Thứ Tư, 21 tháng 11, 2018

Bạn Cần Dịch Vụ Setup Siêu Thị  Giá Rẻ  hay Chuyên Nghiệp

Bạn Cần Dịch Vụ Setup Siêu Thị Giá Rẻ hay Chuyên Nghiệp

Làm thế nào để lựa chọn được đơn vị cung cấp dịch vụ setup siêu thị chuyên nghiệp mà giá lại rẻ, mặc dù sẽ khó khăn để tìm kiếm được công ty setup siêu thị đó. 

Nhưng rất may mắn khi bạn đang đọc được bài viết này. Bởi Isaac là đơn vị, công ty setup siêu thị tư vấn nghiệp vụ chuyên sâu, cùng với đó với bảng giá setup, hệ thống siêu thị, siêu thị mini cực kỳ hấp dẫn. 

Xem thêm: Siêu thị mini là gì?
Setup siêu thị giá rẻ? 

Nhưng vẫn cần quay lại chủ đề chính của bài viết, Isaac không phải là đơn vị, công ty cung cấp dịch vụ setup siêu thị giá rẻ nhất trên thị trường, bởi chúng tôi hoạt động dựa trên chất xám của doanh nghiệp tư vấn, của đội ngũ nhân sự chất lượng, và quan trọng nhất là giá trị đối tác của Isaac sẽ nhận được sau khi kết thúc gói setup chuyên nghiệp.

Bạn không muốn mất cả tỷ cho những sai lầm, chi phí khởi nghiệp của mình thì bạn phải chấp nhận trích 10% cho chỗ đó để có thể tránh được 90% chỗ tiền có thể mất kia, một tỷ lệ khá hấp dẫn phải không

Dịch vụ setup siêu thị giá rẻ và chuyên nghiệp bạn chọn đơn vị nào?


Có quá nhiều siêu thị quy mô lớn (thường 100m2) trở lên, sau 6 tháng kinh doanh thiệt hại không dưới 1 tỷ. Nó có thể từ nhiều nguồn gây thiệt hại khác nhau như:

- Xây dựng mô hình kinh doanh sai

- Không biết phân bổ hàng hóa

- Chi phí hoạt động quá cao, dư thừa nhân sự không cần thiết.

- Chất lượng nhân sự kém, không hiệu quả

- Doanh thu, lợi nhuận thấp

- Không có quy trình hoạt động 

- Hàng hóa cận, hết, không bán được quá trời. 

.... 

Và cả ti tỉ vấn đề mà không doanh nghiệp bán lẻ siêu thị nào không mắc phải. 

Nhắc lại vấn đề khi sử dụng dịch vụ setup siêu thị, hệ thống siêu thị mini, điều cần bận tâm chính chính là giá trị chúng ta nhận được, chứ không phải là chi phí tư vấn đắt hay rẻ, cao hay thấp, khi chúng ta sẵn sàng đầu tư ra một khoản để học hỏi, thuê chuyên gia tư vấn thì không nên căn ke từng đồng một. 

Đương nhiên tất cả các đơn vị cung cấp dịch vụ setup siêu thị khi đưa ra bảng giá setup siêu thị cho đối tác đều phải dựa trên những nguyên tắc cơ bản nào đó, phù hợp với thị trường cũng như giá trị mà đối tác nhận được. 

Isaac là đơn vị tiên phong tại Việt Nam cung cấp dịch vụ setup siêu thị chuyên nghiệp cùng với đó luôn xây dựng chính sách bảng giá setup phù hợp với quy mô, mô hình kinh doanh của đối tác. 

Isaac chắ vc chắn không phải đơn vị cung cấp dịch vụ setup siêu thị giá rẻ nhất thị trường, nhưng chúng tôi biết cách công thức hóa quy trình setup một cách nhanh nhất, thông minh nhất, tức là tối ưu thời gian setup cho đối tác. 

Nếu bạn muốn được nhìn rõ mười mươi mô hình kinh doanh của mình, quy trình từng bước setup và quản trị vận hành siêu thị của mình nằm trong bàn tay thì hãy liên hệ với chúng tôi. 

Chúc bạn kinh doanh thành công!

Thứ Tư, 14 tháng 11, 2018

CÁCH PHÂN BIỆT giữa đi làm thuê với làm chủ, sự thật phũ phàng

CÁCH PHÂN BIỆT giữa đi làm thuê với làm chủ, sự thật phũ phàng

ISAAC Nhiều người khi khởi nghiệp không phân biệt được giữa đi làm thuê và làm chủ sẽ khác nhau nhiều như thế nào? Đó cũng chính là phần nào khiến cho tỷ lệ khởi nghiệp kinh doanh thành công thấp, thất bại cao. 

Tư duy làm thuê và làm chủ khác nhau như nào?


1. Làm thuê chủ yếu dựa vào năng lực cá nhân để có thể hưởng lương, còn khởi nghiệp thì dựa vào trí tuệ, tư duy, óc quan sát, tầm nhìn lãnh đạo. 

2. Đi làm thuê từ ý tưởng, kết quả đều xuất phát từ nguồn lực của người khác (doanh nghiệp) khởi nghiệp thì ý tưởng, hành động, kết quả dựa vào nguồn lực của chính mình. 

