 Minh Khai, phường Đông Ngàn, thị xã Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh
Điện thoại: 02471066866

VINMART+ BNH 73 PHỐ VŨ
Số 73 Phố Vũ, phường Đại Phúc, TP Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh
Điện thoại: 02471066866

VINMART+ BNH 203 NGUYỄN VĂN CỪ
Số 203 Nguyễn Văn Cừ, phường Võ Cường, TP. Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh
Điện thoại: 02471066866

VINMART+ BNH SUỐI HOA
Khu Suối Hoa, phường Vũ Ninh, Tp Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh
Điện thoại: 02471066866

2. Chuỗi siêu thị Lan Chi tại Bắc Ninh

Được thành lập năm 1995, khởi đầu là một doanh nghiệp vừa và nhỏ, thực hiện phân phối hàng tiêu dùng tại địa bàn phía tây và phía Nam thành phố Hà Nội.

Chuỗi siêu thị  Lan Chi Mart ra đời đã mang đến cho người dân vùng ngoại thành một dịch vụ mua sắm chuyên nghiệp,giá cả ổn định, dịch vụ chu đáo,thu hẹp khoảng cách giữa thành thị và nông thôn, tạo ra bộ mặt vùng ngoại thành, giải quyết việc làm cho địa phương, góp phần không nhỏ vào sự phát triển kinh tế nông thôn trong thời kỳ đổi mới. Bên cạnh dịch vụ bán lẻ, hệ thống Lan Chi Mart còn mở rộng thêm chuỗi cung ứng dịch vụ là khu ẩm thực và khu vui chơi, góp phần đưa hệ thống Lan Chi mart trở thành không chỉ là địa chỉ mua sắm của mọi nhà mà còn là điểm đến vui chơi giải trí cho cả gia đình.Hơn thế nữa, Lan Chi mart còn mở ra vô số cơ hội việc làm cho người dân địa phương, giúp họ được đào tạo, phát triển con đường sự nghiệp và góp phần xây dựng quê nhà ngay trên chính mảnh đất quê hương mình


Siêu Thị Lan Chi Thuận Thành
Ngã tư Đông Côi, Thị Trấn Hồ, Huyện Thuận Thành, Tỉnh Bắc Ninh
0981.048.384

3. Chuỗi siêu thị Dabaco Bắc Ninh

TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM – đơn vị Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới – là một Tập đoàn hoạt động đa ngành nghề, trong đó, lĩnh vực chính là sản xuất thức ăn chăn nuôi, giống gia súc, gia cầm và chế biến thực phẩm. Bên cạnh đó, DABACO còn tham gia vào lĩnh vực đầu tư xây dựng hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị và kinh doanh bất động sản. DABACO tự hào là một trong những thương hiệu xuất hiện sớm nhất trên thị trường thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam và là một trong 10 doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi lớn nhất cả nước.

Danh sách siêu thị Dabaco Bắc Ninh

  1. Siêu thị DABACO Gia Bình
  2. Siêu thị DABACO Lý Thái Tổ
  3. Siêu thị DABACO Quế Võ
  4. Siêu thị DABACO Từ Sơn

Thứ Năm, 1 tháng 8, 2019

Phân phối bim bim Poca, Oishi, Orion loại Snack nào bán tốt nhất

Phân phối bim bim Poca, Oishi, Orion loại Snack nào bán tốt nhất

Thông tin nhà phân phối bim bim Poca, Oishi, Orion bất kỳ người kinh doanh cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini nào cũng đều cần biết đến để có thể nhập hàng và kinh doanh tại cửa hàng của mình.

Bim bim là gì?

Bim bim (cách gọi của miền Bắc) hay Snack (cách gọi của miền Nam) là một loại thức ăn nhẹ làm bằng bột và gia vị hoặc các loại hạt (như đậu phộng..), được sấy khô đóng bao, ăn có vị giòn.

Bim bim có nhiều loại, dựa vào thứ gia vị tẩm bột: bim bim cay, bim bim vị tôm, bim bim vị bò, bim bim vị cua... rất là phong phú và đa dạng. Vị chủ đạo của bim bim là mặn và cay, nhưng cũng có một số loại bim bim ngọt.

Hiện nay có rất nhiều hãng sản xuất bim bim. Món ăn này không chỉ trẻ con mà cả người lớn cũng thích.
Phân phối Bim Bim

Thị trường phân phối bim bim, sức tiêu dùng như nào?

Theo dữ liệu của Nielsen, doanh số toàn cầu của ngành hàng thức ăn nhẹ đạt mức tăng trưởng 3,4 tỉ USD trong năm 2017. Tại Việt Nam, ngành hàng thực phẩm là một trong 3 nhóm ngành hàng tăng trưởng nhanh nhất trong năm 2017. Trong đó, các sản phẩm snack cho thấy sự tăng trưởng ấn tượng, đạt mức 21% trong năm 2017. 

