Thứ Hai, 29 tháng 7, 2019

Tư vấn mở siêu thị mini cho khách hàng tại Thanh Trì Hà Nội

Tư vấn mở siêu thị mini cho khách hàng tại Thanh Trì Hà Nội

Đơn vị setup siêu thị mini ISaac hoàn thiện gói dịch vụ tư vấn mở siêu thị mini cho khách hàng tại Thanh Trì Hà Nội.

Ngày 28/07/2019 ISaac tổ chức khai trương siêu thị mini cho cửa hàng Happy Bo cho đối tác. Buổi tổ chức khai trương diễn ra tốt đẹp và kết quả hoàn toàn xứng đáng với sự nỗ lực từ từ đơn vị cung cấp dich vụ và đối tác. 

Tất cả các công việc từ thiết kế - thi công biển bảng, lắp đặt giá kệ, phần mềm bán hàng, nhập hàng, nhập liệu, trưng bày, tổ chức khai trương chỉ gói gọn thực hiện trong đúng 06 ngày.

Với việc sử dụng dịch vụ setup siêu thị của ISaac đối tác khách hàng sẽ nhận được rất nhiều giá trị liên quan tới việc tối ưu vốn đầu tư, thời gian setup, xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả. 

Một số hình ảnh cửa hàng Happy Bo tại Thanh Trì, Hà Nội.












Thứ Ba, 23 tháng 7, 2019

Marketing siêu thị, chuỗi siêu thị theo chiến lược 7P

Marketing siêu thị, chuỗi siêu thị theo chiến lược 7P

7P trong Marketing là lý thuyết căn bản nhất của một dân Marketing cần phải biết và được phát triển bởi Philip Kotler - cha đẻ của Marketing hiện đại.

Hiện nay ISaac đang hỗ trợ tư vấn cho các Doanh nghiệp bán lẻ mô hình siêu thị, chuỗi siêu thị mini đang làm hoạt động và nhận thấy một điều họ thiếu quá nhiều thứ để có thể kinh doanh tốt để có thể tăng doanh số một cách đột biến so với đối thủ, hoặc mặt bằng chung. 

Tại sao một doanh nghiệp kinh doanh siêu thị, chuỗi siêu thị - bán hàng tốt, một số doanh nghiệp khác thì không trong khi các sản phẩm của họ kinh doanh lại na ná nhau vì marketing không chỉ đơn giản có thể mà nhiều người không nhận ra
Marketing siêu thị, chuỗi siêu thị theo chiến lược 7P


7P TRONG MARKETING SIÊU THỊ GỒM CÓ GÌ?

P1 (PRODUCT - SẢN PHẨM):

Hãy làm sản phẩm của bạn nổi bật lên 1 cái gì đó so với đối thủ như mẫu mã đa dạng, sản phẩm cực gì chất lượng, trưng bày tại siêu thị hiện đại, bắt mắt => Hãy chứng minh sản phẩm của bạn có lợi ích gì khác biệt để buộc khiến cho khách hàng phải mua sản phẩm của bạn nó nằm trong chữ P đầu tiên trong lý thuyết marketing 7P của Philip Kotler.

Xét cho cùng P1 phản ánh được sự kì vọng của khách hàng so với giá trị khách hàng họ nhận được. Ví dụ khách hàng kì vọng sản phẩm của bạn được 8 điểm trong khi họ tự đánh giá sản phẩm dịch vụ của bạn chỉ được 6 điểm => Thất vọng - sản phẩm/dịch vụ kém chất lượng hoặc chỉ tạm chấp nhận được so với kì vọng.

Hoặc với khách hàng khác họ kì vọng 6 điểm nhưng họ đánh giá sản phẩm của bạn đến 8đ thì họ sẽ cho là sản phẩm/dịch vụ của bạn tốt

P2 TRONG MARKETING CHÍNH LÀ GIÁ CẢ

Bạn có thể thấy giá cả cũng chỉ 1 trong 7 yếu tố trong marketing mà thôi. Quan trọng bạn phải nắm được Khách hàng của bạn quan tâm điều gì khi mua hàng của bạn, không phải là sản phẩm có giá rẻ thì sẽ dễ bán mà nó phải đi đồng với chất lượng sản phẩm và chất lượng dịch vụ.