3. Đi làm thuê chỉ cần hoàn thiện công việc của mình một cách tốt nhất là ổn, khởi nghiệp là cần phải suy nghĩ từ nhiều góc độ, khía cạnh. 

4. Đi làm thuê thích đi muộn, về sớm, số lượng ngày nghỉ càng nhiều càng tết, khởi nghiệp cần phải tối ưu chi phí nhân sự, lo lắng mỗi kỳ phát lương, ngày nghỉ, thưởng lễ tết.. 

5. Đi làm thuê không chỉ quan tâm tới ngày lấy lương, khởi nghiệp kinh doanh phải lo tài chính doanh nghiệp mình. 

6. Làm thuê thu nhập được đánh giá dựa trên năng lực, kết quả công việc bản thân và có xu hướng xem thu nhập của mình được bao nhiêu, làm chủ thì phụ thuộc vào tầm nhìn, chiến lược và quan tâm tới vấn đề tạo ra bao nhiêu tiền. 

7. Làm thuê tập trung kiếm tiền để trang trải cuộc sống cá nhân, gia đình của mình, làm chủ cần phải lo cho tổ chức, doanh nghiệp của mình. 

8. Người đi làm thuê chỉ cần chăm chỉ, ngoan ngoãn, chịu khó là cuối tháng có lương, trong khi đó người chủ thì cần phải đối mặt với sự dịch chuyển của thị trường.

9. Làm thuê chỉ cần tập trung vào mối quan hệ giữa đồng nghiệp, cấp trên là yên ổn, làm chủ khởi nghiệp cần phải tập trung vào mối quan hệ với khách hàng, và các mối quan hệ xã hội.

10. Đi làm thuê phải nhìn sắc mặt của cấp trên, người làm chủ quan sát sắc mặt của khách hàng.
Tư duy làm thuê và làm chủ

11. Làm thuê tính toán mỗi năm mình sẽ tiết kiệm được bao nhiêu tiền, làm chủ cần tính toán làm sao công ty lớn mạnh, mở rộng chi nhánh, ngành nghề kinh doanh.

12. Người làm thuê gặp vấn đề thì tìm cách giải quyết vấn đề đó, người làm chủ cần phải tìm hiểu nguyên nhân và quản trị vấn đề đó. 

13. Người đi làm thuê gặp yếu tố ngoại cảnh như trời mưa, tuyết, bão được nghỉ là mừng, người chủ thì lại lo lắng. 

14. Người làm thuê gặp vấn đề khó khăn sẽ tìm cách trốn tránh, nghĩ vấn đề đó không thuộc phạm vi của mình, hoặc rất khó giải quyết. Người làm chủ phải đương đầu và bắt buộc phải đối mặt với nó. 

15. Đi làm thuê có thể để dồn việc, hoặc lười, làm càng ít việc càng tốt, nhưng làm chủ thì khác cần phải tìm kiếm công việc cho nhân sự của mình.

16. Đi làm thuê luôn nhìn đồng hồ, hết giờ là về, khởi nghiệp luôn nghĩ cách để tồn tại, phát triển. 

17. Đi làm thuê hết giờ làm việc là có thể tắt điện thoại, người làm chủ chỉ mong có điện thoại của khách hàng ngay cả lúc đang ngủ. 

18. Người làm thuê dấu sự tự tin bên trong, người làm chủ lại bày tỏ ra ngoài. 

19. Người làm thuê sợ đứng trước đám đông, người làm chủ sợ người khác nói xấu khi khởi nghiệp mà chưa thành công.

20. Làm thuê cố gắng tiết kiệm tiền điện thoại cá nhân phục vụ cho công việc, người làm chủ sẵn sàng đầu tư thời gian tiền bạc để có được hợp đồng. 

21. Người làm thuê chỉ mong không phải làm việc mà vẫn có lương, người làm chủ ngoài việc kiếm tiền còn vì niềm đam mê.

22. Người làm thuê thích thích hạn chế chi tiêu để tiết kiệm, người làm chủ tập trung gia tăng nguồn thu. 

23. người làm thuê chủ động đón nhận công việc được giao, người làm chủ phải tìm kiếm công việc cho nhân sự của mình.

24. Người làm thuê thích tập trung vào các mối quan hệ xã giao, người làm chủ có sự tập trung vào các mối quan hệ tạo ra công việc, tiền. 

25. Người làm thuê sợ sự thay đổi, người làm chủ coi đó như là thử thách, khó khăn cần phải chinh phục.

26. Người làm thuê thích đòi hỏi quyền lợi, người làm chủ luôn tín toán cẩn thận. 

Người làm thuê có xu hướng dịch chuyển sang tự kinh doanh, làm chủ nhiều, nhưng khi sự chuẩn bị yếu, đặc biệt chưa thoát được tư duy làm thuê với tư duy làm chủ rất khó để thành công.
Dịch vụ setup siêu thị Thành Đạt Phú Thọ  1300 m2 trọn gói

Dịch vụ setup siêu thị Thành Đạt Phú Thọ 1300 m2 trọn gói

Dịch vụ setup siêu thị Isaac đã  tiến hành khảo sát và đi đến thống nhất cung cấp dịch vụ setup siêu thị tại Phú Thọ thương hiệu siêu thị Thành Đạt.

