Thứ Sáu, 26 tháng 10, 2018

Thi công lắp đặt giá kệ siêu thị cho siêu thị Miniti Phan Trọng Tuệ

Thi công lắp đặt giá kệ siêu thị cho siêu thị Miniti Phan Trọng Tuệ

ISAAC Isaac Education tiếp tục triển khai lắp đặt giá kệ siêu thị tại siêu thị siêu thị Miniti Phan Trọng Tuệ thuộc gói dịch vụ setup siêu thị trọn gói của Isaac với đối tác là công ty Miniti Việt Nam.

Isaac setup giá kệ siêu thị cho đối tác Miniti Phan Trọng Tuệ

Giá kệ siêu thị là hạng mục quan trọng để trưng bày hàng hóa, việc lựa chọn đơn vị cung cấp giá kệ siêu thị, cũng như chủng loại giá kệ phù hợp với mô hình kinh doanh, cũng như để tối ưu nhất giá thành tổng chi phí cho hạng mục cơ sở vật chất là điều rất quan trọng.

Isaac luôn là đơn vị đi đầu trong lĩnh vực tư vấn setup siêu thị cho đối tác, tối ưu vốn đầu tư kinh doanh và hiệu quả kinh doanh tối đa nhất có thể. 

Một số hình ảnh setup giá kệ siêu thị cho đối tác tại Miniti Phan Trọng Tuệ, Thanh Trì, Hà Nội.









Setup giá kệ siêu thị tại Miniti Phan Trọng Tuệ
Vậy là Isaac education đã hoàn thiện giai đoạn 2 của gói dịch vụ setup siêu thị mini trọn gói cho đối tác Miniti Việt Nam một cách trọn vẹn. 

Để chuẩn bị bước sang giai đoạn 3 nhập hàng hóa và trưng bày hàng hóa lên kệ. 


Thi công mặt bằng siêu thị Miniti Phan Trọng Tuệ - Isaac Education

Thi công mặt bằng siêu thị Miniti Phan Trọng Tuệ - Isaac Education

ISAAC Thời gian 01 tuần để thi công mặt bằng siêu thị Miniti Phan Trọng Tuệ đơn vị thi công setup siêu thị Isaac nhanh chóng cố gắng tối đa để hoàn thiện một cách nhanh chóng các hạng mục từ biển bảng, hệ thống đường điện, nước, mạng. Bước đầu hoàn thiện để thực hiện các bước tiếp theo triển khai setup siêu thị.

Một số hình ảnh Isaac Education thi công mặt bằng kinh doanh siêu thị mini gia dụng Miniti Phan Trọng Tuệ.

Isaac thi công biển bảng cho đối tác











Isaac luôn cố gắng tối đa nguồn lực cũng như trách nhiệm để hoàn thiện tiến độ theo deadline đã lên từ trước. Và với miniti Phan Trọng Tuệ cũng không ngoại lệ. Đúng thời gian 01 tuần lễ (07 ngày) là hoàn thiện xong thi công các hạng mục hoàn thiện mặt bằng kinh doanh, biển bảng. 






Khảo sát mặt bằng siêu thị mini Miniti Việt Nam tại Thanh Trì

Khảo sát mặt bằng siêu thị mini Miniti Việt Nam tại Thanh Trì

ISAAC Team Setup siêu thị by Isaac Education tới khảo sát mặt bằng siêu thị mini gia dụng Miniti Việt Nam để tiến hàng sửa sang, hoàn thiện phần thô mặt bằng kinh doanh.

Siêu thị mini Miniti cầu Bươu, Thanh Trì là cửa hàng thứ 5 thuộc chuỗi siêu thị gia dụng thương hiệu Miniti Việt Nam mà Isaac Education tư vấn chiến lược kinh doanh. 

Tiếp theo quá trình hợp tác cung cấp dịch vụ siêu thị trọn gói từ tư vấn, đào tạo, setup siêu thị giữa Isaac Education và công ty Miniti Việt Nam. Đơn vị chúng tôi tiếp tục được giao nhiệm vụ setup siêu thị Miniti tại 274 Phan Trọng Tuệ, Cầu Bươu, Thanh Trì, Hà Nội.

Một số hình ảnh khảo sát mặt bằng kinh doanh siêu thị Miniti
Miniti Thanh Trì






Khảo sát siêu thị Miniti 274 Phan Trọng Tuệ
Siêu thị Miniti 274 Phan Trọng Tuệ khác nhiều so với các cửa hàng trước đây siêu thị gia dụng này kinh doanh, với quy mô diện tích kinh doanh rộng, cùng với chiến lược kinh doanh mở rộng quy mô, ngành hàng để phục vụ tốt hơn cho nhu cầu tiêu dùng của khách hàng. 

Siêu thị Miniti 274 Phan Trọng Tuệ mở rộng kinh doanh như một siêu thị với đa dạng ngành hàng hơn. 

Thứ Năm, 25 tháng 10, 2018

Quy trình setup siêu thị mini [chuyên gia Nguyễn Văn Thịnh]

Quy trình setup siêu thị mini [chuyên gia Nguyễn Văn Thịnh]

Người mới kinh doanh, chưa có kinh nghiệm thường gặp khó khăn trong quá trình thực hiện các bước trong quy trình setup siêu thị mini, cửa hàng tiện ích, cửa hàng tạp hóa của mình. Sau đây Isaac Education sẽ hướng dẫn chi tiết thực hiện, ngay cả với người mới cũng có thể làm được.

Theo dõi Facebook tác giảhttps://www.facebook.com/thinhhnv

Quy trình setup siêu thị mini, cửa hàng tiện ích CHI TIẾT

Bước 1: Quy trình setup siêu thị mini Chuẩn bị

Khâu chuẩn bị là khâu rất quan trọng và luôn được isaac chú trọng trong các bước thực hiện quy trình setup siêu thị mini cho đối tác,  để khởi đầu một công việc nào đó, và đương nhiên trong quy trình setup siêu thị mini, cửa hàng tạp hóa tiện ích cũng không phải ngoại lệ, nhưng đa phần người kinh doanh hay bỏ qua bước này, để rồi tự mình setup siêu thị như một mớ bòng bong và đầy rẫy rủi ro. 