Trong lý thuyết về giá sản phẩm lại tồn tại là giá cả và giá trị sử dụng

P3 PROMOTION - CHIÊU THỊ

Thông thường mọi người thường quan tâm vào chữ 3P trong marketing đó là quảng bá sản phẩm. Những chuyên gia về thiết kế quảng cáo hoặc chuyên gia tư vấn kinh doanh siêu thị giàu kinh nghiệm chỉ cần thay đổi một số chi tiết nhỏ cũng có thể tăng hiệu quả hơn 200%.

Các doanh nghiệp bán lẻ siêu thị, chuỗi siêu thị mini không ngừng thay đổi các cách thức khác nhau để quảng cáo quảng bá sản phẩm, thương hiệu siêu thị của họ. Trong mọi trường hợp, các phương pháp Marketing và bán hàng của bạn cuối cùng sẽ không còn hiệu quả nữa, và bạn sẽ phải tạo dựng những chiến lược, chào mời và phương pháp Marketing, bán hàng và quảng cáo mới.

P4 PLACE - PHÂN PHỐI

Bạn có thể bán sản phẩm của mình tại nhiều kênh phân phối khác nhau. Một vài công ty sử dụng cách thức bán hàng trực tiếp, là cử nhân viên bán hàng ra ngoài để chào và bán hàng trực tiếp nhất là các phẩm tiêu dùng.

  • Một vài công ty sử dụng Marketing từ xa.
  • Một vài công ty bán hàng qua catalogue hay thư đặt hàng.
  • Một vài công ty bán hàng tại các hội trợ hay địa điểm bán lẻ.
  • Một vài công ty bán hàng trong mối liên minh với các sản phẩm hay dịch vụ tương tự.
  • Một vài công ty sử dụng các đại diện bán hàng hay các nhà phân phối đại lý.


Và nhiều công ty kết hợp sử dụng một vài trong số các cách thức bán hàng trên.

Hoặc kinh doanh online hoàn toàn họ sử dụng công cụ Facebook hay Google làm kênh phân phối chính của mình

Do vậy kênh phân phối hay gọi là đa dạng hình thức bán hàng siêu thị giúp phần gia tăng doanh thu và có ảnh hưởng rất lớn đến doanh số bán hàng của bạn. Tất cả điều nằm trong chữ P thứ 4 là Place

P5 PROCESS - QUY TRÌNH

Chữ P thứ 5 này ảnh hưởng ít nhiều đến quá trình gia tăng doanh số của bạn. Hãy làm đơn giản hóa quy trình mua hàng của bạn, rút ngắn thời gian giao hàng, thời gian chờ đợi để sử dụng dịch vụ của bạn.

Ví dụ khách có nhu cầu mua 1 sản phẩm và siêu thị bạn thường xuyên thiếu, hoặc hết hàng thì xem như nhu cầu của khách hàng đã qua thậm chí khách hàng từ chối cuộc gọi và không mua món hàng của bạn nữa, bạn hãy thử hình dung khi bạn đến Starbus cafe khách hàng chỉ cần đặt mông xuống ghế là không quá 5 phút từ lúc khách hàng gọi thức uống sẽ được thưởng thức ngay đó là một phần trong marketing mà bạn không để mắt đến.

P6 PHYSICAL EVIDENCE - CHỨNG CỨ HỮU HÌNH

Bạn đã bao giờ thấy các ngân hàng như Vietcombank, Agribank có các trụ sở văn phòng nằm trong các tòa nhà cao ốc hàng chục nghìn đô không? Vì ngân hàng họ đang muốn chứng minh cho khách hàng của họ về tiềm lực tài chính mạnh, khách hàng hoàn toàn yên tâm khi gởi hàng chục tỷ vào đấy, nó chẳng là gì so với "Tài sản hữu hình" mà họ đang có.

Đó là lý do vì sao mà bạn nên marketing cơ sở kinh doanh để minh chứng tiềm năng kinh doanh và uy tín của bạn nên mới có cơ ngơi kinh doanh đồ sộ và phát triển như thế, nó là marketing đấy.