Quy mô thị trường bánh snack được tại Việt Nam ước khoảng 518 triệu USD vào năm 2015, trong đó, các loại snack chế biến chiếm tỉ trọng 33%, các loại hạt 30% và khoai tây chiên là 24%, theo thống kê của Savory Snacks Market in Vietnam Databook to 2020.

Ước tính đến năm 2020, quy mô thị trường tăng lên gần gấp đôi, tương đương hơn 1 tỉ USD. Nếu tính bình quân với con số ước lượng về tăng trưởng, quy mô thị trường snack năm 2017 có thể đạt đến mức 700 triệu USD. 

Sự phát triển của thị trường snack Việt Nam không nằm ngoài xu hướng chung của châu Á. Các món ăn vặt (không phải nhóm thực phẩm thường xuyên) đang được tiêu thụ mạnh hơn nhờ sự gia tăng của tầng lớp trung lưu ở khu vực này. 

Mức giá khá dễ mua (trải rộng từ 5.000 - 20.000 đồng), công nghệ sản xuất không phức tạp, câu chuyện cạnh tranh giữa các nhà sản xuất snack hiện diễn ra khốc liệt trên các kênh phân phối, gồm cả kênh truyền thống như cửa hàng bán lẻ, đại lý, hay hiện đại kệ siêu thị hay cửa hàng tiện lợi. 

Phát triển kênh phân phối bim bim là yếu tố quyết định quan trọng đối với các mặt hàng tiêu dùng, bên cạnh việc đầu tư quảng cáo. Hai ông lớn Oishi và Kinh Đô thành công nhờ khai thác tốt yếu tố này. Theo tờ Nhịp cầu đầu tư, không có thống kê cụ thể về thị phần, nhưng đâu đó người trong ngành thừa nhận Oishi có thể chiếm hơn phân nửa thị trường, còn Kinh Đô cũng quanh mức 20%.

Thương hiệu phân phối bim bim tại Việt Nam

Oishi - Liwayway (Philippines)

Oishi có lẽ là 1 trong các thương hiệu snack ngoại vào Việt Nam sớm nhất (1997). Được thành lập vào năm 1966 với khởi nguồn từ việc đóng gói tinh bột bắp, doanh nghiệp mẹ Liwayway sở hữu thương hiệu Oishi hiện đang kinh doanh tại nhiều quốc gia châu Á với các sản phẩm từ tinh bột bắp, cà phê, bánh kẹo và nhiều sản phẩm khác.

Liwayway bước chân vào lãnh địa công nghiệp snack vào khoảng thập niên 1970s. Sau đó, khai phá thị trường Trung Quốc năm 1984. Năm 1993, ông mở công ty đầu tiên ở Trung Quốc, ngày nay chính là Công ty TNHH Liwayway Holdings đặt tại Thượng Hải.

Với 12 nhà máy cùng hơn 400 đại lý ở thị trường đông dân nhất thế giới, Oishi là một thương hiệu nổi tiếng của Thượng Hải và toàn Trung Quốc.

Oishi vào Việt Nam từ năm 1997 và Myanmar vào năm 1999. Năm 2006, các nhà máy ở Thái Lan và Indonesia được xây dựng. Hoạt động trên phạm vi 6 quốc gia, doanh thu từ thị trường nước ngoài ước tính chiếm khoảng 90% tổng doanh thu của công ty.

Đây là một con số đáng ngạc nhiên bởi các công ty Philippines khác cũng hoạt động ở nước ngoài đều nhận về tỷ trọng doanh thu thấp hơn nhiều. Ví như Universal Robina Corp. (URC) hoạt động tại 7 quốc gia nhưng doanh thu từ nước ngoài chỉ chiếm 30% tổng doanh thu. Hay Jollibee kinh doanh ở 8 nước, tỷ trọng doanh thu bên ngoài Philippines chỉ chiếm khoảng 20%.

Liwayway hiện đang vận hành 12 nhà máy tại Trung Quốc, 3 ở Philippines, 2 ở Việt Nam, 1 ở Indonesia và 1 ở Myanmar. Dựa trên thị phần mà công ty này nắm giữ, ước tính doanh thu bán lẻ snack của Oishi có thể đạt khoảng 1 tỷ USD vào năm 2013.

Poca - Pepsico  

Năm 2012, Pepsico chính thức bán mảng đồ uống cho Suntory (Nhật) và mở một công ty chuyên kinh doanh thực phẩm tại Việt Nam, toan tính dùng nhãn hàng Snack Poca làm nòng cốt trong cuộc chiến giành thị trường.

Cụ thể, năm 2008, PepsiCo công bố dự án trồng khoai tây sạch tại Lâm Đồng với số vốn lên tới 30 triệu USD. PepsiCo sẽ cung cấp giống, kỹ thuật và quy trình trồng trọt cho nông dân theo công nghệ được chuyển giao từ Tập đoàn mẹ. Toàn bộ khoai tây thu hoạch được, theo pepsico, sẽ phục vụ cho việc sản xuất bánh snack tại nhà máy ở Bình Dương có công suất khoảng 10.000 tấn khoai tây tươi/năm.