Vậy người kinh doanh phải chuẩn bị những gì trước khi thực hiện các bước thực hiện quy trình setup siêu thị mini theo quy trình chuẩn.

 Vốn
 Mặt bằng kinh doanh siêu thị
 Bản kế hoạch kinh doanh, setup siêu thị
 Chuẩn bị kiến thức trước khi kinh doanh
✅ Thông tin các đơn vị, nhà cung cấp phần cứng như trang thiết bị bán hàng, giá kệ siêu thị, biển bảng....
✅ Thông tin các đơn vị, nhà cung cấp hàng tạp hóa, siêu thị
✅ Thông tin các đơn vị cung cấp dịch vụ siêu thị

Quy trình setup siêu thị mini

Bước 2: Quy trình setup siêu thị mini, lập bản kế hoạch kinh doanh siêu thị
Cũng như khâu chuẩn bị, thường cá nhân, doanh nghiệp bán lẻ thường bỏ qua, hoặc làm một cách rất sơ sài, và đương nhiên việc lập bản kế hoạch kinh doanh siêu thị cũng rất cần thiết nhưng không mấy ai làm.

Trong trường hợp cá nhân, doanh nghiệp chưa biết cách lập bản kế hoạch kinh doanh siêu thị, siêu thị mini, cửa hàng tạp hóa như nào thì có thể nhờ tư vấn hoặc thuê đơn vị ngoài cung cấp dịch vụ lập kế hoạch kinh doanh siêu thị để tiết kiệm thời gian, đương nhiên đây chỉ là một hạng mục thực hiện quy trình setup siêu thị mini mà ISaac triển khai cho khách cũng như tài chính trong quá trình khởi nghiệp siêu thị.

Bản kế hoạch kinh doanh siêu thị tối thiểu phải có các thông tin cơ bản như sau:

✅ Lên kế hoạch chi tiết quy trình setup siêu thị mini
✅ Phân tích nguồn lực cá nhân, doanh nghiệp bán lẻ
✅ Phân tích cơ hội kinh doanh
✅ Lập phương án kinh doanh, mô hình siêu thị
✅ Lập bảng phân bổ vốn đầu tư
✅ Tính điểm hòa vốn kinh doanh siêu thị
✅ Lên kế hoạch đạt điểm hòa vốn và cách tối ưu thời gian
✅ Lên kế hoạch deadline thực hiện setup siêu thị
✅ Lập kế hoạch chi tiết từng giai đoạn kinh doanh siêu thị
✅ Cơ cấu tổ chức cán bộ nhân viên hoạt động siêu thị
✅ Phân bổ và cân đối nguồn lực tổng thể, nhất là tài chính
✅ Phân bổ các hạng mục đầu tư cơ sở vật chất
Phân bổ vốn hàng hóa đến từng sản phẩm, nhóm sản phẩm, ngành hàng.
Phân tích thị trường tại điểm bán, và thị trường bán lẻ
Khảo sát nhu cầu tiêu dùng, doanh thu dự kiến xuyên suốt quá trình kinh doanh.
Lên phương án tối ưu xây dựng siêu thị một cách tối ưu nhất.
Bạn có thể thuê dịch vụ lập kế hoạch kinh doanh siêu thi


Bước 3: 
Quy trình setup siêu thị mini tìm kiếm các đơn vị thi công, nhà cung cấp

Quy trình setup siêu thị mini thực hiện bước tiếp theo là sau khi lập bản kế hoạch kinh doanh siêu thị, cửa hàng của mình bước tiếp theo là tìm kiếm các đơn vị thi công, nhà cung cấp phần cứng và hàng hóa để chủ động cho các công việc tiếp theo. 

Lưu ý: Các hạng mục không liên quan tới date, và có thể chủ động được sớm và hoàn thiện nó thì nên tiến hành một cách nhanh nhất và chủ động. Tránh việc dồn việc sẽ dẫn đến việc phá vỡ kế hoạch các bước setup siêu thị, minimart, cửa hàng tạp hóa một cách đúng quy trình, chuyên nghiệp, bài bản. 

Thì ở bước 3 trong quy trình setup siêu thị mini này chính là các hạng mục mà đơn vị có kế hoạch mở siêu thị mini nên thực hiện sớm bằng cách tìm kiếm thông tin hợp tác. 

Chi tiết tìm kiếm đơn vị thi công, nhà cung cấp gì?

✅ Đơn vị thiết kế siêu thị 2D hoặc 3D tùy theo nhu cầu
✅ Đơn vị cải tạo, sửa sang mặt bằng đường điện nước, hệ thống làm mát.
✅ Đơn vị thi công biển bảng siêu thi
✅ Đơn vị tư vấn chiến lược kinh doanh, dịch vụ siêu thị tùy theo nhu cầu có sử dựng hay không (nếu là siêu thị lớn có diện tích kinh doanh >300m2).
✅ Đơn vị cung cấp giá kệ siêu thị
✅ Đơn vị cung cấp trang thiết bị bán hàng, phần mềm bán hàng
✅ Đơn vị lập kế hoạch kinh doanh siêu thị (nếu cần)
✅ Đơn vị tổ chức khóa đào tạo kinh doanh siêu thị (nếu có nhu cầu nâng cao kiến thức kinh doanh tránh mất tiền chi phí khởi nghiệp)
✅ List danh sách nhà cung cấp hàng tạp hóa, siêu thị.

Bước 4: Từng bước thực hiện công việc setup theo quy trình setup siêu thị mini

1. Quy trình setup siêu thị mini: Thi công mặt bằng
- Sửa sang mặt bằng
- Hoàn thiện hệ thống làm mát
- Hoàn thiện hệ thống camera
- Hoàn thiện hệ thống điện, nước
- Lắp đặt mạng
- Thi công biển bảng

2. quy trình setup siêu thị mini: Tuyển dụng và đào tạo 
Đối với các mô hình siêu thị, siêu thị mini thường phải có nhu cầu tuyển dụng nhân viên để hỗ trợ, hoặc xây dựng mô hình siêu thị hoạt động automatic, và đương nhiên trong quá trình setup siêu thị mini, cửa hàng tiện lợi thì cần phải có nhân sự cùng làm, cũng như để đội ngũ nhân sự có sự trải nghiệm tốt trong quá trình setup siêu thị này.