P7 TRONG MARKETING - CON NGƯỜI

Ví dụ khi đến một siêu thị có nhân viên bảo vệ nhiệt tình, vui vẻ cười tươi với khách, hỗ trợ khách dắt xe... Nhân viên ăn mặc có đồng phục, tác phong chuyên nghiệp tất cả cũng làm nên sự cảm nhận về độ chuyên nghiệp của đơn vị kinh doanh và tất cả thứ đó đều gọi là marketing.

Muốn marketing tốt, bất kì nhân viên làm tại siêu thị nào cũng phải biết họ đang là người marketing cho doanh nghiệp của mình ngay cả người giữ xe hay phục vụ cũng thế.

Ngày nay kinh doanh ngày càng mở rộng hơn nhất là xu hướng kinh doanh online mở rộng hơn thì không chỉ có 7P mà có thể 11P thậm chí hơn 20P đã được định nghĩa và chuẩn bị đưa vào lý thuyết kinh tế, bạn cần tìm hiểu để hiểu rõ bạn đang làm được những gì và thiếu những gì khi kinh doanh trên thị trường.
Nguyễn Văn Thịnh
Cách marketing truyền miệng cho siêu thị, chuỗi siêu thị mini

Cách marketing truyền miệng cho siêu thị, chuỗi siêu thị mini

Makerting truyền miệng hiện đang được đánh giá là phương pháp hiệu quả nhất cho các nhà tiếp thị nói chung và siêu thị nói riêng.

Có tới 92% người tiêu dùng tin tưởng lời khuyên từ bạn bè và gia đình hơn bất kỳ hình thức tiếp thị nào khác. Trước khi mua một sản phẩm, dịch vụ, người tiêu dùng thường hỏi hoặc tham khảo từ nhiều nguồn thông tin như: Google, facebook, mạng xã hội, internet... đặc biệt là từ người thân, bạn bè. Khi ấy, marketing truyền miệng đã được “kích hoạt”. 

Trong bối cảnh những công cụ marketing hiện đại khá đắt đỏ hiện nay, ngay cả các thương hiệu lớn cũng tận dụng tối đa công cụ này. Chiến thuật makerting truyền miệng siêu thị thu hút những khách hàng tiềm năng để giúp quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp bạn.

Làm thế nào để bạn biến người tiêu dùng thành những người ủng hộ thương hiệu thông qua makerting truyền miệng? Hãy xem xét một số chiến dịch truyền miệng dưới đây nhằm kết nối với người tiêu dùng từ đó tạo ra nhận thức và lợi nhuận to lớn cho doanh nghiệp của bạn.

1. Biết mình là ai?

Điều đầu tiên bạn cần làm trước khi sử dụng chiến thuật tiếp thị truyền miệng là phải biết thương hiệu và sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.

Một số câu hỏi đặt ra là:
  • Thương hiệu của bạn là gì?
  • Những giá trị của bạn là gì?
  • Sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn làm gì?
  • Làm thế nào nó có thể giúp mọi người?

Có kiến thức sâu về thương hiệu và khẳng định sứ mệnh của mình có thể giúp bạn trình bày sản phẩm và dịch vụ của mình để khách hàng đánh giá cao.
Marketing truyền miệng siêu thị

2. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh

Các doanh nghiệp bán lẻ siêu thị cần nhận thức đúng các đối thủ cạnh tranh của mình, bao gồm các đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.

Căn cứ vào mức độ thay thế của sản phẩm, có thể phân biệt bốn loại đối thủ cạnh tranh.

– Đối thủ cạnh tranh về nhãn hiệu. Một doanh nghiệp có xem đối thủ cạnh tranh là các doanh nghiệp khác đưa ra một sản phẩm và các dịch vụ tương tự cho cùng một số khách hàng ở mức giá tương tự.

– Đối thủ cạnh tranh cùng ngành. Một doanh nghiệp bán lẻ siêu thị có thể xem đối thủ cạnh tranh của họ là các doanh nghiệp hoặc siêu thị ở cùng khu vực.