Dịch vụ setup siêu thị tại Phú Thọ by Isaac

Với hệ thống marketing online mạnh mẽ thì không khó để khách hàng có nhu cầu sử dụng dịch vụ setup siêu thị có thể tìm tới ISAAC và thống nhất cuộc hẹn gặp để tư vấn dịch vụ cũng như giải pháp xây dựng mô hình kinh doanh cho đối tác.

Ngày 11/11/2018 ban lãnh đạo công ty setup siêu thị Isaac tiến hành khảo sát mặt bằng kinh doanh siêu thị tại Phú Thọ, và gặp mặt đối tác để chia sẻ thông tin liên quan tới sự hợp tác tư vấn, setup và đào tạo kinh doanh siêu thị tại Phú Thọ, siêu thị Thành Đạt. 

Trước đó đối tác cũng đã gặp mặt và trao đổi với một số đơn vị dịch vụ setup nào đó tại Phú Thọ hoặc Hà Nội, nhưng cuối cùng công ty setup siêu thị mà siêu thị Thành Đạt cảm thấy tư vấn có tâm, nhiệt tình, và cảm thấy tin tưởng về nghiệp vụ, kinh nghiệm nhất chính là ISAAC.

Với sứ mệnh giúp đỡ đối tác có thể tránh được những lỗi trong quá trình setup siêu thị, cũng như xây dựng chiến lược kinh doanh siêu thị phù hợp với nguồn lực một cách tối ưu nhất, và đương nhiên xây dựng quy trình hoạt động và quản trị vận hành kinh doanh siêu thị tối ưu nhất. 

Dịch vụ setup siêu thị tại Phú Thọ được thực hiện bởi công ty ISAAC
Mặt bằng đang trong quá trình hoàn thiện

Tên đối tác: Siêu thị tổng hợp Thành Đạt Phú Thọ
Quy mô: 1300m2 thuộc tổ hợp 5000m2
Mô hình: Siêu Thị Mini và khu vui chơi giải trí.

Đơn vị tư vấn - setup - đào tạo
Trung tâm dịch vụ setup siêu thị Isaac
Gói dịch vụ: Trọn gói



Thứ Sáu, 9 tháng 11, 2018

11 ý tưởng kinh doanh buôn bán nhỏ, vốn ít lợi nhuận lớn

11 ý tưởng kinh doanh buôn bán nhỏ, vốn ít lợi nhuận lớn

Bạn có số vốn nhỏ, nhưng chưa có ý tưởng để tự mình có thể lên ý tưởng kinh doanh nhỏ, thì sau đây là hàng loạt các ý tưởng hay gợi mở cho bạn có thể lựa chọn mô hình kinh doanh nhỏ phù hợp với mình nhất. 

11 Ý tưởng kinh doanh buôn bán nhỏ, vốn ít lợi nhuận lớn

1. Mở tiệm làm bánh

Tại Việt Nam có rất nhiều mô hình kinh doanh tiệm làm bánh hoặc có thể kiếm tiền từ các công việc liên quan tới việc làm bánh với nhiều mô hình khác nhau, nhưng chung quy lại là mô hình kinh doanh nhỏ, vốn ít, phù hợp với những người có khả năng tự tay mình làm ra các chiếc bánh ngon.

Bạn có thấy rất nhiều cửa hàng bán bán ở vỉa hè không? và rất đôg khách, người mua có thể mua mang về nhà ăn, hoặc ngồi tại đó ăn luôn. Mô hình kinh doanh này cực hiệu quả, với số vốn đầu tư ít, lợi nhuận cao, chắc chắn là ý tưởng không tồi nếu đúng với sở thích và khả năng với bạn. 

Nếu bạn muốn đầu tư kỹ lưỡng hơn, phục vụ đa dạng đối tượng khách hàng hơn thì hoàn toàn có thể thuê một mặt bằng với diện tích kinh doanh nhỏ, đủ cho 6-8 bàn ngồi, trong trường hợp đông khách thì mô hình này rất có thể nhân rộng thành chuỗi được. Đặc biệt cực kỳ hiệu quả tại các địa điểm kinh doanh có nhóm đối tượng là học sinh, sinh viên. 

2. Cửa hiệu, tiệm giặt là

Mô hình kinh doanh tiệm giặt là này không quá cạnh tranh, nhưng cũng là một mô hình kinh doanh nhỏ khá phù hợp với người có số vốn ít. 

Nhưng có lẽ nó chỉ phù hợp với các khu vực có nhiều đối tượng là học sinh, sinh viên, bởi tại đây nhóm đối tượng này là khách hàng tiềm năng nhất để sử dụng dịch vụ này. 

Tùy thuộc vào vốn đầu tư cho mô hình nhiều hay ít để bạn có thể mở rộng ngành nghề cũng như dịch vụ kinh doanh mô hình cửa hàng tiệm giặt là này. 