Bước tiếp theo trong quy trình setup siêu thị mini là cần phải đào tạo nghiệp vụ siêu thị cho toàn bộ cán bộ công nhân viên siêu thị, nếu bạn hiểu được tầm quan trọng của nghiệp vụ chuyên môn của nhân sự trong doanh nghiệp như nào thì đồng nghĩa bạn cũng dễ dàng liên tưởng tới nghiệp vụ siêu thị đối với đội ngũ nhân sự của mình sẽ tác động như nào tới kết quả kinh doanh. Và đương nhiên, ngay cả đối với người chủ mà không có kinh nghiệm, hiểu về nghiệp vụ siêu thị thì kết quả kinh doanh siêu thị như nào hoàn toàn có thể mường tượng trước được.


Tuyển dụng - đào tạo nhân viên siêu thị

3. quy trình setup siêu thị miniThi công cơ sở vật chất 
- Lắp đặt giá kệ siêu thị
- Mua các trang thiết bị bán hàng
 + Phần mềm bán hàng siêu thị
 + Máy in phiếu bán hàng
 + Đầu đọc mã vạch 
 + Máy in tem mã vạch (nếu cần)
 + Máy tính bàn, hoặc laptop, hoặc máy tính đồng bộ.

4. quy trình setup siêu thị mini: Làm việc với các nhà cung cấp
Sau khi có được list danh sách các nhà cung cấp hàng tạp hóa, siêu thị thì liên hệ để làm việc, hợp tác với các nhà cung cấp đó và lên đơn đặt hàng nhập hàng vào phần mềm bán hàng, hàng hóa là yếu tố tác động chính tới hiệu quả kinh doanh và là một trong các bước quan trọng trong quy trình setup siêu thị mini, cửa hàng tiện ích.

5. quy trình setup siêu thị mini: Trưng bày sản phẩm lên giá kệ siêu thị
Trưng bày hàng hóa lển kệ là bước rất quan trọng của quy trình setup siêu thị mini. Sau khi nhập hàng hóa vào cửa hàng thì trưng bày sản phẩm lên kệ theo tiêu chuẩn trưng bày siêu thị. Đương nhiên, nếu bạn là người mới chưa có kinh nghiệm, hoặc chưa từng có nghiệp vụ về trưng bày siêu thị thì bạn sẽ rất khó để có thể trưng bày siêu thị của mình một cách chuyên nghiệp nhất có thể.

Bước 5: Hoàn thiện quy trình hoạt động siêu thị
Trong các bước thực hiện quy trình setup siêu thị mini thì việc xây dựng quy trình hoạt động siêu thị chính là sự khác biệt giữa đơn vị chuyên nghiệp hay không. Để dễ hình dung về vai trò của quy trình hoạt động siêu thị như nào thì Isaac xin chia sẻ ví dụ quy trình hoạt động siêu thị như luật pháp của một quốc gia, và nếu bạn là người kinh doanh, là chủ siêu thị thì dễ dàng bạn hình dung một quốc gia không có luật pháp sẽ như nào? và dễ liên tưởng tới hệ quả của siêu thị mà hoạt động kinh doanh không có quy trình.

Nên doanh nghiệp bán lẻ, chủ siêu thị cần nhanh chóng xây dựng và hoàn thiện quy trình hoạt động siêu thị để đưa mô hình kinh doanh của mình vào hoạt động một cách chuyên nghiệp và bài bản. 

Đương nhiên sau khi hoàn thiện quy trình hoạt động siêu thị sẽ là bước huấn luyện đào tạo quy trình, nghiệp vụ cho từng cá nhân, phòng ban của doanh nghiệp bán lẻ đât cũng chính là bước khó khăn nhất trong quy trình setup siêu thị mini đối với những đơn vị không có nghiệp vụ chuyên môn cũng như năng lực thực hiện đào tạo.

Bước 6: Tổ chức khai trương siêu thị một cách đồng nhất
Tại sao cần phải tổ chức khai trương siêu thị một cách đồng nhất? và đồng nhất cái gì?

Trong quy trình setup siêu thị mini mà isaac triển khai thì chương trình tổ chức khai trương là một trong hạng mục vô cùng quan trọng. 
Rất nhiều siêu thị đã gặp phải các tình huống trớ trêu trong ngày khai trương, khách hàng đến đông quá mà phục vụ không tốt cũng dở, tổ chức khai trương mà không có mấy người biết tới cũng không tốt, hàng hóa, chương trình tổ chức khai trương lộn xộn hết cả lên... rất dễ gây thiện cảm không tốt tới khách hàng, cũng như khách mời.

Vậy việc tổ chức khai trương siêu thị cần phải đồng nhất cái gì? đồng nhất các yếu tố sau đây:
- Kế hoạch marketing: Cần phải đưa ra được con số gần với thực tế nhất về lượng khách mời, khách hàng dự kiến đến.

- Hàng hóa: Chuẩn bị hàng hóa thật tốt, đảm bảo giá thành sản phẩm, chính sách giá, chương trình khuyến mại một cách rõ ràng và đầy đủ nhất có thể.

- Nhân sự phục vụ, bán hàng: Từ kế hoạch marketing, hàng hóa mà cân đối chuẩn bị lực lượng hỗ trợ phục vụ, cũng như thu ngân, bán hàng cho tốt.

Chắc đọc đến đây bạn dễ dàng hình dung được tại sao một số siêu thị dễ bị loạn và mất điểm trong con mắt của quan khách cũng như người tiêu dùng rồi chứ? Nên hãy biết cách tổ chức khai trương siêu thị một cách đồng nhất, phù hợp với mô hình kinh doanh của mình nhé.