Dành 8.000 tỷ đồng để ăn bim bim 1 năm, giới trẻ Việt đang bỏ tiền vào túi những đại gia nào? - Ảnh 3.
"Đầu tư vùng nguyên liệu khoai tây là nền tảng cốt lõi nhằm đảm bảo cho mô hình kinh doanh này đạt tỉ suất lợi nhuận ròng 12-15% và có lãi sau 3 - 4 năm", một lãnh đạo công ty chứng khoán từng cho biết.

Sinh sau đẻ muộn so với các thương hiệu có mặt tại Việt Nam, nhưng Poca của Pepsi đã gặt hái được nhiều dấu ấn trên thị trường. Sản phẩm snack từ khoai tây của công ty này đã tạo nên xu hướng mới cho ngành hàng snack, khi trước đó người tiêu dùng mới chỉ được biết đến snack bột của Oishi hay Kinh Đô.

Ngoài Poca, Pepsico cũng đã đưa vào thị trường các sản phẩm snack nhãn Fritos và Lay's (khoai tây miếng). 

O' Star và Toonies - Orion (Hàn Quốc)

Ra đời cùng thời gian với Poca, thương hiệu O' Star của Orion và sau này có thêm Toonies, hiện là "át chủ bài" của Orion trên thị trường này. 

Orion tham gia thị trường Việt Nam từ năm 1995, với sản phẩm chính là bánh Chocopie. Sản phẩm này của Orion đã rất thành công và luôn duy trì thị phần 40-45% với thị trường mặt hàng bánh mềm socola.

Đến năm 2006, nhà máy đầu tiên của Orion được xây dựng tại phía nam TP HCM và đến năm 2009, một nhà máy khác được xây dựng tại Hà Nội.

Dành 8.000 tỷ đồng để ăn bim bim 1 năm, giới trẻ Việt đang bỏ tiền vào túi những đại gia nào? - Ảnh 4.
Sự thành công của Orion trong mảng snack không thể không nhắc tới vai trò của agency khi quảng bá sản phẩm bim bim O' Star. Năm 2010, Masso trở thành agency quản lý thương hiệu cho nhãn hàng snack khoai tây O’star. 

Tại thời điểm đó, người tiêu dùng luôn suy nghĩ các loại bánh snack không có lợi cho sức khỏe khi nhiều nghiên cứu đã cho thấy bánh snack là nguyên nhân gây ra các căn bệnh như ung thư, đau tim và béo phì… Doanh thu sụt giảm và nỗ lực của các doanh nghiệp vẫn không thể phục hồi và cứu vãn tình trạng này. Thay vào việc ra sức xoay chuyển tình thế thì Masso quyết định làm một việc khá độc đáo là: cho khách hàng tham gia và trải nghiệm với quy trình sản xuất của O’star.

Các hoạt động quảng bá và xúc tiến bán hàng sau đó đã mang lại thành công đối với công ty Hàn Quốc. 

---

Ngoài các dòng sản phẩm snack miếng (khoai tây và bột) nói trên, thị trường còn ghi nhận dấu ấn của nhiều tên tuổi với các dòng sản phẩm như snack dạng hạt như đậu phộng, đậu hà lan... với các tên tuổi lâu đời như Tân Tân, Tuyền Ký... Hay các món hoa quả sấy của thương hiệu Vinamit.

Xu hướng thị trường phân phối bim bim 

Thế hệ Z ngày càng càng trưởng thành và là lực lượng tiêu dùng chính tại hiện tại và trong tương lai. Đặc biệt nhóm sản phẩm dành cho thanh thiếu niên, và đương nhiên Snack là sản phẩm không thể bỏ qua. 

Cùng với xu hướng các mô hình đầu tư kinh doanh tập trung các đối tượng thanh thiếu niên như cửa hàng tiện ích ngày càng tăng càng kích thích thị trường tiêu dùng cũng như phân phối bim bim ngày càng phát triển. 

Bạn là người kinh doanh cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini có nhu cầu tìm kiếm thông tin nhà cung cấp Bim BIm có thể qua cửa hàng hoặc siêu thị nào đó lấy số hotline có trên sản phẩm và gọi điện để xin thông tin nhà cung cấp tại khu vực của mình.

Có thể bạn đang tìm kiếm: Thông tin nhà cung cấp phân phối bim bìm tại: Hà Nội, TPHCM hoặc các tỉnh thành lớn khác như: 

Hải Phòng, Nam Định, Thanh Hóa, Hải Dương, Ninh Bình, Bắc Giang, Bắc Ninh, Phú Thọ, Vĩnh Phúc...

Thứ Hai, 29 tháng 7, 2019

Tư vấn mở siêu thị mini cho khách hàng tại Thanh Trì Hà Nội

Tư vấn mở siêu thị mini cho khách hàng tại Thanh Trì Hà Nội

Đơn vị setup siêu thị mini ISaac hoàn thiện gói dịch vụ tư vấn mở siêu thị mini cho khách hàng tại Thanh Trì Hà Nội.