– Đối thủ cạnh tranh về công dụng. Một doanh nghiệp có thể xem đối thủ cạnh tranh của mình một cách rộng hơn nữa như tất cả các doanh nghiệp cung ứng cùng một ngành nghề kinh doanh.

– Đối thủ cạnh tranh chung. Một doanh nghiệp có thể xem các đối thủ cạnh tranh còn rộng hơn nữa khi các doanh nghiệp cùng cạnh tranh để kiếm tiền của cùng một khách hàng.

Nhận thức được đối thủ cạnh tranh của siêu thị bạn là một bước cần thiết để vươn lên phía trước. Bạn cần phải hiểu ngành hàng của bạn  kinh doanh và phải tự đặt ra các câu hỏi hoặc những vấn đề xung quanh gây cản trở sự phát triển doanh nghiệp. Điều quan trọng là bạn cần xác định:
Bạn có thể làm gì để có thể tốt hơn đối thủ?
Họ khác nhau như thế nào và làm thế nào bạn có thể hưởng lợi từ điều này?
Có điểm yếu nào bạn có thể tận dụng?
Bằng cách phân tích chính xác các đối thủ cạnh tranh của mình, bạn sẽ có thể xác định được những gì họ đang làm là đúng hay sai. Điều này cho phép bạn tăng cường các chiến thuật truyền miệng của riêng bạn.

3. Xác định đối tượng khách hàng

Một trong những bước quan trọng nhất để tung ra chiến thuật makerting truyền miệng cho siêu thị thành công là phải hiểu sâu sắc đối tượng của bạn. Làm quen với nhóm mục tiêu của bạn sẽ giúp bạn xác định xem khách hàng thích và không thích điều gì. Sau đó, bạn có thể xây dựng chiến lược makerting và dịch vụ của bạn xung quanh những sở thích đó.

Nếu doanh nghiệp không xác định đúng đối tượng khách hàng mục tiêu (người có nhu cầu và đánh giá cao những giải pháp mà sản phẩm mang lại), họ sẽ mất rất nhiều tiền vào những chương trình thu hút những người không phải là khách hàng mục tiêu. Hậu quả là doanh nghiệp mất tiền làm marketing nhưng không bán được hàng.

4. Nắm lấy sự độc quyền

Khi giới thiệu một sản phẩm hoặc dịch vụ, hãy xem xét mời những người có ảnh hưởng để thử nó độc quyền thay vì làm cho nó có sẵn cho tất cả mọi người. Những người có ảnh hưởng này có thể cung cấp phản hồi có giá trị và mời những người có ảnh hưởng khác nhau để giúp sản phẩm hoặc dịch vụ tốt hơn.

Những đề xuất này là các chiến lược makerting truyền miệng tốt để quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Là độc quyền sẽ tạo ra một nhu cầu cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn chỉ từ sự tò mò.

Tóm lại, khi được sử dụng đúng cách, chiến thuật makerting bằng miệng có thể là công cụ hiệu quả nhất để quảng bá thương hiệu của bạn. Bạn có thể sử dụng chúng để tạo ra nhận thức về thương hiệu, sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn ở quy mô đối tượng lớn hơn. Chiến thuật makerting truyền miệng sẽ dẫn đến việc bán hàng và duy trì khách hàng tốt hơn.

Xem thêm: Kinh nghiệm triển khai marketing siêu thị
Kinh nghiệm cách triển khai marketing cho siêu thị thu hút hàng nghìn khách hàng

Kinh nghiệm cách triển khai marketing cho siêu thị thu hút hàng nghìn khách hàng

Triển khai marketing cho siêu thị là hoạt động thường xuyên mà bất kỳ mô hình cửa hàng bán lẻ nào muốn thành công đều phải tổ chức một cách có kế hoạch và đồng bộ.

1. Tại sao phải triển khai marketing cho siêu thị

Marketing trong kinh doanh ngày càng đóng vai trò quan trọng, và mang lại hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp, đối với mô hình kinh doanh bán lẻ siêu thị cũng vậy không phải ngoại lệ. 

Bản chất mô hình kinh doanh siêu thị là mô hình kinh doanh địa điểm, tuy nhiên nó chỉ thuần túy như vậy và áp dụng đối với những cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini quy mô nhỏ. Nhưng đối với các mô hình siêu thị, trung tâm thương mại thì chỉ đúng phần nào.