Trong quá trình bạn triển khai thực hiện các hạng mục 
quy trình setup siêu thị mini mà bạn chưa biết cách tổ chức khai trương siêu thị như nào để có kết quả tốt thì có thể thuê đơn vị tổ chức khai trương siêu thị tư vấn, hoặc sử dụng dịch vụ của họ. Và nên nhớ, tổ chức khai trương siêu thị khác với tổ chức sự kiện nha, nên có nhu cầu thuê dịch vụ thì cần lựa chọn đơn vị cung cấp dịch vụ tổ chức khai trương siêu thị.
Tổ chức khai trương siêu thị không phải việc đơn giản

Bước 7: Tổng kết

Đây cũng là một bước mà hầu hết các siêu thị, siêu thị mini bỏ qua, hoặc không quan tâm lắm, và bạn có biết là bạn đã lãng phí rất nhiều công sức tiền bạc nếu không thực hiện bước này không?

Kinh nghiệm chỉ có được khi chúng ta đúc rút lại qua quá trình thực hiện một công việc nào đó? Trong khi đó trong các bước thực hiện quy trình setup siêu thị mini chúng ta bỏ ra cả đống tiền, thời gian cũng như tâm huyết vào nó mà lại không dành chút thời gian để nghiên cứu lại làm một bài tổng kết lại quy trình thực hiện các bước setup siêu thị, chuỗi siêu thị mini, cửa hàng tạp hóa của mình có vấn đề gì chưa ổn, vấn đề gì cần phải khắc phục hoặc hoàn thiện không. 

Isaac Education là đơn vị đã từng tư vấn, kinh doanh, đào tạo, setup cho hàng trăm siêu thị, và thấy đối với các đơn vị, cá nhân mà không có kinh nghiệm kinh doanh cũng như setup siêu thị thường mắc phải những lỗi cơ bản, sai lầm nghiêm trọng sau đây:

1. Không có bản kế hoạch setup siêu
Khi không có bản kế hoạch kinh doanh siêu thị sẽ dẫn đến muốn rút ngắn thời gian setup để nhanh chóng khai trương nhưng thực ra để hoàn thành siêu thị lại mất thời gian hơn.

2. Không xây dựng mô hình kinh doanh siêu thị
Thông thường lảo qua một số siêu thị, rồi cóp nhặt lại và tự mình xây dựng siêu thị cho mình một cách vô thức, mất kiểm soát vì không hiểu bản chất mô hình kinh doanh là gì?

3. Đầu tư quá nhiều thứ không cần thiết
Rất nhiều hạng mục không cần thiết nhưng vẫn đầu tư, bỏ đống tiền ra nhưng giá trị mục đích sử dụng không cao, gây lãng phí tiền bạc, mất diện tích kinh doanh, chi phí khấu hao tài sản cố định cao. Thông thường mất khoảng 20% chi phí đầu tư lãng phí.

4. Không phân bổ hàng hóa, lỗi trong quá trình nhập hàng
Không có bản kế hoạch kinh doanh thì đương nhiên sẽ không có bảng phân bổ hàng hóa, ngành hàng và tiếp theo đó là không có kiến thức, kinh nghiệm để lên đơn đặt hàng sao cho phù hợp với mô hình kinh doanh của mình, cũng như đơn nhập hàng cho dịp khai trương và các giai đoạn kinh doanh.

Sau thời gian kinh doanh 6-9 tháng thường mỗi cửa hàng sẽ bị tối thiểu 10% tổng tồn hàng liệt vào danh sách hàng cận date, hết date, hoặc hàng không bán được. 

5. Không biết cách tối ưu hoạt động kinh doanh
Cũng chính bởi không có kinh nghiệm, kiến thức, để có cái nhìn tổng quan hoạt động kinh doanh siêu thị của mình làm sao để có thể tối ưu nhất có thể. 

Bản chất kinh doanh cạnh tranh, khó thành công, mà người chủ doanh nghiệp bán lẻ, chủ siêu thị mà không có cái nhìn phân tích tối ưu từng hạng mục thì sẽ rất khó để có kết quả tốt trong kinh doanh mô hình siêu thị này. 

Vậy phải đồng bộ và tối ưu những gì để có kết quả kinh doanh tốt:
- Tối ưu chi phí mặt bằng
- Tối ưu vốn đầu tư
- Tối ưu chi phí đầu tư các hạng mục: Cơ sở vật chất, nhân sự, hàng hóa
- Tối ưu khai thác tiền trưng bày siêu thị
- Tối ưu biên lợi nhuận kinh doanh.

Trên đây là kiến thức cơ bản mà Isaac Education học viện đào tạo kinh doanh siêu thị do chuyên gia bán lẻ Nguyễn Văn Thịnh sáng lập chia sẻ về quy trình setup siêu thị mini . 

Từ đó để có thể giúp cho người mới bước chân vào kinh doanh mô hình siêu thị có thể nắm bắt được kiến thức liên quan tới các bước setup siêu thị, và quy trình setup siêu thị mini một cách tổng quan như thế nào?

Cùng với đó để có thể nhìn thấy những khó khăn, rủi ro trong khởi nghiệp kinh doanh siêu thị mà mình phải đối mặt. 

Để giảm thiểu rủi ro trong quá trình khởi nghiệp và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh bạn có thể tham khảo thêm:


Triển khai dịch vụ đào tạo kinh doanh siêu thị 1000m2 tại Thanh Hóa

Triển khai dịch vụ đào tạo kinh doanh siêu thị 1000m2 tại Thanh Hóa

ISAAC Isaac education tổ chức khóa học đào tạo kinh doanh cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý siêu thị Thanh Hóa 1000m2, đây là khóa học số 1 trong chuỗi khóa đào tạo nghiệp vụ siêu thị cho siêu thị này.

Tại sao lại triển khai dịch vụ đào tạo siêu thị Thanh Hóa 1000m2

Sau khi khảo sát mặt bằng, và thống nhất hợp tác cung cấp dịch vụ siêu thị trọn gói bao gồm: Tư vấn chiến lược siêu thị, đào tạo kinh doanh nghiệp vụ siêu thị, setup siêu thị trọn gói Thanh Hóa, thì Isaac Education sẽ lên kế hoạch tổng thể để setup hoàn thiện siêu thị này. 

Nội dung triển khai đào tạo siêu thị Thanh Hóa 1000m2 như nào?