Ngày 28/07/2019 ISaac tổ chức khai trương siêu thị mini cho cửa hàng Happy Bo cho đối tác. Buổi tổ chức khai trương diễn ra tốt đẹp và kết quả hoàn toàn xứng đáng với sự nỗ lực từ từ đơn vị cung cấp dich vụ và đối tác. 

Tất cả các công việc từ thiết kế - thi công biển bảng, lắp đặt giá kệ, phần mềm bán hàng, nhập hàng, nhập liệu, trưng bày, tổ chức khai trương chỉ gói gọn thực hiện trong đúng 06 ngày.

Với việc sử dụng dịch vụ setup siêu thị của ISaac đối tác khách hàng sẽ nhận được rất nhiều giá trị liên quan tới việc tối ưu vốn đầu tư, thời gian setup, xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả. 

Một số hình ảnh cửa hàng Happy Bo tại Thanh Trì, Hà Nội.












Thứ Ba, 23 tháng 7, 2019

Marketing siêu thị, chuỗi siêu thị theo chiến lược 7P

Marketing siêu thị, chuỗi siêu thị theo chiến lược 7P

7P trong Marketing là lý thuyết căn bản nhất của một dân Marketing cần phải biết và được phát triển bởi Philip Kotler - cha đẻ của Marketing hiện đại.

Hiện nay ISaac đang hỗ trợ tư vấn cho các Doanh nghiệp bán lẻ mô hình siêu thị, chuỗi siêu thị mini đang làm hoạt động và nhận thấy một điều họ thiếu quá nhiều thứ để có thể kinh doanh tốt để có thể tăng doanh số một cách đột biến so với đối thủ, hoặc mặt bằng chung. 

Tại sao một doanh nghiệp kinh doanh siêu thị, chuỗi siêu thị - bán hàng tốt, một số doanh nghiệp khác thì không trong khi các sản phẩm của họ kinh doanh lại na ná nhau vì marketing không chỉ đơn giản có thể mà nhiều người không nhận ra
Marketing siêu thị, chuỗi siêu thị theo chiến lược 7P


7P TRONG MARKETING SIÊU THỊ GỒM CÓ GÌ?

P1 (PRODUCT - SẢN PHẨM):

Hãy làm sản phẩm của bạn nổi bật lên 1 cái gì đó so với đối thủ như mẫu mã đa dạng, sản phẩm cực gì chất lượng, trưng bày tại siêu thị hiện đại, bắt mắt => Hãy chứng minh sản phẩm của bạn có lợi ích gì khác biệt để buộc khiến cho khách hàng phải mua sản phẩm của bạn nó nằm trong chữ P đầu tiên trong lý thuyết marketing 7P của Philip Kotler.

Xét cho cùng P1 phản ánh được sự kì vọng của khách hàng so với giá trị khách hàng họ nhận được. Ví dụ khách hàng kì vọng sản phẩm của bạn được 8 điểm trong khi họ tự đánh giá sản phẩm dịch vụ của bạn chỉ được 6 điểm => Thất vọng - sản phẩm/dịch vụ kém chất lượng hoặc chỉ tạm chấp nhận được so với kì vọng.

Hoặc với khách hàng khác họ kì vọng 6 điểm nhưng họ đánh giá sản phẩm của bạn đến 8đ thì họ sẽ cho là sản phẩm/dịch vụ của bạn tốt

P2 TRONG MARKETING CHÍNH LÀ GIÁ CẢ

Bạn có thể thấy giá cả cũng chỉ 1 trong 7 yếu tố trong marketing mà thôi. Quan trọng bạn phải nắm được Khách hàng của bạn quan tâm điều gì khi mua hàng của bạn, không phải là sản phẩm có giá rẻ thì sẽ dễ bán mà nó phải đi đồng với chất lượng sản phẩm và chất lượng dịch vụ.

Trong lý thuyết về giá sản phẩm lại tồn tại là giá cả và giá trị sử dụng

P3 PROMOTION - CHIÊU THỊ

Thông thường mọi người thường quan tâm vào chữ 3P trong marketing đó là quảng bá sản phẩm. Những chuyên gia về thiết kế quảng cáo hoặc chuyên gia tư vấn kinh doanh siêu thị giàu kinh nghiệm chỉ cần thay đổi một số chi tiết nhỏ cũng có thể tăng hiệu quả hơn 200%.

Các doanh nghiệp bán lẻ siêu thị, chuỗi siêu thị mini không ngừng thay đổi các cách thức khác nhau để quảng cáo quảng bá sản phẩm, thương hiệu siêu thị của họ. Trong mọi trường hợp, các phương pháp Marketing và bán hàng của bạn cuối cùng sẽ không còn hiệu quả nữa, và bạn sẽ phải tạo dựng những chiến lược, chào mời và phương pháp Marketing, bán hàng và quảng cáo mới.