Nếu chỉ đơn thuần là kiếm thêm thu nhập tại nhà, hoặc tận dụng khoảng không trong mặt bằng kinh doanh của mình thì có thể kinh doanh giặt là đơn thuần, tức là chỉ cung cấp dịch vụ giặt là quần áo cơ bản, đương nhiên bạn chỉ cần đầu tư một chiếc máy giặt là có thể bắt đầu công việc kinh doanh của mình rồi, và đừng quên khâu làm marketing nhé.

Trong trường hợp xây dựng đây là một mô hình kinh doanh thực sự thì có thể đầu tư số vốn nhiều hơn, với máy giặt cho những sản phẩm có kích thước lớn hơn như chăn, đương nhiên thời điểm đầu và cuối vụ đông chính là thời điểm thu hoạch của mô hình này. 
Mô hình kinh doanh nhỏ lợi nhuận lớn

3. Dịch vụ chú hề, manocanh người thật

Đây cũng là một ý tưởng kinh doanh nhỏ, với số vốn ít, nhưng vô cùng hiệu quả, mình chứng rõ ràng nhất là đã có rất nhiều doanh nghiệp lớn chuyên tổ chức sự kiện đầu tư mô hình kinh doanh này. 

Công việc này không quá khó khăn, vất vả, với số vốn đầu tư ít, bạn hoàn toàn có thể nhận những show tại các sự kiện, chương trình với thù lao không hề thấp. 

4. Quán trà đá 

Thời gian gần đây, mô hình kinh doanh trà đá đang được dư luận quan tâm bởi tỷ suất lợi nhuận của nó quả khủng, bạn có tin được rằng người kinh doanh trà đá có thể đủ điều kiện cho con di du học không? Thoạt nghe có vẻ hoang đường, nhưng đó là sự thật, tại Hà Nội có rất nhiều quán trà đá có thu nhập khủng lên tới 50 -100 triệu là bình thường. 

Có vẻ đây là mô hình kinh doanh nhỏ, vốn ít, siêu lợi nhuận, nhưng không được các bạn trẻ sẵn sàng làm. Nhưng đó là cơ hội kinh doanh tốt. 

5. Trông giữ xe

Tại các khu vực trung tâm thương mại, tòa nhà cao tầng, bệnh viện... dân tình rất ngại việc phải để xe dưới tầng hầm, hay nói cách khác là ngại phải đi bộ quá xe. 

Dịch vụ trông giữ xe tại các khu vực mà có nhu cầu cũng là mô hình kinh doanh tốt, bạn có thể kiếm được một chỗ trống nào, hoặc đất có sổ đỏ của người dân gần các khu vực tiềm năng đó mà họ chưa xây và thuê với giá rẻ để bắt đầu công việc kinh doanh dịch vụ trông giữ xe. 

Thậm trí rất nhiều người nhìn thấy cơ hội kinh doanh nhỏ lợi nhuận tốt này sẵn sàng mạnh dạn đầu tư thuê mặt bằng nhưng không phải để kinh doanh mô hình nào đó, mà chính là để kinh doanh dịch vụ trông giữ xe. 

Thử tưởng tượng một ngày bạn trông được khoảng 100 xe máy với giá 5-10k và vài chiếc với giá 20-50k thì thu nhập khủng như nào? 

6. Kinh doanh quán cafe, trà sữa nhỏ

Nếu bạn không có điều kiện để mua nhượng quyền các mô hình cafe, trà sữa thương hiệu, hoặc đầu tư 5,7 trăm triệu tự mở quán cafe, trà sữa cho mình, thì bạn hoàn toàn có thể co lại quy mô nhỏ, hạn chế suất đầu tư vốn. 

Mô hình cafe, trà sữa thành công chủ yếu có thương hiệu và tạo được điểm nhấn trong mắt khách hàng, hay nói cách khác là thương hiệu lớn, hoặc có không gian tốt. 

Nhưng đối với mô hình kinh doanh quán cafe, trà sữa nhỏ thì bạn chỉ nên tập trung vào sự tiện lợi, kinh doanh đồ uống, có chỗ ngồi để khách hàng có thể ngồi nghỉ ngơi, làm việc, tâm sự. 

7. Cửa hàng kem

Cũng giống như mô hình cafe nhỏ, trà sữa nhỏ, cửa hàng nhỏ chuyên kinh doanh kem cũng là một ý tưởng kinh doanh nhỏ vốn đầu tư ít mà lợi nhuận tốt. 

Bạn hoàn toàn có thể kết hợp kinh doanh các dòng kem có thương hiệu, và kem tự làm, thiết kế quán với trang trí bắt mắt chắc chắn thu hút được khách hàng. 

Đặc biệt mô hình này sẽ mang lại lợi nhuận tốt và mua hè, thời tiết nóng. 

8. Kinh doanh quà tết online

Nếu bạn có kiến thức về online thì hoàn toàn có thể kinh doanh quà tết online được. Để tiết kiệm vốn đầu tư thì tốt nhất bạn cần tự mình thực hiện tất cả để có thể tối ưu lợi nhuận được. 

Công việc để xây dựng mô hinh kinh doanh quà tết online rất đơn giản. 