Việc đẩy mạng marketing cho siêu thị là hình thức quảng bá hình ảnh, chương trình khuyến mại một cách rộng khắp tới người tiêu dùng, không chỉ người tiêu dùng tại địa phương bán kính trong phạm vi hẹp nữa mà hoàn toàn có thể mở rộng miệng phễu lớn hơn, phủ rộng hơn thị trường khai thác kinh doanh.

Lợi thế của mô hình siêu thị so với các cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini chính là quy mô, ngoài việc setup siêu thị bài bản, chuyên nghiệp, dịch vụ tốt với lợi thế kinh doanh đa dạng ngành hàng, sản phẩm kinh doanh, đương nhiên sẽ có nhiều sản phẩm mang lại lợi nhuận cao hơn so với các sản phẩm thiết yếu phổ thông mà các mô hình siêu thị mini đang kinh doanh, chính vậy mà việc kéo khách hàng đến siêu thị là việc vô cùng cần thiết để tối ưu hiệu quả kinh doanh. 
Marketing cho siêu thị 

2. Kinh nghiệm cách triển khai marketing (mkt) cho siêu thị

2.1 Các bước lập kế hoạch marketing cho siêu thị

Việc đầu tiên cần phải làm là có một bản kế hoạch triển khai tổ chức chương trình, sự kiện cho siêu thị để nhằm mục đích quảng bá, giới thiệu các chương trình khuyến mại liên quan tới hàng hóa, sự kiện cho khách hàng.

Bước 1: Lên ý tưởng tổ chức sự kiện, chương trình
Cần dựa vào sự kiện các ngày lễ chung của đất nước như: Tết truyền thống, trung thu, 30-04, 1-05, 01-06, 2-9. 8-3, 20-10, 20-11... gần như tháng nào cũng có ngày lễ để chúng ta có thể dựa vào để tổ chức chương trình nào đó. 

Hoặc có thể tự lên ý tưởng dựa vào tình hình thực tế tại siêu thị như: Sinh nhật, tuần vàng giá sốc, tuần vàng khuyến mại, kỷ niệm.... 

Về cơ bản thì ý tưởng để tổ chức sự kiện, chương trình không phải vấn đề khó khăn.

Bước 2: Lên kế hoạch cụ thể cho chương trình
Việc này thoạt tiên có vẻ nghĩ đơn giản nhưng tránh trường hợp nội dung không trung với ý tưởng theo kiểu râu ông nọ cắm cằm bà kia. 

Ví dụ như ngày 8-3 thì nên tập trung vào các sản phẩm liên quan tới nhóm đối tượng phụ nữ, ngày 1-6, tết trung thu thì tập trung đối tượng tiêu dùng trẻ em. 

Kết hợp giữa bước 1 & 2 là chúng tà đã hoàn tất được về ý tưởng tổ chức sự kiện, chương trình một cách đồng bộ rồi. 

Bước 3: Hoàn tất các khâu chuẩn bị
Vấn đề tiếp theo và khó thực hiện nhất và yêu cầu về kiến thức, kinh nghiệm đóng vai trò quan trọng chính là việc cần phải đồng bộ khâu chuẩn bị, doanh nghiệp bán lẻ cần phải đồng bộ những gì?
  • Tổ chức sự kiện
  • Lượng khách hàng ghé thăm
  • Hàng hóa cho chiến dịch
  • Nhân sự cho chiến dịch
  • Đồng bộ giữa các bộ phận: Thu mua, marketing, vận hành
Lưu ý tại bước này và cũng là điểm yếu của hầu hết các siêu thị đó chính là việc đồng bộ giữa các bộ phận, phòng ban với nhau. Dẫn đến việc đầu tư chi phí marketing lớn mà hiệu quả chiến dịch nói riêng và hiệu quả kinh doanh nói chung. 