Với gói dịch vụ siêu thị trọn gói, và trong đó bao gồm gói dịch vụ đào tạo kinh doanh siêu thị trọn gói rất nhiều khóa đào tạo kinh doanh, nghiệp vụ siêu thị cho đối tác là siêu thị Thanh Hóa 1000m2 bao gồm: 

* Đào tạo chiến lược, kế hoạch kinh doanh cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý siêu thị.

* Đào tạo quản lý siêu thị, cửa hàng trưởng siêu thị.

* Đào tạo nghiệp vụ nhân viên bán hàng siêu thị.

* Đào tạo nghiệp vụ thu ngân.
.
* Đào tạo nghiệp vụ trưng bày sản phẩm siêu thị.

* Đào tạo nghiệp vụ kho, kiểm kê.

* Đào tạo quy trình hoạt động siêu thị

* Đào tạo nghiệp vụ cho các phòng ban:
- Thu mua
- Kế toán - tài chính
- Marketing
- Nhân sự

Hình ảnh khóa học đào tạo siêu thị buổi số đầu tiên dành cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý siêu thị Thanh Hóa tại trung tâm học viện Isaac Education Hà Nội.
Đào tạo siêu thị cho đội ngũ lãnh đạo siêu thị 1000m2

Đào tạo siêu thị cho đội ngũ lãnh đạo siêu thị 1000m2

Đào tạo siêu thị cho đội ngũ lãnh đạo siêu thị 1000m2

Và đương nhiên không thể thiếu được cảm nhận của học viên sau khóa học. 

Cảm nhận đối tác tham gia khóa đào tạo siêu thị

Isaac Education là học viện đào tạo đầu tiên tại Việt Nam chuyên đào tạo kiến thức, kinh nghiệm kinh doanh siêu thị thực chiến. Với kinh nghiệm kinh doanh, quản lý điều hành chuỗi 10 năm, sẽ giúp cho đối tác khởi nghiệp bán lẻ kinh doanh siêu thị, trung tâm thương mại một cách tối ưu nhất, hiệu quả nhất. Và đặc biệt tránh được những sai lầm trong khởi nghiệp siêu thị.


Khảo sát mặt bằng siêu thị 1000m2 tại Thanh Hóa

Khảo sát mặt bằng siêu thị 1000m2 tại Thanh Hóa

ISAAC Đội ngũ lãnh đạo Isaac Education "đổ bộ" khảo sát mặt bằng siêu thị 1000m2 và triển khai hợp tác dịch vụ siêu thị: tư vấn siêu thị, đào tạo siêu thị, setup siêu thị trọn gói. 

Là siêu thị 1000m2 đóng tại ngoại thành thành phố Thanh Hóa, với lợi thế sẵn có mặt bằng, nguồn lực tài chính tốt kết hợp với việc được Isaac Education cung cấp dịch vụ trọn gói từ tư vấn xây dựng kế hoạch kinh doanh, thiết kế siêu thị, đào tạo nghiệp vụ kinh doanh siêu thị, và setup siêu thị trọn gói. Chắc chắn cơ hội kinh doanh của siêu thị này rất tiềm năng, cơ hội thành công rất lớn.

Một số hình ảnh khảo sát mặt bằng siêu thị Thanh Hóa 1000m2



















Mặt bằng siêu thị Thanh hóa 1000m2
Mô hình kinh doanh siêu thị Thanh Hóa 1000m2 dự kiến:

  Siêu thị mini: 400m2
✅ Trà sữa + Cafe: 150m2
 Thời trang: 100m2
 Fastfood: 60m2
 Khu vui chơi giải trí: 200m2
Văn phòng, kho: 90m2


Quản lý siêu thị - cửa hàng trưởng, check list công việc đầy đủ nhất

Quản lý siêu thị - cửa hàng trưởng, check list công việc đầy đủ nhất

ISAAC Nếu là lần đầu tiên bạn đảm nhận công việc quản lý siêu thị hay cửa hàng trưởng thì việc tìm hiểu một bảng mô tả công việc, check list công việc, nhiệm vụ, quền hạn, chức năng thật chi tiết cụ thể là điều cần thiết. Bởi đó chính là những thông tin một người có thể dựa vào đó trong để hoàn thành tốt công việc của mình. Qua quá trình kinh doanh, quản lý điều hành chuỗi siêu thị và tổng hợp lại các bài viết ISAAC xin được chia sẻ cùng các bạn đọc kinh nghiệm làm quản lý siêu thị cũng như cửa hàng trưởng.

Thông thường công việc của một quản lý siêu thị, hoặc cửa hàng trưởng sẽ liên quan, xoay quanh các vấn đề: doanh số, nhân viên, hàng hóa, khách hàng,…

Vì vậy bảng mô tả công việc cần làm như sau:
Bản mô tả công việc của quản lý siêu thị, cửa hàng trưởng