Bước 1: Tìm hiểu về nhu cầu tiêu dùng quà tết 

Bước 2: Tìm kiếm các nhà cung cấp

Bước 3: Thực hiện marketing quảng bá dịch vụ

Nhu cầu mua sắm quà tết vào dịp tết Nguyên Đán là rất lớn, đặc biệt đối tượng là khối doanh nghiệp. Một năm bạn chỉ cần có vài đơn dịch vụ quà tết trọn gói cho khối doanh nghiệp thôi thì rất có thể thu nhập bằng với công nhân viên chức trong một nằm. 
Dịch vụ quà tết online

9. Tổ chức sự kiện

Dịch vụ tổ chức sự kiện cũng có rất nhiều doanh nghiệp lớn đang chiếm lĩnh thị phần, nhưng không có nghĩa không có cơ hội kinh doanh cho những cá nhân, đơn vị nhỏ. 

Một ngày cả cả ngàn sự kiện lớn nhỏ diễn ra: Đám cưới, hội thảo, sinh nhật, về nhà mới, khai trương cửa hàng... và các doanh nghiệp lớn họ tập trung khai thác các sự kiện lớn, chúng ta xây dựng ý tưởng kinh doanh nhỏ thì chỉ nên tập trung vào các sự kiện có quy mô nhỏ, sau này lớn dần thì sẽ có kế hoạch tiếp theo. 

Mô hình này phù hợp với những người ưa hoạt động, có mối quan hệ rộng rãi. 

10. Mở cửa hàng tạp hóa nhỏ

Với số vốn 100 triệu bạn hoàn toàn có thể xây dựng cho mình một cửa hàng tạp hóa nhỏ và bắt đầu kinh doanh được. Nhưng lưu ý chỉ nên kinh doanh tại nhà mình, tận dụng mặt bằng có sẵn, nếu bạn phải thuê mặt bằng mà số vốn nhỏ sẽ rủi ro cao lắm đó. 

Với số vốn 100 triệu, bạn phải đầu tư khoảng 10 triệu cho biển bảng, giá kệ siêu thị, cơ sở vật chất. Còn lại 90 triệu bạn nhập các nhóm sản phẩm thiết yếu, phổ thông và kinh doanh. 

11. Cửa hàng kinh doanh đồ chơi, và cho thuê

Kinh doanh đồ chơi thì dễ hình dung, nhưng có một mô hình nữa hoàn toàn có thể kết hợp lại được là cho thuê đồ chơi, bất kể đồ chơi rẻ tiền hay đắt tiền. 

Đặc thù trẻ em chơi đồ chơi như phá, gần như những người thuê đồ chơi rồi sẽ mang lại trả để lấy lại tiền đặt cọc. Còn đối với các loại đồ chơi nhiều tiền thì hoàn toàn có thể cho thuê và thu phí theo ngày. 

Để kinh doanh hiệu quả thì nên tập trung các sản phẩm đồ chơi phân khúc giá bán thấp, thường dưới 50k, và cho thuê các loại đồ chơi có giá > 300k trở lên. Tùy thuộc vào khu vực mà người kinh doanh lên phương án tính giá thuê sao cho hợp lý, và cần phải lưu ý tính khấu hao vào tài sản nhé. 
Làm thế nào để xây dựng siêu thị mini kinh doanh HIỆU QUẢ

Làm thế nào để xây dựng siêu thị mini kinh doanh HIỆU QUẢ

Ai cũng muốn mình có thể xây dựng siêu thị mini một cách bài bản, kinh doanh hiệu quả, thành công. Nhưng chắc chắn nó quá khó đối với hầu hết người kinh doanh, đặc biệt là những người mới chưa có kinh nghiệm, lần đầu mở siêu thị mini.

Bí quyết xây dựng siêu thị mini bài bản hiệu quả

1. Lập kế hoạch kinh doanh siêu thị

Đương nhiên rồi, việc đầu tiên cần phải làm là có một bản kế hoạch kinh doanh siêu thị hoàn chỉnh, để từ đó chúng ta có được cái nhìn tổng thể, và bóc tách ra và từng bước setup siêu thị đưa vào kinh doanh hiệu quả được. 

Có thể vì nhiều lý do nên hầu hết các mô hình kinh doanh siêu thị không chú trọng đến việc lập kế hoạch kinh doanh siêu thị này, để nhận những trái đắng không đáng có. 

Trong trường hợp không có thời gian hoặc chưa biết cách làm thế nào để có được bản kế hoạch kinh doanh siêu thị sát với thực tế và phù hợp với nguồn lực doanh nghiệp bán lẻ của mình thì có thể thuê đơn vị cung cấp dịch vụ lập kế hoạch kinh doanh siêu thị. 
Kế hoạch kinh doanh siêu thị

2. Thiết kế siêu thị mini đạt chuẩn

Ngoại trừ các chuỗi siêu thị mini lớn, còn lại hầu hết có đến 99% các cửa hàng siêu thị mini nhỏ, thậm trí trung tâm thương mại tự doanh đang không biết cách xây dựng siêu thị mini một cách bài bản. 

Và việc đầu tiên cùng với việc lập kế hoạch mở siêu thị mini thì bước đầu tiên chính là cần phải có bản thiết kế siêu thị mini đạt chuẩn siêu thị.