P4 PLACE - PHÂN PHỐI

Bạn có thể bán sản phẩm của mình tại nhiều kênh phân phối khác nhau. Một vài công ty sử dụng cách thức bán hàng trực tiếp, là cử nhân viên bán hàng ra ngoài để chào và bán hàng trực tiếp nhất là các phẩm tiêu dùng.

  • Một vài công ty sử dụng Marketing từ xa.
  • Một vài công ty bán hàng qua catalogue hay thư đặt hàng.
  • Một vài công ty bán hàng tại các hội trợ hay địa điểm bán lẻ.
  • Một vài công ty bán hàng trong mối liên minh với các sản phẩm hay dịch vụ tương tự.
  • Một vài công ty sử dụng các đại diện bán hàng hay các nhà phân phối đại lý.


Và nhiều công ty kết hợp sử dụng một vài trong số các cách thức bán hàng trên.

Hoặc kinh doanh online hoàn toàn họ sử dụng công cụ Facebook hay Google làm kênh phân phối chính của mình

Do vậy kênh phân phối hay gọi là đa dạng hình thức bán hàng siêu thị giúp phần gia tăng doanh thu và có ảnh hưởng rất lớn đến doanh số bán hàng của bạn. Tất cả điều nằm trong chữ P thứ 4 là Place

P5 PROCESS - QUY TRÌNH

Chữ P thứ 5 này ảnh hưởng ít nhiều đến quá trình gia tăng doanh số của bạn. Hãy làm đơn giản hóa quy trình mua hàng của bạn, rút ngắn thời gian giao hàng, thời gian chờ đợi để sử dụng dịch vụ của bạn.

Ví dụ khách có nhu cầu mua 1 sản phẩm và siêu thị bạn thường xuyên thiếu, hoặc hết hàng thì xem như nhu cầu của khách hàng đã qua thậm chí khách hàng từ chối cuộc gọi và không mua món hàng của bạn nữa, bạn hãy thử hình dung khi bạn đến Starbus cafe khách hàng chỉ cần đặt mông xuống ghế là không quá 5 phút từ lúc khách hàng gọi thức uống sẽ được thưởng thức ngay đó là một phần trong marketing mà bạn không để mắt đến.

P6 PHYSICAL EVIDENCE - CHỨNG CỨ HỮU HÌNH

Bạn đã bao giờ thấy các ngân hàng như Vietcombank, Agribank có các trụ sở văn phòng nằm trong các tòa nhà cao ốc hàng chục nghìn đô không? Vì ngân hàng họ đang muốn chứng minh cho khách hàng của họ về tiềm lực tài chính mạnh, khách hàng hoàn toàn yên tâm khi gởi hàng chục tỷ vào đấy, nó chẳng là gì so với "Tài sản hữu hình" mà họ đang có.

Đó là lý do vì sao mà bạn nên marketing cơ sở kinh doanh để minh chứng tiềm năng kinh doanh và uy tín của bạn nên mới có cơ ngơi kinh doanh đồ sộ và phát triển như thế, nó là marketing đấy.

P7 TRONG MARKETING - CON NGƯỜI

Ví dụ khi đến một siêu thị có nhân viên bảo vệ nhiệt tình, vui vẻ cười tươi với khách, hỗ trợ khách dắt xe... Nhân viên ăn mặc có đồng phục, tác phong chuyên nghiệp tất cả cũng làm nên sự cảm nhận về độ chuyên nghiệp của đơn vị kinh doanh và tất cả thứ đó đều gọi là marketing.

Muốn marketing tốt, bất kì nhân viên làm tại siêu thị nào cũng phải biết họ đang là người marketing cho doanh nghiệp của mình ngay cả người giữ xe hay phục vụ cũng thế.

Ngày nay kinh doanh ngày càng mở rộng hơn nhất là xu hướng kinh doanh online mở rộng hơn thì không chỉ có 7P mà có thể 11P thậm chí hơn 20P đã được định nghĩa và chuẩn bị đưa vào lý thuyết kinh tế, bạn cần tìm hiểu để hiểu rõ bạn đang làm được những gì và thiếu những gì khi kinh doanh trên thị trường.
Nguyễn Văn Thịnh
Cách marketing truyền miệng cho siêu thị, chuỗi siêu thị mini

Cách marketing truyền miệng cho siêu thị, chuỗi siêu thị mini

Makerting truyền miệng hiện đang được đánh giá là phương pháp hiệu quả nhất cho các nhà tiếp thị nói chung và siêu thị nói riêng.

Có tới 92% người tiêu dùng tin tưởng lời khuyên từ bạn bè và gia đình hơn bất kỳ hình thức tiếp thị nào khác. Trước khi mua một sản phẩm, dịch vụ, người tiêu dùng thường hỏi hoặc tham khảo từ nhiều nguồn thông tin như: Google, facebook, mạng xã hội, internet... đặc biệt là từ người thân, bạn bè. Khi ấy, marketing truyền miệng đã được “kích hoạt”. 