MÔ TẢ CÔNG VIỆC QUẢN LÝ SIÊU THỊ - CỬA HÀNG TRƯỞNG

1. Quản lý nhân viên

– Quản lý sắp xếp lịch làm việc cho nhân viên bán hàng thuộc quyền quản lý của mình hàng tuần.
– Kiểm tra, giám sát thái độ và tinh thần làm việc của từng nhân viên của mình quản lý.
– Đào tạo, huấn luyện và đánh giá nhân viên thuộc quyền quản lý của mình.
– Căn cứ vào số lượng hàng bán ra hàng ngày để phối hợp với bộ phận sản xuất lập kế hoạch hàng trong ngày, tuần, tháng.
– Giám sát, đốc thúc, đào tạo nhân viên bán hàng.
– Điều hành, lập lịch làm việc của nhân viên bán hàng.
– Thực hiện các yêu cầu khác của quản lý cấp trên.
– Sắp xếp lịch làm việc cho nhân viên bán hàng thuộc quyền quản lý của mình hàng tuần.
– Kiểm tra giờ giấc làm việc của nhân viên.
– Kiểm tra, giám sát thái độ và tinh thần làm việc của từng nhân viên của mình quản lý.
– Họp nhân viên bán hàng 01 lần /tuần.
– Đào tạo và huấn luyện nhân viên thuộc quyền quản lý của mình.
– Trực tiếp huấn luyện NVBH thử việc.
– Hướng dẫn và kèm cặp nhân viên bán hàng mới cho đến khi quen việc.
– Theo dõi những mặt hàng bán chạy trong bảng kê đặt hàng của NVBH.
– Trực cửa hàng theo lịch đã phân công.
– Trực tiếp tham gia tiếp khách và giải quyết các khiếu nại, thắc mắc của khách hàng vượt ngoài phạm vi của nhân viên bán hàng.
– Hướng dẫn và kiểm tra việc trưng bày, vệ sinh tại cửa hàng hằng ngày.
– Giám sát tình hình làm việc và tinh thần thái độ của nhân viên tại cửa hàng.
Hướng dẫn toàn thể nhân viên cửa hàng do mình quản lý thực hiện các công việc:
+ Nội quy Công ty và điều lệ hoạt động cửa hàng.
+ Kiến thức sản phẩm.
+ Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng cơ bản.
+ Kỹ năng trưng bày & sắp xếp hàng hóa. Những thông báo, chính sách,…Công ty phổ biến cho toàn thể nhân viên.
+ Thông tin cho Quản lý Kinh doanh Vùng/ Khu vực về tình hình bán các sản phẩm mới, sở thích của khách hàng.
– Quản lý, thu thập thông tin khách hàng và thực hiện tốt dịch vụ siêu thị đang triển khai.
– Tìm kiếm khách hàng mới và chăm sóc các khách hàng hiện tại, khai thác các cơ hội bán hàng để đạt được mục tiêu đề ra.

2. Quản lý hoạt động bán hàng tại siêu thị

– Chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động bán hàng của cửa hàng – chỉ tiêu doanh số, hiệu quả quảng cáo, uy tín & dịch vụ chăm sóc khách hàng.
– Triển khai các hoạt động bán hàng và đề xuất kế hoạch tăng doanh thu.
– Chịu trách nhiệm về vấn đề an ninh hàng hóa, tránh thất thoát hàng hóa.
– Phối hợp với bộ phận Marketing giám sát việc trưng bày hàng hóa: sao cho bắt mắt và phải thường xuyên theo từng chủ đề, sự kiện.
– Theo dõi, giám sát tình hình bán hàng:
– Nắm được doanh thu bán hàng hằng ngày, các mã hàng bán được, những mã không bán được, lý do không bán được hàng, những mẫu mã không đẹp cần sửa chữa .
– Kiểm tra cách trưng bày hàng hóa: sao cho bắt mắt và phải thường xuyên thay đổi.
– Phải tìm hiểu nguyên nhân khi có những biến đổi doanh thu đột biến.
– Nắm bắt số tồn hàng ngày.
– Báo cáo doanh số bán hàng.
– Lập kế hoạch kinh doanh của cửa hàng được phụ trách, lên các đơn hàng để đảm bảo hàng hóa được đầy đủ.
– Đảm bảo cửa hàng luôn luôn sẵn sàng cho việc bán hàng, sạch sẽ, ngăn nắp, đầy đủ.
– Lên báo cáo chi tiết cụ thể hàng ngày về kết quả bán hàng.
– Trực tiếp chịu trách nhiệm các vấn đề liên quan tới hàng hóa và tiền hàng.
– Trực tiếp giải quyết các thắc mắc của khách hàng đồng thời báo cáo về văn phòng để có hướng giải quyết.
– Quản lý lượng khách VIP, khách hàng sỉ thường xuyên mua tại cửa hàng và lên kế hoạch chăm sóc, phát triển khách hàng VIP (sinh nhật, thông báo các chương trình khuyến mại, event của Công ty)
– Quản lý và giám sát việc báo cáo tồn kho hàng ngày để làm căn cứ lên kế hoạch cân đối sản xuất.
– Quản lý hàng hóa chặt chẽ, kiểm soát số liệu hàng ngày nhằm tránh thất thoát hàng hóa và hạn chế hàng tồn kho bán tại cửa hàng.
– Giám sát và đôn đốc, hỗ trợ các thành viên của nhóm thực hiện các tiêu chuẩn công việc và hướng dẫn của cửa hàng trưởng.
– Giải quyết vấn đề liên quan đến bán hàng trong phạm vị quyền hạn của mình.
– Phân công nhiệm vụ và quản lý tốt các nhân viên trực thuộc.
– Tư vấn và giới thiệu sản phẩm tới khách hàng. Thực hiện các quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng sau khi bán.
– Xây dựng và phát triển mối quan hệ tốt với khách hàng. Thường xuyên chăm sóc, duy trì mối quan hệ bền vững với khách hàng. Thực hiện quản lý cơ sở dữ liệu khách hàng hiệu quả.
– Đề xuất hoặc thực hiện các chiến dịch thúc đẩy bán hàng. Đề xuất các hoạt động Marketing trực tiếp phục vụ thúc đẩy hoạt động bán hàng.
– Duy trì hoạt động và làm vệ sinh cửa hàng để đảm bảo toàn bộ khu vực bán hàng, xe máy và các trang thiết bị luôn trong trạng thái sạch sẽ gọn gàng và sẵn sàng để phục vụ khách hàng.
– Hỗ trợ các mảng dịch vụ, các hoạt động khác. Phối hợp hiệu quả với các bộ phận trong công tác bán hàng.
– Thực hiện báo cáo lên cửa hàng trưởng và các cấp quản lý khác.
– Thực hiện các công việc khác được phân công.
– Nghiên cứu thị trường, khách hàng:
– Nắm bắt được doanh thu bán hàng của các cửa hàng lân cận hoặc một số cửa hàng trong khu vực để kết hợp với Phòng PR – Marketing lên được kế hoạch chăm sóc Khách hàng tốt nhất.
– Phân loại khách hàng của siêu thị | siêu thị mini: độ tuổi, nghề nghiệp, sở thích, thu nhập…..
– Tìm hiểu nhu cầu của khách hàng.
Quản lý siêu thị là công việc khá áp lực nhưng đầy niềm vui