Bước 4: Triển khai chương trình khuyến mại, sự kiện
Tiếp theo sau khi hoàn tất khâu lập kế hoạch triển khai và khâu chuẩn bị thì siêu thị cho tiến hành triển khai tổ chức sự kiện chương trình khuyến mại cho siêu thị của mình

Bước 5: Tổng kết
Đây là bước mà hầu hết các mô hình siêu thị cá nhân hay thường bỏ qua không thực hiện. Đây có thể là do ban lãnh đạo siêu thị không yêu cầu đội ngũ phòng marketing hoặc marketing siêu thị thuê ngoài ( Outsourced) thực hiện. 

Bước tổng kết này không chỉ thuần túy làm báo cáo gửi cho các phòng ban, lãnh đạo, mà cùng nhau để đúc rút kinh nghiệm, tổng kết lại hiệu quả từng chiến dịch, chương trình cũng là khâu chuẩn bị cho các chương trình tiếp theo.

2.2 Làm thế nào để có thể kéo được nghìn khách hàng tới siêu thị

Trong yếu tố chính quyết định tới việc kéo hàng nghìn người đến siêu thị bao gồm liên quan tới hai Key chính: Khuyến mại hàng hóa, và quảng bá truyền thông.

Một chương trình giá sốc, khuyến mại mà không ai biết tới thì chắc chắn ngày tổ chức sự kiện cũng sẽ không thu hút được nhiều người tiêu dùng, khách hàng tới thăm quan mua sắm. 

Nên với kinh nghiệm triển khai Marketing cho siêu thị của ISaac thì việc quảng bá thông tin sự kiện, chương trình vẫn là yếu tố then chốt trong việc kéo nghìn người tới siêu thị.

Một số cách thực hiện để có thể quảng bá tới nhiều khách hàng, mở rộng phạm vi địa bàn hơn bao gồm:

  • Loa phát thanh tại địa phương
  • Loa di động trên các tuyến tỉnh lộ, huyện lộ, xã lộ
  • Loa phát thanh tại siêu thị (trong và ngoài siêu thị)
  • Phát tờ rơi
  • Đoàn xe đạp, hoặc xe máy 
  • Cộng tác viên phát tờ rơi, tức ai giới thiệu cho người khác thì được quà.
  • ....
Còn rất nhiều cách thực hiện khác nhau, tùy thuộc vào chiến dịch, đặc biệt là ngân quỹ tài chính của siêu thị đầu tư ra mà áp dụng phương pháp phù hợp với mục đích của mình.

2.3 Một số lưu ý khi triển khai MKT cho siêu thị

* Không có bản kế hoạch
Như chuyên gia bán lẻ Nguyễn Văn Thịnh đã chia sẻ ở trên, việc không có bản kế hoạch kinh doanh là điều thường xuyên diễn ra tại các siêu thị. Hầu hết chạy theo kiểu tự phát, áp dụng từ các mô hình siêu thị khác hoặc tư vấn của ai đó rồi tự triển khai, nó thường là không đồng bộ và gây lãng phí cho doanh nghiệp cũng như yếu kém về kết quả cuối cùng của chiến dịch, dẫn đến tình trạng chạy được 1,2 lần không thấy hiệu quả rồi bỏ, và quay trở lại mô hình kinh doanh truyền thống thuần túy đó chính là ngồi đợi khách hàng đến mua.

* Nguồn nhân lực mỏng
Chỉ với hệ thống chuỗi, hoặc siêu thị quy mô lớn (thường trên 1000m2) mới có đủ ngân quỹ cũng như tiềm lực đầu tư để "nuôi" một phòng marketing. Tuy nhiên bản chất mkt siêu thị khi triển khai cũng cần có kiến thức, kinh nghiệm liên quan tới bán lẻ, mà thường đội ngũ này lại thiếu. 

* Lãng phí
Đây là một thực trạng đang diễn ra ở hầu hết các siêu thị lớn, hầu hết cá nhân, phòng marketing lên kế hoạch triển khai xong để đó, không có tương tác với các bộ phận, phòng ban khác nhằm tối ưu chi phí đầu tư cho việc marketing, và khai thác triệt để hiệu quả của chiến dịch, sự kiện marketing siêu thị đó.