Trong bối cảnh những công cụ marketing hiện đại khá đắt đỏ hiện nay, ngay cả các thương hiệu lớn cũng tận dụng tối đa công cụ này. Chiến thuật makerting truyền miệng siêu thị thu hút những khách hàng tiềm năng để giúp quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp bạn.

Làm thế nào để bạn biến người tiêu dùng thành những người ủng hộ thương hiệu thông qua makerting truyền miệng? Hãy xem xét một số chiến dịch truyền miệng dưới đây nhằm kết nối với người tiêu dùng từ đó tạo ra nhận thức và lợi nhuận to lớn cho doanh nghiệp của bạn.

1. Biết mình là ai?

Điều đầu tiên bạn cần làm trước khi sử dụng chiến thuật tiếp thị truyền miệng là phải biết thương hiệu và sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.

Một số câu hỏi đặt ra là:
  • Thương hiệu của bạn là gì?
  • Những giá trị của bạn là gì?
  • Sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn làm gì?
  • Làm thế nào nó có thể giúp mọi người?

Có kiến thức sâu về thương hiệu và khẳng định sứ mệnh của mình có thể giúp bạn trình bày sản phẩm và dịch vụ của mình để khách hàng đánh giá cao.
Marketing truyền miệng siêu thị

2. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh

Các doanh nghiệp bán lẻ siêu thị cần nhận thức đúng các đối thủ cạnh tranh của mình, bao gồm các đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.

Căn cứ vào mức độ thay thế của sản phẩm, có thể phân biệt bốn loại đối thủ cạnh tranh.

– Đối thủ cạnh tranh về nhãn hiệu. Một doanh nghiệp có xem đối thủ cạnh tranh là các doanh nghiệp khác đưa ra một sản phẩm và các dịch vụ tương tự cho cùng một số khách hàng ở mức giá tương tự.

– Đối thủ cạnh tranh cùng ngành. Một doanh nghiệp bán lẻ siêu thị có thể xem đối thủ cạnh tranh của họ là các doanh nghiệp hoặc siêu thị ở cùng khu vực.

– Đối thủ cạnh tranh về công dụng. Một doanh nghiệp có thể xem đối thủ cạnh tranh của mình một cách rộng hơn nữa như tất cả các doanh nghiệp cung ứng cùng một ngành nghề kinh doanh.

– Đối thủ cạnh tranh chung. Một doanh nghiệp có thể xem các đối thủ cạnh tranh còn rộng hơn nữa khi các doanh nghiệp cùng cạnh tranh để kiếm tiền của cùng một khách hàng.

Nhận thức được đối thủ cạnh tranh của siêu thị bạn là một bước cần thiết để vươn lên phía trước. Bạn cần phải hiểu ngành hàng của bạn  kinh doanh và phải tự đặt ra các câu hỏi hoặc những vấn đề xung quanh gây cản trở sự phát triển doanh nghiệp. Điều quan trọng là bạn cần xác định:
Bạn có thể làm gì để có thể tốt hơn đối thủ?
Họ khác nhau như thế nào và làm thế nào bạn có thể hưởng lợi từ điều này?
Có điểm yếu nào bạn có thể tận dụng?
Bằng cách phân tích chính xác các đối thủ cạnh tranh của mình, bạn sẽ có thể xác định được những gì họ đang làm là đúng hay sai. Điều này cho phép bạn tăng cường các chiến thuật truyền miệng của riêng bạn.

3. Xác định đối tượng khách hàng

Một trong những bước quan trọng nhất để tung ra chiến thuật makerting truyền miệng cho siêu thị thành công là phải hiểu sâu sắc đối tượng của bạn. Làm quen với nhóm mục tiêu của bạn sẽ giúp bạn xác định xem khách hàng thích và không thích điều gì. Sau đó, bạn có thể xây dựng chiến lược makerting và dịch vụ của bạn xung quanh những sở thích đó.

Nếu doanh nghiệp không xác định đúng đối tượng khách hàng mục tiêu (người có nhu cầu và đánh giá cao những giải pháp mà sản phẩm mang lại), họ sẽ mất rất nhiều tiền vào những chương trình thu hút những người không phải là khách hàng mục tiêu. Hậu quả là doanh nghiệp mất tiền làm marketing nhưng không bán được hàng.

4. Nắm lấy sự độc quyền

Khi giới thiệu một sản phẩm hoặc dịch vụ, hãy xem xét mời những người có ảnh hưởng để thử nó độc quyền thay vì làm cho nó có sẵn cho tất cả mọi người. Những người có ảnh hưởng này có thể cung cấp phản hồi có giá trị và mời những người có ảnh hưởng khác nhau để giúp sản phẩm hoặc dịch vụ tốt hơn.

Những đề xuất này là các chiến lược makerting truyền miệng tốt để quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Là độc quyền sẽ tạo ra một nhu cầu cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn chỉ từ sự tò mò.

Tóm lại, khi được sử dụng đúng cách, chiến thuật makerting bằng miệng có thể là công cụ hiệu quả nhất để quảng bá thương hiệu của bạn. Bạn có thể sử dụng chúng để tạo ra nhận thức về thương hiệu, sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn ở quy mô đối tượng lớn hơn. Chiến thuật makerting truyền miệng sẽ dẫn đến việc bán hàng và duy trì khách hàng tốt hơn.