3. Quản lý các công việc tại siêu thị

– Quản lý tài sản của siêu thị | siêu thị mini: tất cả các tài sản thuộc của cửa hàng.
– Những hư hỏng nhẹ phải tiến hành sửa chữa ngay.
– Kiểm tra vệ sinh trong gian hàng: quầy, tủ kệ, sào, maniquene.
– Làm báo cáo hàng ngày, báo cáo tuần nộp các bộ phận liên quan (Kế toán, marketing, HCNS…).
– Kiểm tra bảo quản hàng hóa.
– Hàng tháng cùng với kế toán công ty kiểm tra hàng hóa tại siêu thị | siêu thị mini do mình quản lý.
– Lập toàn bộ hệ thống sổ sách, giấy tờ của cửa hàng.
– Thường xuyên kiểm tra tài sản cố định và những vật dụng tại cửa hàng.
– Quản lý lượng khách Vip thường xuyên lui tới mua sắm tại cửa hàng: tài khoản, mã số VIP Card, sở thích, tên, tuổi, ngày sinh, địa chỉ… và thông báo đến họ những thông tin mới nhất về sản phẩm của công ty (có thể hướng dẫn cho NVBH).
– Quản lý những khách sỉ quen thuộc của siêu thị | siêu thị mini.
– Cùng hợp tác với Phòng PR-Marketing thực hiện các chương trình Promotion.
– Chịu trách nhiệm đối với toàn bộ hoạt động của cửa hàng.
Quản lý, bảo quản Hàng hóa, sản phẩm
– Kiểm tra tất cả các lỗi của sản phẩm, hàng hóa khi nhận từ Phòng Xuất nhập khẩu theo Quy trình kiểm lỗi của Công ty.
– Vệ sinh hàng hóa cẩn thận theo đúng quy trình và hướng dẫn của Hãng: là sản phẩm…trước khi đưa sản phẩm ra trưng bày tại cửa hàng để bán
– Trưng bày sản phẩm theo đúng Tài liệu VM của Hãng
– Theo dõi số lượng Nhập – xuất hàng hóa sản phẩm khớp với số liệu Kế toán

Nhiệm vụ khác:
– Tham gia thực hiện các chương trình khuyến mãi của công ty.
– Tham gia trong việc trang trí, thiết kế sửa chữa văn phòng, cửa hàng của công ty.
– Tham gia tuyển dụng nhân viên bán hàng.
– Khi công ty có những sự việc phát sinh đột xuất thì phải chịu sự phân bổ công việc theo sự chỉ đạo của Ban Giám đốc Công ty.
Mô tả công việc
– Quản lý hàng hóa tại cửa hàng, bảo quản tài sản đã giao cho Cửa hàng.
– Kiểm tra, sắp xếp luân chuyển trưng bày các sản phẩm trang trí nội thất trong phạm vi cửa hàng theo đúng phong cách BoConcept và các chương trình do BoConcept quy định.
– Tiếp xúc khách hàng, tìm hiểu thị hiếu khách hàng, trực tiếp giải quyết các than phiền, khiếu nại của khách hàng
– Triển khai, thực hiện các chương trình khuyến mãi theo quy định, thông báo của Phụ Trách Thương Hiệu
– Kiểm tra, theo dõi công nợ bán hàng của khách hàng theo đúng quy trình đã được duyệt
– Tổ chức. sắp xếp việc giao nhận hàng hóa cho khách hàng theo đúng quy trình đã được duyệt. Đảm bảo lượng hàng giao cho khách là tối đa bằng cách kiểm tra thường xuyên các đơn hàng.
– Chịu trách nhiệm thống kê theo dõi hàng hóa tồn kho tại cửa hàng quá 3 tháng để đề nghị Phụ Trách Thương Hiệu xử lý
– Kiểm soát vấn đề vệ sinh trong phạm vi cửa hàng, đảm bảo luôn sạch sẽ và ngăn nắp.
– Đảm bảo tác phong của các nhân viên trong cửa hàng luôn đúng theo quy định của BoConcept
– Quản lý việc thực hiện các dịch vụ khách hàng. Đảm bảo dịch vụ sau bán hàng tốt nhất bằng cách theo dõi hàng, giao hàng và giải quyết thắc mắc của khách hàng một cách chuyên nghiệp.
– Cùng với bộ phận kế toán, bộ phận hàng hóa thực hiện việc kiểm kê hoàng hóa theo quy định
– Đăng ký và lập kế hoạch hành động thực hiện chỉ tiêu doanh thu tháng/năm
– Đề nghị xét thưởng cho nhân viên bán hàng, nhân viên của cửa hàng theo quy chế khen thưởng.
– Quản lý hành chánh, chuyên môn nhân viên, huấn luyện và đào tạo nhân viên mới trong phạm vi cửa hàng
– Bảo đảm nhân viên bán hàng hiểu và thực hiện đúng 5 bước bán hàng của BoConcept
– Chịu trách nhiệm kiểm soát chi phí của cửa hàng bao gồm điện, nước…
– Phối hợp với ban quản lý các trung tâm hoặc ban ngành địa phương thực hiện tốt công tác PCCC
– Ngoài những công việc trên, người giữ vị trí này còn làm những việc khác theo chỉ đạo của cấp trên khi cần.
Check list công việc của quản lý siêu thị, cửa hàng trưởng

CHECK LIST CÔNG VIỆC CỦA QUẢN LÝ SIÊU THỊ - CỬA HÀNG TRƯỞNG

1. NHIỆM VỤ CỤ THỂ:

1.1 Quản lý nhân viên bán hàng tai:

– Sắp xếp lịch làm việc cho nhân viên bán hàng thuộc quyền quản lý của mình hàng tuần.

– Kiểm tra giờ giấc làm việc của nhân viên.

– Kiểm tra, giám sát thái độ và tinh thần làm việc của từng nhân viên của mình quản lý.

– Họp nhân viên bán hàng 01lần / tuần.

– Đào tạo và huấn luyện nhân viên thuộc quyền quản lý của mình.

1.2 Theo dõi, giám sát tình hình bán hàng:

– Nắm được doanh thu bán hàng hằng ngày, các mã hàng bán được, những mã không bán được, lý do không bán được hàng, những mẫu mã phoọt không đẹp cần sửa chữa .

– Kiểm tra cách trưng bày hàng hóa: sao cho bắt mắt và phải thường xuyên thay đổi.

– Phải tìm hiểu nguyên nhân khi có những biến đổi doanh thu đột biến.