Tại Việt Nam không có nhiều đơn vị cung cấp dịch vụ thiết kế siêu thị như Isaac, dễ hiểu thôi, bởi thiết kế siêu thị khác biệt rất nhiều so với các dịch vụ thiết kế khác, bắt nguồn từ việc để thiết kế siêu thị đạt chuẩn thì người hoặc đơn vị thiết kế phải có nghiệp vụ liên quan tới siêu thị. 

Đa phần chúng ta có nhu cầu thiết kế siêu thị nhưng thực chất sản phẩm thu lại là vẽ siêu thị, nếu không có bản thiết kế hoàn chỉnh thì bản thiết kế đó không có nhiều giá trị, và không thể bóc tách ra giúp cho các đơn vị thi công thi công được. 

Nên người kinh doanh muốn xây dựng siêu thị bài bản thì cần lựa chọn đơn vị thiết kế siêu thị uy tín, chất lượng và đặc biệt có nghiệp vụ kinh doanh siêu thị. 
Dịch vụ thiết kế siêu thị Isaac

3. Xây dựng quy trình setup siêu thị 

Từ bản kế hoạch tổng quan mở siêu thị mini thì đi vào thực hiện các bước setup siêu thị mini của mình một cách nhanh chóng nhất có thể. 

Điều kiện cần phải phân lường khối lượng công việc, phân bổ nhân sự thực hiện cũng nhưng deadline hoàn thành nó sao cho đồng bộ, cần kết hợp các hạng mục thực hiện trong tại cùng một thời điểm với nhau, tránh trường hợp làm cuốn chiếu sẽ mất nhiều thời gian thực hiện hoàn thành setup siêu thị đó. 

Để có thể kiến thức setup siêu thị bạn có thể tham khảo thêm tại đây

 4. Xây dựng quy trình hoạt động siêu thị 

Quy trình hoạt động siêu thị chính là sự sống còn của doanh nghiệp bán lẻ, quy mô siêu thị càng lớn thì vai trò của quy trình càng quan trọng, và đương nhiên cùng với đó là kết quả hoặc hệ quả kinh doanh cũng từ đó mà tỷ lệ theo. 

Nhưng một điều đáng buồn là hầu hết các siêu thị đang hoạt động một cách tự do, tự tại mà không có quy trình kiểm soát hoạt động kinh doanh của mình. 

Để kinh doanh thành công mô hình bán lẻ siêu thị này việc xây dựng quy trình hoạt động siêu thị là vô cùng vô cùng cần thiết. Nếu bạn là chủ siêu thị mini, siêu thị thì cần phải đặc biệt lưu ý tới vai trò của quy trình siêu thị. 

Trong trường hợp năng lực, cũng như thời gian không cho phép mà hiểu được vai trong của quy trình hoạt động siêu thị quan trọng như nào thì doanh nghiệp bán lẻ có thể thuê đơn vị cung cấp dịch vụ viết quy trình siêu thị. 
Quy trình siêu thị 

5. Tuyển dụng, đào tạo nhân viên hoạt động tại siêu thị

Cùng với quy trình siêu thị thì việc nâng cao nghiệp vụ, chất lượng siêu thị cũng đóng vai trò vô cùng quan trọng. Nhưng có trên 90% các siêu thị, siêu thị mini đang hoạt động kinh doanh mà nhân sự không có nghiệp vụ, kiến thức kinh doanh, quản lý, bán hàng. 

Đó chính là sự khác biệt giữa mô hình siêu thị kinh doanh bài bản với mô hình siêu thị theo kiểu tự phát, tự do. Rất dễ dàng để có thể nhận biết được sự khác biệt đó. 

Nhưng doanh nghiệp bán lẻ để có thể lập, hoặc duy trì phòng đào tạo siêu thị gần như là không thể, một phần bởi nhu cầu, cùng với đó là chi phí để hoạt động khá cao. Ngoại trừ chuỗi siêu thị lớn nhu cầu tuyển dụng mới và đào tạo liên tục. 

Giải pháp mà các mô hình siêu thị lựa chọn để nâng cao chất lượng cho nhân viên, quản lý của mình là thuê đơn vị cung cấp dịch vụ đào tạo siêu thị ngoài. Đây cũng là giải pháp outsource mà đơn vị dịch vụ đào tạo siêu thị Isaac đang cung cấp tới các đối tác là trung tâm thương mại, chuỗi siêu thị mini, siêu thị quy mô lớn.

5. Quản trị doanh nghiệp bán lẻ hiệu quả

Cực ít các doanh nghiệp bán lẻ, kinh doanh siêu thị có sự tập trung cần thiết đối với việc quản trị kinh doanh siêu thị, gần như không bao giờ có sự phân tích dữ liệu kinh doanh, thậm trí dữ liệu kinh doanh siêu thị cũng không đúng với thực tế.