Xem thêm: Kinh nghiệm triển khai marketing siêu thị
Kinh nghiệm cách triển khai marketing cho siêu thị thu hút hàng nghìn khách hàng

Kinh nghiệm cách triển khai marketing cho siêu thị thu hút hàng nghìn khách hàng

Triển khai marketing cho siêu thị là hoạt động thường xuyên mà bất kỳ mô hình cửa hàng bán lẻ nào muốn thành công đều phải tổ chức một cách có kế hoạch và đồng bộ.

1. Tại sao phải triển khai marketing cho siêu thị

Marketing trong kinh doanh ngày càng đóng vai trò quan trọng, và mang lại hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp, đối với mô hình kinh doanh bán lẻ siêu thị cũng vậy không phải ngoại lệ. 

Bản chất mô hình kinh doanh siêu thị là mô hình kinh doanh địa điểm, tuy nhiên nó chỉ thuần túy như vậy và áp dụng đối với những cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini quy mô nhỏ. Nhưng đối với các mô hình siêu thị, trung tâm thương mại thì chỉ đúng phần nào.

Việc đẩy mạng marketing cho siêu thị là hình thức quảng bá hình ảnh, chương trình khuyến mại một cách rộng khắp tới người tiêu dùng, không chỉ người tiêu dùng tại địa phương bán kính trong phạm vi hẹp nữa mà hoàn toàn có thể mở rộng miệng phễu lớn hơn, phủ rộng hơn thị trường khai thác kinh doanh.

Lợi thế của mô hình siêu thị so với các cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini chính là quy mô, ngoài việc setup siêu thị bài bản, chuyên nghiệp, dịch vụ tốt với lợi thế kinh doanh đa dạng ngành hàng, sản phẩm kinh doanh, đương nhiên sẽ có nhiều sản phẩm mang lại lợi nhuận cao hơn so với các sản phẩm thiết yếu phổ thông mà các mô hình siêu thị mini đang kinh doanh, chính vậy mà việc kéo khách hàng đến siêu thị là việc vô cùng cần thiết để tối ưu hiệu quả kinh doanh. 
Marketing cho siêu thị 

2. Kinh nghiệm cách triển khai marketing (mkt) cho siêu thị

2.1 Các bước lập kế hoạch marketing cho siêu thị

Việc đầu tiên cần phải làm là có một bản kế hoạch triển khai tổ chức chương trình, sự kiện cho siêu thị để nhằm mục đích quảng bá, giới thiệu các chương trình khuyến mại liên quan tới hàng hóa, sự kiện cho khách hàng.

Bước 1: Lên ý tưởng tổ chức sự kiện, chương trình
Cần dựa vào sự kiện các ngày lễ chung của đất nước như: Tết truyền thống, trung thu, 30-04, 1-05, 01-06, 2-9. 8-3, 20-10, 20-11... gần như tháng nào cũng có ngày lễ để chúng ta có thể dựa vào để tổ chức chương trình nào đó. 

Hoặc có thể tự lên ý tưởng dựa vào tình hình thực tế tại siêu thị như: Sinh nhật, tuần vàng giá sốc, tuần vàng khuyến mại, kỷ niệm.... 

Về cơ bản thì ý tưởng để tổ chức sự kiện, chương trình không phải vấn đề khó khăn.

Bước 2: Lên kế hoạch cụ thể cho chương trình
Việc này thoạt tiên có vẻ nghĩ đơn giản nhưng tránh trường hợp nội dung không trung với ý tưởng theo kiểu râu ông nọ cắm cằm bà kia. 

Ví dụ như ngày 8-3 thì nên tập trung vào các sản phẩm liên quan tới nhóm đối tượng phụ nữ, ngày 1-6, tết trung thu thì tập trung đối tượng tiêu dùng trẻ em. 

Kết hợp giữa bước 1 & 2 là chúng tà đã hoàn tất được về ý tưởng tổ chức sự kiện, chương trình một cách đồng bộ rồi. 

Bước 3: Hoàn tất các khâu chuẩn bị
Vấn đề tiếp theo và khó thực hiện nhất và yêu cầu về kiến thức, kinh nghiệm đóng vai trò quan trọng chính là việc cần phải đồng bộ khâu chuẩn bị, doanh nghiệp bán lẻ cần phải đồng bộ những gì?
  • Tổ chức sự kiện
  • Lượng khách hàng ghé thăm
  • Hàng hóa cho chiến dịch
  • Nhân sự cho chiến dịch
  • Đồng bộ giữa các bộ phận: Thu mua, marketing, vận hành
Lưu ý tại bước này và cũng là điểm yếu của hầu hết các siêu thị đó chính là việc đồng bộ giữa các bộ phận, phòng ban với nhau. Dẫn đến việc đầu tư chi phí marketing lớn mà hiệu quả chiến dịch nói riêng và hiệu quả kinh doanh nói chung. 