– Nắm bắt số tồn hàng ngày.

1.3 Quản lý cửa hàng:

– Quản lý tài sản của siêu thị | siêu thị mini: tất cả các tài sản thuộc cửa hàng của mình quản lý.

– Những hư hòng nhẹ ở siêu thị | siêu thị mini thì phải tiến hành sửa chữa ngay.

– Kiểm tra vệ sinh trong gian hàng: quầy, tủ kệ, sào, maniquene.

– Làm báo cáo hàng ngày, báo cáo tuần nộp Trưởng kênh bán lẻ.

– Họp kênh bán hàng vào chiều thứ 7.

– Kiểm tra bảo quản hàng hóa.

– Hàng tháng cùng với kế toán công ty kiểm tra hàng hóa của siêu thị | siêu thị mini do mình quản lý.

1.4 Nghiên cứu thị trường, khách hàng:

– Nắm bắt được doanh thu bán hàng của các cửa hàng lân cận hoặc một số cửa hàng trong khu vực.

– Phân loại khách hàng của siêu thị | siêu thị mini: độ tuổi, nghề nghiệp, sở thích, thu nhập…..

– Tìm hiểu nhu cầu của khách hàng.

– Lập toàn bộ hệ thống sổ sách, giấy tờ của cửa hàng.

– Thường xuyên kiểm tra tài sản cố định và những vật dụng tại cửa hàng.

– Trực tiếp huấn luyện NVBH thử việc.

– Hướng dẫn và kèm cặp nhân viên bán hàng mới cho đến khi quen việc.

– Theo dõi những mặt hàng bán chạy trong bảng kê đặt hàng của NVBH.

– Trực cửa hàng theo lịch đã phân công.

– Trực tiếp tham gia tiếp khách và giải quyết các khiếu nại, thắc mắc của khách hàng vượt ngoài phạm vi của nhân viên bán hàng.

– Hướng dẫn và kiểm tra việc trưng bày, vệ sinh tại cửa hàng hằng ngày.

– Giám sát tình hình làm việc và tinh thần thái độ của nhân viên tại cửa hàng.

– Quản lý lượng khách Vip thường xuyên lui tới mua sắm tại cửa hàng: tài khoản, mã số VIP Card, sở thích, tên, tuổi, ngày sinh, địa chỉ… và thông báo đến họ những thông tin mới nhất về sản phẩm của công ty (có thể hướng dẫn cho NVBH).

– Quản lý những khách bán sỉ quen thuộc của siêu thị | siêu thị mini

– Cùng hợp tác thực hiện các chương trình Promotion.

– Chịu trách nhiệm đối với toàn bộ hoạt động của cửa hàng.

1.5 Nhiệm vụ khác:

– Tham gia thực hiện các chương trình khuyến mãi của công ty.

– Tham gia trong việc trang trí, thiết kế sửa chữa văn phòng, cửa hàng của công ty.

– Tham gia tuyển dụng nhân viên bán hàng.

– Khi công ty có những sự việc phát sinh đột xuất thì phải chịu sự phân bổ công việc theo sự chỉ đạo của Trưởng kênh bán lẻ.

2. Quyền hạn:

– Đề xuất các quyền đối với quản lý nhân sự như nâng lương, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ phép.

– Được quyền chủ động sắp xếp cho nhân viên nghỉ việc riêng, điều động công việc nhân viên trong phạm vi cửa hàng, nhưng phải đảm bảo công việc thực hiện trôi chảy.

Báo cáo uỷ quyền:

– Nộp tiền và phiếu bán hàng về cho kế toán công ty.

– Thực hiện báo cáo thường kỳ (Báo cáo ngày, báo cáo tuần) cho Trưởng phòng kênh bán lẻ.

– Làm việc với kế toán về doanh thu bán hàng,hàng hoá, Nhập, xuất, tồn, các khoản chi cho cửa hàng.

– Phối hợp với phòng marketing thực hiện chương trình Quảng cáo, khuyến mãi.

– Giám sát tình hình làm việc của nhân viên bán hàng.

– Sắp xếp ổn định tình hình nhân viên bán hàng trong vòng một tháng.

– Nắm bắt được mẫu mã hàng hóa trong vòng một tháng.

– Quản lý hoàn tất cửa hàng trong vòng hai tháng.

– Đạt chỉ tiêu doanh thu do công ty đưa ra.

– Đẩy mạnh doanh thu bán hàng.

– Có khả năng trinh bày tốt.

Mục tiêu phấn đấu:
Kỹ năng yêu cầu công việc
– Kỹ năng thuyết phục và làm hài lòng khách hàng
– Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn
– Kỹ năng hoạch định và tổ chức, có tố chất lãnh đạo
– Kỹ năng giao tiếp tốt, viết và trả lời thư tốt bằng tiếng Anh và tiếng Việt
– Khả năng chịu áp lực công việc cao
– Có kinh nghiệm bán hàng/ quản lý bán hàng: tối thiểu 2 năm, ưu tiên có kinh nghiệm về nội thất
– Thành thào vi tính
– Hình thức tốt
– Trung thực, chủ động, chuyên nghiệp
Am hiểu sâu về sản phẩm
Kỹ năng Bán hàng tốt
Kỹ năng quản lý, giám sát công việc tốt
Kỹ năng thuyết trình, kỹ năng đàm phán thương thảo, kỹ năng giao tiếp tốt
Kỹ năng thu thập (lựa chọn, cập nhật) và khai thác thông tin tốt
Kỹ năng làm việc nhóm và làm việc độc lập
Kỹ năng truy cập và khai thác thông tin trên Internet;

Trên đây là thông tin đầy đủ liên quan tới bản mô tả công việc quản lý siêu thị, cửa hàng trưởng. Để từ đó doanh nghiệp bán lẻ, cũng như cán bộ quản lý siêu thị có thể dựa vào đó biết được công việc mình cần phải làm, kiến thức mình phải có để trau dồi, học hỏi hoàn thiện phục vụ tốt cho công việc cũng như tăng doanh thu, lợi nhuận cho siêu thị. 

Có thể bạn quản tâm: 

Khóa học quản lý siêu thị, cửa hàng trưởng