Các vấn đề quan trị doanh nghiệp bán lẻ bao gồm:

👉  Quản trị hàng hóa

👉  Quản trị nhân sự

👉  Quản trị tài chính

👉  Quản trị vận hành

👉  Quản trị marketing

Đó là những vấn đề lớn mà doanh nghiệp bán lẻ cần phải hướng đến để xây dựng siêu thị kinh doanh bài bản, đúng quy trình, doanh số, lợi nhuận tốt hay nói cách khác là xây dựng siêu thị hoạt động automatic, 
TOP 3 đơn vị đào tạo siêu thị tại Hà Nội và TPHCM

TOP 3 đơn vị đào tạo siêu thị tại Hà Nội và TPHCM

Tham gia các khóa đào tạo siêu thị là việc người kinh doanh mô hình này nên tìm hiểu và tham gia, để tránh được những vấp ngã khởi nghiệp bán lẻ mô hình siêu thị cũng như nâng cao nghiệp vụ quản lý, quản trị siêu thị kinh doanh tốt. 
Đơn vị đào tạo siêu thị ISAAC

Top 3 đơn vị, trang đào tạo siêu thị chất lượng tại Hà Nội và TPHCM

1. Khóa đào tạo siêu thị by chuyên gia Nguyễn Văn Thịnh

Ông Nguyễn Văn Thịnh là chuyên gia #1 tại Việt Nam đào tạo kinh doanh mô hình siêu thị. Là người có gần 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phân phối bán lẻ, quản trị chuỗi siêu thị, Franchise. 

Hiện ông đang triển khai dịch vụ tư vấn và đào tạo cho rất nhiều mô hình siêu thị quy mô lớn, trung tâm thương mại như:

▶  Siêu thị B'Mart: 1300m2 tại Thái Nguyên

▶  Trung tâm thương mại mini FOKI Thanh Hóa 1500m2

▶  Chuỗi siêu thị gia dụng Miniti 10k tại Hà Nội

▶ Siêu thị Sevenfood 400m2 tại 136 Hồ Tùng Mậu

.... 

Ngoài ra hàng trăm học viên với quy mô nhỏ từ 60 -500m2 được ông Nguyễn Văn Thịnh đào tạo và tư vấn setup siêu thị, quản lý. 

Việc tham gia khóa đào tạo siêu thị by chuyên gia bán lẻ Nguyễn Văn Thịnh giúp cho người kinh doanh có sự khởi đầu hoàn hảo, nắm chắc quy trình để setup siêu thị, quản trị điều hành doanh nghiệp bán lẻ của mình. 


2. Khóa đào tạo siêu thị daotaosieuthi.edu.vn

Với đa dạng khóa học phù hợp với nhiều đối tượng học viên từ cấp độ nhân viên tới giám đốc điều hành siêu thị, hoặc quản lý chuỗi, chủ doanh nghiệp bán lẻ siêu thị mini đến trung tâm thương mại. 

daotaosieuthi.edu.vn triển khai 3 hình thức đào tạo phổ biến. 

▶ Đào tạo khóa học cho học viên theo hình thức Offline

▶  Dịch vụ đào tạo siêu thị theo hình thức Inhouse 

▶  Khóa học kinh doanh siêu thị Online

Chi tiết tham khảo khóa đào tạo siêu thị tại Hà Nội và TPHCM: www.daotaosieuthi.edu.vn

3. Dịch vụ đào tạo siêu thị Isaac

Isaac là thương hiệu lớn trong lĩnh vực đào tạo và dịch vụ setup siêu thị tại Việt Nam được sáng lập bởi chuyên gia Nguyễn Văn Thịnh. 

Tại đây Isaac cung cấp dịch vụ liên quan tới lĩnh vực siêu thị, bán lẻ từ tư vấn, thiết kế, setup, đào tạo siêu thị, giúp cho công việc setup và kinh doanh siêu thị của đối tác trở lên đơn giản hơn bao giờ hết với những công thức được đúc rút từ những chuyên gia tại Việt Nam trong lĩnh vực kinh doanh siêu thị có nhiều năm kinh nghiệm.

Là đơn vị cung cấp dịch vụ setup và đào tạo kinh doanh TRỌN GÓI đầu tiên tại Việt Nam, chắc chắn với những kinh nghiệm từ những chuyên gia hàng đầu, cùng với việc chắt lọc tinh túy từ rất nhiều mô hình kinh doanh sẽ tư vấn giúp cho đối tác xây dựng được cho mình một mô hình kinh doanh hoàn hảo nhất mà không một công ty setup siêu thị nào có thể làm được. 

Tham khảo dịch vụ siêu thị trọn gói tại đây

Thứ Tư, 7 tháng 11, 2018

Quy trình tổ chức sự kiện khai trương Siêu Thị, cửa hàng bán lẻ

Quy trình tổ chức sự kiện khai trương Siêu Thị, cửa hàng bán lẻ

Sự kiện khai trương siêu thị, cửa hàng giúp cho mô hình kinh doanh quảng bá hình ảnh của mình tới khách hàng, khách mời, cũng như các đối tác cũng như đến với được nhiều người. 

Với kinh nghiệm tổ chức sự kiện khai trương siêu thị cho nhiều đối tác thông qua dịch vụ setup siêu thị trọn gói, Isaac tổng kết lại quy trình tổ chức sự kiện một cách chi tiết, hướng dẫn các bước để dễ dàng áp dụng hiệu quả.  

Quy trình tổ chức sự kiện khai trương siêu thị, cửa hàng

1. Chuẩn bị 

Khâu chuẩn bị là khâu rất quan trọng trong quá trình tổ chức sự kiện. Bởi rất có thể những sơ suất nhỏ sẽ phá hỏng toàn bộ kết quả của buổi khai trương siêu thị, và nguy hiểm hơn nữa chính là việc để lại ấn tượng không tốt trong mắt khách mời, khách hàng cũng như đối tác. 