Bước 4: Triển khai chương trình khuyến mại, sự kiện
Tiếp theo sau khi hoàn tất khâu lập kế hoạch triển khai và khâu chuẩn bị thì siêu thị cho tiến hành triển khai tổ chức sự kiện chương trình khuyến mại cho siêu thị của mình

Bước 5: Tổng kết
Đây là bước mà hầu hết các mô hình siêu thị cá nhân hay thường bỏ qua không thực hiện. Đây có thể là do ban lãnh đạo siêu thị không yêu cầu đội ngũ phòng marketing hoặc marketing siêu thị thuê ngoài ( Outsourced) thực hiện. 

Bước tổng kết này không chỉ thuần túy làm báo cáo gửi cho các phòng ban, lãnh đạo, mà cùng nhau để đúc rút kinh nghiệm, tổng kết lại hiệu quả từng chiến dịch, chương trình cũng là khâu chuẩn bị cho các chương trình tiếp theo.

2.2 Làm thế nào để có thể kéo được nghìn khách hàng tới siêu thị

Trong yếu tố chính quyết định tới việc kéo hàng nghìn người đến siêu thị bao gồm liên quan tới hai Key chính: Khuyến mại hàng hóa, và quảng bá truyền thông.

Một chương trình giá sốc, khuyến mại mà không ai biết tới thì chắc chắn ngày tổ chức sự kiện cũng sẽ không thu hút được nhiều người tiêu dùng, khách hàng tới thăm quan mua sắm. 

Nên với kinh nghiệm triển khai Marketing cho siêu thị của ISaac thì việc quảng bá thông tin sự kiện, chương trình vẫn là yếu tố then chốt trong việc kéo nghìn người tới siêu thị.

Một số cách thực hiện để có thể quảng bá tới nhiều khách hàng, mở rộng phạm vi địa bàn hơn bao gồm:

  • Loa phát thanh tại địa phương
  • Loa di động trên các tuyến tỉnh lộ, huyện lộ, xã lộ
  • Loa phát thanh tại siêu thị (trong và ngoài siêu thị)
  • Phát tờ rơi
  • Đoàn xe đạp, hoặc xe máy 
  • Cộng tác viên phát tờ rơi, tức ai giới thiệu cho người khác thì được quà.
  • ....
Còn rất nhiều cách thực hiện khác nhau, tùy thuộc vào chiến dịch, đặc biệt là ngân quỹ tài chính của siêu thị đầu tư ra mà áp dụng phương pháp phù hợp với mục đích của mình.

2.3 Một số lưu ý khi triển khai MKT cho siêu thị

* Không có bản kế hoạch
Như chuyên gia bán lẻ Nguyễn Văn Thịnh đã chia sẻ ở trên, việc không có bản kế hoạch kinh doanh là điều thường xuyên diễn ra tại các siêu thị. Hầu hết chạy theo kiểu tự phát, áp dụng từ các mô hình siêu thị khác hoặc tư vấn của ai đó rồi tự triển khai, nó thường là không đồng bộ và gây lãng phí cho doanh nghiệp cũng như yếu kém về kết quả cuối cùng của chiến dịch, dẫn đến tình trạng chạy được 1,2 lần không thấy hiệu quả rồi bỏ, và quay trở lại mô hình kinh doanh truyền thống thuần túy đó chính là ngồi đợi khách hàng đến mua.

* Nguồn nhân lực mỏng
Chỉ với hệ thống chuỗi, hoặc siêu thị quy mô lớn (thường trên 1000m2) mới có đủ ngân quỹ cũng như tiềm lực đầu tư để "nuôi" một phòng marketing. Tuy nhiên bản chất mkt siêu thị khi triển khai cũng cần có kiến thức, kinh nghiệm liên quan tới bán lẻ, mà thường đội ngũ này lại thiếu. 

* Lãng phí
Đây là một thực trạng đang diễn ra ở hầu hết các siêu thị lớn, hầu hết cá nhân, phòng marketing lên kế hoạch triển khai xong để đó, không có tương tác với các bộ phận, phòng ban khác nhằm tối ưu chi phí đầu tư cho việc marketing, và khai thác triệt để hiệu quả của chiến dịch, sự kiện marketing siêu thị đó.

2.4 Dịch vụ marketing siêu thị thuê ngoài
Các mô hình siêu thị không có đội ngũ, phòng ban marketing thì có thể thuê dịch vụ marketing siêu thị theo thình thức thuê ngoài. Ví dụ như Trung Tâm Đào Tạo Setup & Kinh Doanh Siêu Thị có cung cấp dịch vụ mkt thuê ngoài cho mảng siêu thị. 

Đối tác là các siêu thị vừa và lớn hoàn toàn có thể sử dụng dịch vụ marketing siêu thị thuê ngoài của ISaac, vừa được các chuyên gia bán lẻ lập kế hoạch triển khai tổ chức sự kiện, và tiết kiệm chi phí.