2.4 Dịch vụ marketing siêu thị thuê ngoài
Các mô hình siêu thị không có đội ngũ, phòng ban marketing thì có thể thuê dịch vụ marketing siêu thị theo thình thức thuê ngoài. Ví dụ như Trung Tâm Đào Tạo Setup & Kinh Doanh Siêu Thị có cung cấp dịch vụ mkt thuê ngoài cho mảng siêu thị. 

Đối tác là các siêu thị vừa và lớn hoàn toàn có thể sử dụng dịch vụ marketing siêu thị thuê ngoài của ISaac, vừa được các chuyên gia bán lẻ lập kế hoạch triển khai tổ chức sự kiện, và tiết kiệm chi phí. 




Thứ Sáu, 12 tháng 7, 2019

Dịch vụ setup siêu thị mini HTmart tại HẢI PHÒNG

Dịch vụ setup siêu thị mini HTmart tại HẢI PHÒNG

Dịch vụ setup siêu thị mini HT mart tại Hải Phòng được triển khai và hoàn thiện với một kết quả tốt đẹp. 

Hiện trạng: Từ một khu đất trống, chủ đầu tư thuê lại và lên phương án kế hoạch triển khai chuỗi siêu thị mini thương hiệu HT mart tại Hải Phòng. 

Đây là dạng mô hình kinh doanh đầu tư và phát triển chuỗi. Chính bởi vậy mà việc tìm kiếm, hợp tác với một đơn vị cung cấp dịch vụ tư vấn, đào tạo và setup như ISaac là sự lựa chọn phù hợp.

Với những người chưa có kinh nghiệm thực tiễn việc lập kế hoạch kinh doanh sẽ rất khó khăn, và thường xa rời thực tế. Đặc biệt với những cá nhân, đơn vị có nhu cầu phát triển chuỗi cửa hàng của riêng mình. 

Nội dung gói tư vấn, dịch vụ setup siêu thị mini HT Mart Hải Phòng

- Tư vấn, lên kế hoạch, phân tích cơ hội kinh doanh

- Phân bổ, cơ cấu cây thư mục hàng hóa tối ưu nhất

- Đào tạo kiến thức kinh doanh, nghiệp vụ nhân viên, quản lý siêu thị.

- Thiết kế, layout siêu thị, bộ nhận diện thương hiệu

- Hỗ trợ đối tác làm việc với các nhà cung cấp, hạn chế nhập hàng lỗi, sai, nhiều, đảm bảo tối ưu vốn đầu tư theo kế hoạch đã được đề ra.

- Công thức hóa phần dữ liệu giúp cho người kinh doanh có thể dễ dàng hơn trong việc quản lý, quản trị dữ liệu mình và đưa ra các định hướng kinh doanh sau này. 

- Trưng bày hàng hóa chuẩn mart theo layout 

- Lên kế hoạch, tổ chức khai trương cửa hàng

Một số hình ảnh triển khai và tổ chức khai trương cửa hàng HT Mart 80m2 tại Kiến Thụy, Hải Phòng

Dịch vụ setup siêu thị HT Mart









Thứ Ba, 18 tháng 6, 2019

Thứ Bảy, 15 tháng 6, 2019

Hoàn thiện gói nâng cấp cửa hàng tạp hóa tại Từ Sơn Bắc Ninh

Hoàn thiện gói nâng cấp cửa hàng tạp hóa tại Từ Sơn Bắc Ninh

ISaac Education là đơn vị chuyên Tư Vấn - Đào Tạo - Setup - Nâng Cấp duy nhất tại Việt Nam

* Tên dự án: Dịch vụ nâng cấp cửa hàng tạp hóa thành siêu thị mini
* Quy mô: 70m2
* Thời gian tư vấn, chuẩn bị: 1 tuần
* Thời gian thực hiện dự án tại cửa hàng: 2 ngày

Một số hình ảnh cửa hàng sau khi hoàn thiện













Bạn muốn cửa hàng tạp hóa truyền thống của mình có diện mạo mới, hình ảnh mới bắt mắt, khoa học, logic tâm lý tiêu dùng, lối đi thì có thể sử dụng dịch vụ nâng cấp cửa hàng tạp hóa của chúng tôi.

Xem thêm hình ảnh cửa hàng cũ TẠI ĐÂY