Chủ thể này chịu sự ràng buộc nhiều vấn đề như: Luật, khu vực tổ chức, văn hóa riêng của khách hàng theo từng vùng miền, thói quen, và những vấn đề khác như địa điểm tổ chức, cách thức phục vụ - dịch vụ, cách trang trí, thiết kế, âm thanh ánh sáng, kỹ xảo, hiệu ứng đặc biệt. 

Trước khi nghĩ đến kết quả tốt đẹp, thành công của sự kiện khai trương siêu thị, cửa hàng bán lẻ thì việc đầu tiên cần phải thực hiện đó chính là đảm bảo được buổi tổ chức sự kiện đó chắc chắn được diễn ra. 

Ngoài ra cần phải lên kế hoạch cho những vấn đề phát sinh liên quan tới thời tiết, nguồn nhân lực chuẩn bị, hàng hóa, và kế hoạch marketing một cách chi tiết. 

2. Lên kế hoạch chi tiết tổ chức sự kiện khai trương siêu thị

Việc lên kế hoạch đương nhiên là cần phải có rồi, và cần phải thực hiện một cách chi tiết, tỉ mỉ. 

* Viết nội dung chương trình 
Đây chính là sự khác biệt giữa việc tổ chức khai trương của các siêu thị, cửa hàng với nhau cũng như giữa các đơn vị tổ chức sự kiện. 

Cần phải có một ý tưởng hay, độc đão, lôi cuốn và tạo được sự khác biệt, tất nhiên để có được buổi khai trương siêu thị thành công cần phải phụ thuộc vào các khâu thực hiện nó nữa.

* Hoạch định các công việc chi tiết
Sau khi có kịch bản tổ chức, thì sẽ xây dựng bảng quy trình thực hiện buổi khai trương, phân công công việc, nhiệm vụ cho từng cá nhân, tập thể, đơn vị thực hiện công việc đó và phải có timeline hoàn thành. 

* Tìm kiếm và ký kết đơn vị cung cấp dịch vụ, thi công
Tìm kiếm và sử dụng các đơn vị cung cấp dịch vụ tổ chức sự kiện, hoặc là các đơn vị thi công, thực hiện từng hạng mục riêng biệt.

Tổ chức sự kiện khai trương siêu thị 


3. Kinh nghiệm tổ chức sự kiện khai trương siêu thị thành công

* Số lượng dự buổi khai trương dự kiến
Để xác định được số lượng người dự buổi khai trương không quá khó, chủ yếu phần nhiều vào số lượng khách mời được gửi giấy mời tham dự, và một số khách hàng tham dự. 

Nên siêu thị cần chủ động số lượng ghế ngồi phù hợp với số lượng người đến dự buổi khai trương sát với thực tế để tránh tình huống lộn xộn, ấn tượng không tốt trong mắt khách quan. 

* Chuẩn bị người phục vụ
Cần chủ động số lượng người phục vụ cho sự kiện một cách chủ động, thậm trí dư càng tốt, hạn chế các tình huống phát sinh không có người làm. 

* Chuẩn bị hàng hóa cho buổi khai trương
Buổi khai trương giúp quảng bá hình ảnh siêu thị, cửa hàng tới khách hàng, đặc biệt là đối với những khách hàng tiềm năng sinh sống, làm việc xung quanh địa điểm bán hàng. 

Nhưng ngoài ra, ngày khai trương cũng chính là ngày có thể khai thác bán hàng một cách tốt nhất, với những chính sách chương trình khuyến mại, bốc thăm trúng thưởng, tặng quà... Nên hàng hóa trong siêu thị cần phải đảm bảo mục tiêu bán hàng.

4. Thực hiện sự kiện khai trương siêu thị và kiểm soát

Bước này chính là thực hiện các công việc cần phải làm để có buổi khai trương thành công mỹ mãn. 

Với quy trình tổ chức sự kiện chặt chẽ và có sự giám sát của các trưởng bộ phận, phụ trách để xử lý các tình huống phát sinh, bổ sung khi cần thiết. 

5. Kết thúc sự kiện
Dọn dẹp nơi tổ chức sự kiện, thanh toán hợp đồng với các đơn vị dịch vụ tổ chức sự kiện.

6. Tổng kết

Sau khi buổi khai trương hoàn tất là bước họp lại với nhau để có buổi tổng kết, đánh giá, rút kinh nghiệm cho toàn bộ cán bộ công nhân viên có tham gia vào việc tổ chức sự kiện. 

Nghe có vẻ đơn giản vậy, nhưng để có được buổi tổ chức khai trương siêu thị, cửa hàng thành công là cả quá trình từ khâu lên ý tưởng tới kế thúc sự kiện rất phức tạp, và nhiều công việc phải làm. Tốt nhất đối với các mô hình siêu thị quy mô lớn, trung tâm thương mại, nên thuê đơn vị chuyên tổ chức sự kiện để có thể đảm bảo được buổi khai trương thành công tuyệt đối.